Span fan kontrôle - de wichtichste yndikator fan in súksesfolle organisaasje

Span de kontrôle - dy definysje dy't karakterisearret in oantal meiwurkers dy't melde direkt oan 'e holle. Tagelyk dit konsept set fan lineêre delegaasje fan foech.

definysje

Technysk sjoen it span fan kontrôle wurdt útdrukt yn de heechste lieder syn beslút ta it fêststellen fan de ferslaggen op elke meiwurker ynstee fan it meitsjen fan in kommando struktuer. In opfallende foarbyld is de organisaasje fan de hege skoalle football team, dêr't de coach neamt de spilers út 'e bank. Omdat yn 'e ein wie it senior behear is ferantwurdlik foar it suksesfol útfieren fan taken en it oantal legere-nivo managers docht der net ta, it is besletten leit yn it bestean fan in sterke stimulâns om it behâld fan safolle mooglik kontrôle. Faak, yn de praktyk, alles sjocht der in bytsje oars - it span fan de kontrôle op in lege nivo wurdt holden wurdt nochal dreech, wêrtroch de koördinaasje fan it hiele organisaasje syn wurk is hast ûnmooglik.

De skiednis fan it ûntstean fan it konsept

Begryp fan in soad lieders fan it feit dat der in foldwaande hege taryf fan kontrôle kin ta in tal problemen dat barde yn it proses fan fallen en opstean.

De histoaryske woartels fan dit konsept binne yn Egypte en Israel. Sa, neffens de fertelfoarm fan it boek "Exodus," Mozes yn 'e ôflieding fan' e Israeliten út Egypte earstoan besocht te beheare op har eigen. En it is yn in beskaat tiidsbestek er koe. Lykwols, mei in tanimmend oantal minsken oerstekt de woastyn, kinne wy sizze mei wissichheid dat guon organisaasje waard foarme mei it út en troch twisten tusken syn leden. Sa gau as Mozes hie de macht te nimmen besluten oer útienrinnende saken fan soarch, hy waard in "sinke yn in rûtine," dat faak betsjut wurkje dei yn deis lingte. En Mozes 'skoanheit, Jethro, joech in definysje fan sa'n kompleksiteit - hege span of control. As oplossing, it waard útsteld it skeppen fan oanfoljende lagen fan bestjoer. En Mozes sette "steat haden" bejeftige minsken, dy't by steat binne om te oardieljen de minsken, en om te rapportearjen oan harren besluten ta Mozes.

De optimale span of control

Dit is in essinsjeel yndikator fan 'e súksesfolle funksjonearjen fan' e ûndernimming. Measte omtinken is jûn oan dizze term troch teoretisy is "bestjoerlike" behear fan de skoalle. It biedt in frij breed berik yn it tal meiwurkers. Lykwols, de bêste span fan kontrôle yn de organisaasje - likernôch 10 persoanen. Sa resinte stúdzjes hawwe sjen litten dat de wearde fan dizze yndeks kin ferskille oer in breed berik.

Bepaling fan de oantal ûnderdienen

By it fêststellen fan it optimale oantal meiwurkers, effektyf en streekrjocht oanstjoerd troch de holle spylje in wichtige rol sokke faktoaren: de aard fan 'e taken, it behear nivo, de skaaimerken fan ûnderdienen, likegoed as it fermogen fan' e oersten fen 'e organisaasje. Span of control organisaasjes moatte wurde hâlden lege. Oars, management sil net by steat wêze om te koördinearjen en tafersjoch op de aktiviteiten, te fergrutsjen de motivaasje en kwalifikaasjes fan 'e meiwurkers.

Delegaasje - in krêftich krêft yn it garandearjen fan harmony yn 'e organisaasje

Makke troch delegating ferantwurdlikheden en ferwachtingen binne in machtige faktor yn it garandearjen fan de ienheid fan doel en harmony. Yn dit gefal, as de lieding sille net wurde it meitsjen fan in mienskiplike ynspanning om te beoardieljen persoanlikheid trekken en behoeften fan de ûnderdienen, problemen ûntstean en oan 'e holle. Ôffurdige assosjearre mei effektive kommunikaasje. Managers hawwe ferantwurdlikheden foar de útfiering fan dy't oerienkomme mei ûnderdienen. Lykwols, foar kwalitative prestaasjes manager banen ûnderdienen moatte dúdlik ferstean wat er wol. Delegaasje ek ferbûn mei liederskip, ynfloed en motivaasje.

It oplossen fan problemen yn ferbân te behearskjen, direkt ôfhinklik fan de feedback effisjinsje. Oandacht is betelle wurde mei de frije útwikseling fan ynformaasje tusken it bedriuw syn meiwurkers, likegoed as hege leauwensweardigens en behear feardichheden fan de behearder.

Dêrom, de delegaasje fan autoriteit kin wêze effektyf ûnder de neikommende betingsten:

- slaaf wit en begrypt hokker taken er passed;

- Slave net hearrich de ynstruksjes fan 'e holle fan in oar sûnder dat de kennis fan syn neiste superior;

- stelt heldere doelstellings mei deadlines fan taken te berikken se;

- Partisipaasje streekrjochte tafersjochhâlder yn kiezen foar de rjochting fan it oplossen fan problemen moatte minimaal.

Dy ûnderdielen delegaasje bang brûkt troch persoanen dy't hawwe koartlyn krigen in promoasje. Yndie, de manager, dy't soarten korrespondinsje selsstandich en sekretaris wylst ferfeelde yn oaren kinne allinnich mar liede ta spyt.