Behear styles

Styles fan behear - it is neat as behear styl, likegoed as de techniken brûkt troch de holle fan interacting mei ûnderdienen en organisearjen workflow. Iens, foarstelling is faak ôfhinklik fan hoe't de autoriteiten sprutsen harren easken en winsken. Der wurdt rekken hâlden mei net allinnich de posysje fan de manager, mar ek syn persoanlikheid, de wei om te kommunisearjen, hâlding foar minsken, ensafuorthinne.

behear styles

Varieties ferskille. se faak kombinearje. Yn it algemien, is it de muoite wurdich opskriuwen dat allinnich in betûfte lieder moat wêze kinne om te wikseljen fan de iene styl nei in oar, om't fan inkele drege situaasjes kinne rieplachte allinne troch spesifike middels.

Der binne autoritêre (autocratic) behear stilen. Haad fan alle mooglike middels besykje te beklamje har dominante posysje. De kontrôle yn dit gefal moatte net freegje om advys út ûnderdienen - alle besluten wurde makke troch harren, en allinnich harren. Autoritêre bestjoersstyl - een hurde metoaden, mei útsûndering fan kompromis, in dúdlik stânpunt. De organisaasje eltsenien moat kenne har plak, insubordination en dissipline kastijd oan it meast folsleine omfang. As regel, in protte bestjoerlike maatregels ûntwurpen.

Dizze styl fan behear sil wêze hiel effektyf yn de perioade fan de foarming fan de organisaasje, dêr't eltse flater kin liede ta mislearring. Ek derom dat yn dizze perioade, net alle teamleden begripe de doelen, dêr't it bedriuw besiket te berikken. Autoritêre bestjoersstyl - een geweldige wize oerbringe it belang fan dy doelstellingen.

Yn it algemien, lykwols, dizze styl kin liede ta it feit dat ûnderdienen sille wêze geïrriteerd, de sfear binnen it team sil wêze ûngeunstige, dêr sil wêze personiel omset.

De eksakte tsjinoerstelde fan it autoritêre bestjoersstyl is demokratyske. Yn dit gefal, al, fansels, wurdt ek boud op it prinsipe fan de ienheid fan it kommando, mar it bestjoer fan de organisaasje belutsen en ûnderdienen. Soms wurdt it tastien om harren te lossen bepaalde saken yn ferbân mei de rjochting fan de ûntwikkeling en eksploitaasje fan de hiele firma. Yn in demokratyske-styl klam op de lykweardigens fan de ûnderdienen en superieuren. Faak yn organisaasjes dy't keazen hawwe dizze styl fan behear oan de autoriteiten sykje nei "jim".

Beskreaun styl is perfekt foar de foarming fan de ploech relaasje. Dat komt troch it feit dat it soarget foar in goede sfear binnen de ploech, bringt minsken byinoar. Konflikten binne net tastien.

Yn dit gefal grutte twingende maatregels metoaden kombinearre mei metoaden leauwen. Minsken wurkje goed foar de reden se net wolle lag efter harren leeftydsgenoaten. Laggards tend flink. Faak holden ferskillende soarte fan partij, groep besites oan 'e bioskoop, teater, ekskurzjes, ensafuorthinne. Der hawwe al dagen fan elk berte.

Dit behear styl is slim, it is net altyd maklik te rekken hâlden wurde mei de miening fan elk. Ek derom dat yn in kalamiteit it kin wêze ekstreem inefficiënte.

Liberale styl fan behear fan alle boppesteande is nei alle gedachten it meast bysûnder. It is basearre op it feit dat de autoriteiten tastien is om minsken te fieren út it wurk sa't it past by harren. Fansels, it is jûn dat it wurk wurdt dien op 'e tiid en mei in hege kwaliteit. Hjir moatte wy fungearje ferstannich mooglik, sa as ploech yn in stuit kin ta in "loosening" en beheinden. Mei de rjochterkant oanpak, it resultaat is yndrukwekkend.

Foardat jo beslisse, is it oan te rieden om beskôgje alle mooglike stilen fan behear. It is needsaaklik om kear op kear rethink alles. It is needsaaklik om te rekken hâlden mei de hjoeddeistige situaasje fan it bedriuw, om te tinken dat it sil barre yn 'e buert en fiere takomst, rekken hâldend mei de eigenaardichheden fan it folk dêr't oan it wurk.