Fan dat wurk tefredenens hinget?

Job tefredenens - dit beoardieling personiel omstannichheden fan it proses en it gefolch fan it wurk. It kin leit tusken de "madly yn leafde" en "net leuk". Elkenien wit, meiwurkers rendement ôfhinklik fan it nivo fan foldwaning.

Ien fan de meast wichtige komponinten fan it minsklik motivaasje oan it wurk binne gewoan arbeidsbetingsten. Om te ferheegjen de reewilligens fan de arbeiders oan 'e kwalitative útoefenjen fan harren funksje, is it nedich om te soargje dat de faktoaren dy't ferminderje harren baan tefredenens. Mar dat is net genôch. It is needsaaklik om te meitsjen de betingsten dêr't it soe nijsgjirrich en noflik om te wurkjen (bygelyks, beweecht op de karriêre ledder, de groei fan lean, erkenning fan sukses en sa fierder.).

Reduksje fan foldwaning sûnder mis liedt ta in drip yn produktiviteit. Manifest ûnwilligens oan it wurk kin:

• let;

• konflikten op it wurk;

• aksjes dy't bringe skea oan it bedriuw;

• it wizigjen fan it wurkplak;

• niteligens;

• folle mear.

Om foar te kommen sa'n reduksje, is it nedich om te witten wat de ynfloed op de wurknimmer tefredenens. De wichtichste faktoaren:

1. wurk ynhâld. Perspektyf, dy't freget ynset, nijsgjirrich wurk, mei in kâns op súkses (ynklusyf persoanlike) verbessert wurknimmer tefredenens, wylst saai en monotoane, krekt oarsom, ferleget dat.

2. Physical arbeidsomstannichheden (temperatuer, ljocht, lûd, ensfh). Wat binne se better, de ûnderdienen wêze sille mear tefreden mei it wurk.

3. ûndergeskikte karakteristyk. It heger it nivo fan ûnderwiis en wurknimmer selsbyld, wat heger de foldwaning. Ek bringt grutter foldwaning wurk dat oerienkomt mei in persoan fan fermogen.

4. Ynfloed op de baan tefredenens hat in sosjale omjouwing. Namste grutter it ynsjoch, stipe en bystân yn 'e team, it grutter de winsk om te wurkjen.

5. Goed organisearre behear systeem yn it bedriuw bydraacht oan wurknimmer tefredenens.

6. In wichtige faktor is de winst (aktualiteit, wearde, ensfh).

7. It fergruttet job tefredenens gelegenheid fan learen en ûntwikkeling.

It fergrutsjen fan de motivaasje fan de meiwurkers nedich te beskôgje alle faktoaren listed hjirboppe.

Der is in oare wize fan it fergrutsjen fan de foldwaning en, dus, de effisjinsje fan arbeid. It leit yn it feit dat troch te kiezen foar meiwurkers, moatte rekken kritearia lykas locus behearskingsnivo, sels-Wirksamkeit en posityf affectivity.

Locus behearskingsnivo is eksterne en ynterne. In persoan dy't fynt dat alles wat bart oan him hinget op him, hat in ynterne locus fan kontrôle. Mar de persoan dy't leauwe dat eveneminten foarkommende oan, - dit is it resultaat fan de eksterne faktoaren, hawwe in eksterne locus fan kontrôle. It is dúdlik dat in persoan mei in ynterne locus behearskingsnivo, mear effisjint wurkster.

Self-Wirksamkeit - a selsbetrouwen, bepaling, en belutsenheid. Minsken dy't in hege graad fan jinsels-Wirksamkeit, - uitstekende wurkers, mei dêrop de heechste arbeid produktiviteit.

No, lang om let, wat is de positive affectivity? Minsken mei in positive affectivity wurdt dominearre troch positieve emoties, en minsken mei negative affectivity, respektivelik, negatyf. It is natuerlike te oannimme dat de positive emoties fergrutsje de befredigjend wurkjende. De oanwêzigens fan negative fiellen dat mindert.

As de meiwurkers bestiet benammen fan minsken mei in hege-affectivity, ynterne locus behearskingsnivo en hege jinsels Wirksamkeit, en tefredenheid mei it wurk yn in team sil heger. Boppedat, der binne saneamde fersmoarging effekt. It bestiet yn it feit dat as immen falt yn de maatskippij posityf-minded, fleurige, sels-motivearre minsken, dan sels in skoft letter rekrutearre sokke kwaliteiten. Oan de oare kant, by de behanneling fan negative minsken, impregnated mei deselde negative emoasjes.