Employee Motivation en syn soarte

Yn de tiid fan hege technology easken foar metoaden om effektyf beheare personiel, oplein oare as bygelyks, sels yn 'e jierren '90 fan de ôfrûne ieu. Dit komt troch benammen nei de ferhege nivo fan it ûnderwiis, en ek mei in hege sosjale ferwachtingen meiwurkers sels. De primêre taak fan in HR manager hjoed is te motivearjen meiwurkers te berikken saaklike doelstellings.

Foar it slagjen fan de organisaasje hjoed de dei is net genôch útfierende meiwurkers, se moatte wurde de meast socht sels-ferfolling, binne organisearre en ynventyf, en, fansels, ferantwurdlik. Maximum ynfloed, sa't wy witte, kinne wurde ferwachte allinne as de persoan hat de kâns om te realisearjen en ûntdek harren kwaliteit yn it bedriuw. Wekje inselde ynteresse yn mei help fan âldere metoades behearskingsnivo en prikkels nei ûnmooglik.

Om te begripen wat moat wêze in effektive systeem fan motivaasje, is it nedich om te draaien nei it begryp fan motivaasje. Sa't jo witte, it giet om de motivaasje te hanneljen om te berikken saken doelen of persoanlike doelen. Ut it perspektyf wei fan de psychology, binne der twa soarten fan motivaasje: eksterne en ynterne. Dy lêste wurdt yn ferbân brocht mei de ynhâld fan 'e aktiviteit sels, mei belangstelling yn' e finale resultaat, mei it realisearjen fan jinsels-wurdich, lykas ek de mooglikheid om te ûntwikkeljen feardichheden, ferbetterjen feardichheden. Extrinsic motivaasje fan de meiwurkers omfiemet sosjale feiligens, lean, ympulsen (of sanksjes) en takomstperspektyf foar foarútgong fia de gelederen. Erkend as de meast effektive systeem dat kombinearret dizze metoaden.

Boppedat, de hjoeddeiske ekonomyske situaasje te rjochtsjen meiwurkers op it kreative oanpak fan de útfiering fan de taken troch mei allinne materiële prikkels is dreech. De grutter omtinken oan HR-managers luts net-motivaasje fan meiwurkers.

Finansjele stimulearringsbelied binne bekend ûnder oare direkte en yndirekte faktoaren. De direkte binne ûnder oare:

• piecework of time-basearre beleanning ;
• dielname oan it bedriuw syn ynkommen;
• tuition;
• bonussen.

Yndirekte beskôgje, bygelyks, it beskikber stellen fan de foardielen oan it iepenbier ferfier, foardielen foar de wentebou, catering, rekreaasje en folle mear.

Non-finansjele motivaasje fan de meiwurkers is in krêftige lever te fergrutsjen de oantreklikens fan it wurk yn in bepaalde bedriuw. It giet om:

• organisaasje fan fleksibele wurktiden;
• staff ûntwikkeling;
• ferlienen fan it rjocht om in deliberative stimming yn 'e rjochting fan' e diskusje oer spesifike doelen en beslútfoarming;
• de mooglikheid ta it bouwen fan in karriêre.

Spitigernôch, in protte hege managers dochs leauwe dat de wichtichste motivaasje lever metoaden binne materiaal (of envelopes). Lykwols, de praktyk docht bliken dat de grutte mearderheid fan minsken omfiemet it begryp beleanning, neist adekwate lean, kwaliteit fan syn organisaasje en it realisearjen fan resultaten. Mei oare wurden, wurknimmer motivaasje immaterial soms kinne mear gâns fergrutsje harren trou.

Jo moatte altyd rekken de minsklike winsk te ferbetterjen harren eigen sosjale status, gesach. En omdat de Corporate koade moatte jo rjochtsje foarste plak oan it feit dat elke wurknimmer is bewust fan it doel (artistike, kreatyf, produksje), en vooral, in gefoel fan dielname oan de mienskiplike saak. Help yn dizze kinne hawwe guon eleminten fan Corporate etyk, bygelyks, it brûken fan it logo fan it bedriuw yn 'e produksje fan tekens, souvenirs, Stationery en oare produkten. As foar de ûntwikkeling en de oplieding fan personiel, foar it grutste part fan de grutte bedriuwen hjoed it wurden is de noarm.

Yn konklúzje, wy konstatearje dat de motivaasje fan de meiwurkers - net in maklike taak, en freget om kreativiteit. De dei is aktyf diskusjearre oer 5 jier lyn. No binne der in soad kursussen en seminars, oplieding te ûntwikkeljen Corporate etyk, synchronisieren de doelen fan it bedriuw en meiwurkers. It is gjin geheim dat de hjoeddeiske HR-managers yn de striid foar spesjalisten faak moatte konkurrearje op it nivo fan de emoasjes, sensaasjes en oare ymmaterieel middels. Dat freget om komplekse metodologyske wurk om te bestudearjen de skaaimerken fan spesifike meiwurkers, harren Outlook en it libben wearden, om te wurde ferbannen lein se mei de maksimale wearden fan it bedriuw. De ienige manier om te benaderjen de foechhawwende Corporate kultuer.