Group beslútfoarming metoaden

Group beslútfoarmjende metoaden (of peer review) is nedich om te ûntwikkeljen en fieren measte ynnovaasjes. De essinsje fan harren is te krijen de bêste antwurden op fragen posearre oan saakkundigen.

organisatoaryske groep dy't soarget foar betingsten typysk foarme foar it ûndersyk, om te wurkjen effektyf. Syn wichtichste taken binne:

• poseren in grutte probleem beoardieling;
• syn wichtichste ûntwikkeling fan de proseduere;
• seleksje en foarming fan de Expert groep;
• it fieren fan in enkête ûnder saakkundigen;
• ferwurkjen en ynterpretaasje fan de ynformaasje.

Der binne ferskate modellen en metoaden fan beslútfoarming yn groep wurk. Nim no mear yn detail de meast foarkommende en brûkt wurde yn 'e praktyk.

Metoade "brainstorming" hat breed applikaasje en is rjochte op de foarming fan de definitive oplossing basearre op de ideeën dy't doe haphazardly nominearre groep gearwurking. Yn 'e takomst, se binne raffinearre en besprutsen.

Metoaden fan it beslút "635" binne ien fan de eardere metoade. Mar de útwikseling fan gegevens en ideeën yn 'e groep wurdt skreaun wize en altyd yn fiif omlopen.

Doelfêste diskusjes metoade wurdt brûkt as der gjin needsaak om te rush. Dit is - in iepen diskusje oer de kwestje, dat wurdt útfierd om te ûntwikkeljen fan in mienskiplike miening fan saakkundigen. Boppedat, it kollektyf miening wurdt bepaald, as in regel, troch in stimming. Mar dizze metoaden fan de beslútfoarming hawwe guon neidielen:

• der is gjin anonimiteit, dy't yn guon gefallen kinne liede ta conformism;
• diskusje faak draait yn in polemysk autoriteiten.

Omkearing metoade - in kompleks metoade fan de beslútfoarming. Hy sil freegje de holle fan de groep omtinken en spesjale foech. It feit dat sa'n beslútfoarmjende metoaden belûke sykje foar ideeën yn sokke gebieten, dy't yn striid binne mei konvinsjonele ideeën jouwe, mieningen, logika en sûn ferstân. De metoade is tige effektyf as it wurdt brûkt ferstannich.

Delphi metoade. It ûntwikkele Helmer en Delco. Dizze metoade is in beslútfoarmjende metoades dy't ferienige troch de mienskiplike easken foar it ûndersyk en de metoade foar it heljen fan skattings. It hâldt yn dat de needsaak om te meitsjen omstannichheden dy't sil soargje foar in mear produktive aktiviteit fan de kommisje.

Dizze metoade - mnogoturovaya proseduere fan freegjen. Nei elke faze fan gegevens sil fierder útwurke, en de resultaten meidieling dien oan 'e saakkundigen. Yn de earste omloop jûn gjin argumint, yn it twadde - alle reaksje dy't oars út de oare, hawwe moatte it bewiis basis. Pas nei sille stabilisearjen ôfwagings, it ûndersyk wurdt staakt. De oplossing wurdt dan nommen, dat wurdt oanbean troch saakkundigen, of oars it is korrizjearre.

Nominal groep technyk wurdt meastal brûkt wurdt om de bêste ien te lossen it probleem. De wichtichste betingst wêze moat it folgjende: te wurkjen as in ploech te lûken de bêste saakkundigen, dy't hawwe nea wurke gear. Se moatte net hawwe neat te kommunisearje. Optimale groep is ien dêr't net mear as fyftjin, mar op syn minst seis minsken.

Metoade ynhâld. Kop stelt alle taak dielnimmers, want tsien minuten elk bydrage harren útstellen foar de kaartsjes. Dêrnei, oare saakkundigen moatte evaluearje se, it ôfwizen ûnmooglik, impracticable ideeën en it ûntbleatsjen fan punten. As gefolch, de oplossing foar itselde probleem sil wêze op syn minst fyftjin opsjes.

It waard presintearre oan de groep de meast foarkommende metoades fan beslútfoarming, mar it is hiel dreech om te tekenjen dúdlike grinzen tusken harren.