Ynnovaasje yn personiele behear: net ûntdekke Amearika

Human Resource behear yn de moderne organisaasje wurdt stadichoan feroaret syn funksje oan in service-service ienheid te fieren de funksjes fan de sakepartner. Yn dit ferbân, al de ynnovaasjes yn personiel behear nedich foarsichtich analyse en in detaillearre ferantwurding.

Om te beoardieljen de ekonomyske helberens fan in ynnovaasje, tapast metoaden fan it bedriuwslibben wurdearring en ynvestearrings analyse. Foar harren oanfraach moat rekken twa faktoaren. De earste en wichtichste faktor - de minske. De rol fan 'e man yn' e produksje proses fan ferskate organisaasjes is wêzentlik oars. Yn ien gefal sotrudnik- in fuortsetting fan 'e produksje mechanisme, al syn dieden dúdlik itemized en regele. Yn in oar gefal fan in persoan is nedich om te oefenjen maksimaal kreativiteit, inisjatyf en kreativiteit. Evaluaasje en analyze fan 'e minsklike faktor is meast maklik útfierd yn it earste gefal, om't it is maklikst te Factor predskazat.Vtoroy - neite technology kommersjele produkt resultaten en de mooglikheid fan in rûzing ynkomsten komponint.

Hiel faak, ynnovaasje yn minsklik boarne behear begjint mei de ynhier manager, dy't ryp foar de ynfiering fan in ynnovative projekt yn it libben fan 'e organisaasje dy't dat wol krije de erkenning fan kollega' s en de mooglikheid te stean út yn 'e eagen fan de wurkjouwer. En manager deducts dizze metoade yn de avansearre tydskriften wijd oan it wurk mei de minsklike middels, dêr't de arguminten sille skildere mei de effektiviteit fan 'e ynnovaasje op it foarbyld fan' e bekende bedriuw yn Dútslân. Mar it minsklik boarne behear yn Dútslân en Ruslân hawwe ek inkele ferskillen yn macht, sa to sizzen, "it specifics fan de pleatslike befolking." En ynnovaasje is net wend oan it keunstmjittich makke Betingsten, en meiwurkers en management sil dreech om út te lizzen syn helberheid. Foar eltse bedriuw fereasket allinnich dy fernijingen yn minsklik boarne behear, it ferlet dat is dúdlik en begryplik foar de mearderheid fan de kaai meiwurkers, en hokker wurde yn ferbân mei it ferlet fan in bepaald bedriuw.

Earst moatte jo te identifisearjen ferskate echte kaai saken dy't moatte oanpakt wurde. Kies ien fan harren en te analysearjen opsjes foar har oplossing. Dan kieze de bêste opsje dy't erg bekend ûnder de oare haedlingen fen ôfdielings mei de rjochtfeardiging fan har belang foar de organisaasje. Folge troch pilot útfiering. Útfiering sil easkje de ynhier manager te mobilisearjen alle profesjonele kwaliteiten, it fermogen om te antisipearje obstakels en skema middels. As it in sukses, ynnovaasje is ynbêde yn it libben. Letter ynnovaasjes yn personiel behear wurde analysearre en, as it nedich is, korrizjearre. Plande en eigentlike resultaten sille hawwe inkele ferskillen, se wurde analysearre en binne ûnder foarbehâld fan oanpassing.

It is wichtich om te berekkenjen en evaluearje alle risiko faktoaren foar de ynfiering fan in nij projekt: meitsje in list fan harren, beoardielje de krêft fan 'e ynfloed fan elk yndividu faktor yn' e finale útkomst, te beoardieljen de mjitte fan kâns fan harren foarkommen, te ûntwikkeljen fan in set fan maatregels dy't rjochte binne op it ferminderjen fan de ynfloed fan dizze faktoaren.

Fansels, it meast wichtige dei foar it behear fan de finansjele ynvestearrings sille wêze effektiver yn dit projekt, en kostebesparring yn 'e takomst. As ynnovaasje útfierd troch it buro foar Human Resources, sil in súkses, syn belang foar it behear fan it bedriuw sil tanimme substansjeel, fergrutsje profesjonele motivaasje fan managers om te wurkjen mei personiel, plus de ûnskatbere wearde ûnderfining fan de útfiering fan it nije projekt. Yn 'e takomst, it bedriuw sil rjochtsje op de groei fan minsklik kapitaal en systeem oplossing fan problemen.