Wat is liederskip? Leadership-konsepten binne moderne en tradisjonele

Tsjintwurdich besiket elkenien in suksesfolle en respekteare persoan te wurden. Om dit te dwaan moatte jo bepaalde easken fan oaren foldwaan. Hoe kinne guon guon bedrigen hawwe sûnder bedoeling? De begripen fan liederskip binne tige ferskaat en fertsjinje in aparte diskusje. Se sille besprutsen wurde yn dit artikel.

It begryp fan liederskip

Leadership ferwiist nei de mooglikheid om elke persoan yndividueel, en ek op in groep ferskate yndividuen, in geweldige ynfloed te leverjen, dy't mienskiplike ynspanningen fan minsken rjochtsje om ien doel te berikken. Fan 'e sosio-psychologyske sjoen is dit proses hiel natuerlik, basearre op de ynfloed fan ien autoritative yndividu op it gedrach fan' e oare leden fan 'e groep. Under de ynfloed tagelyk ferstean sokke aksjes fan in persoan dy't feroaringen yn gefoelens, hâldingen, aksje fan in oare persoan makket. Der binne ferskate manieren om liederskip te dragen. Leadership-konsepten sizze dat ynfloed kin wurde troch ideeën, oertsjûging, suggestje, skreaun en sprutsen wurden, twang, persoanlike autoriteit, emosjonele kontaminaasje, eigen foarbyld en sa op.

Wa is de lieder

Besittingen yn in bepaalde groep jout ienlange liederskip. Leadership-konsepten binne basearre op in grut ferskaat oan teoryen. Hokker eigenskippen binne nedich foar in persoan om in groep te lieden? In lieder is in persoan dy't kin minsken yninoar bringe en har rjochting jaan om wat doel te berikken. Boppedat binne de begripen fan "lieder" en "doel" fan elkoar ûnskiedber. Om lykwols in beskate taak te setten en allinich te planearjen, betsjut net dat in lieder wurde wurde. De ynherinte kwaliteit fan elke lieder is de oanwêzigens fan followers. De wichtige rol fan elke lieder leit yn 'e mooglikheid om minsken nei har te gean, organisearje de needsaaklike ynteraksje fan subordinate yn in ienich systeem dy't soargen spesjale problemen binnen it fêststelde doel te heljen. Mei oare wurden, de lieder is in elemint dat it gedrach fan oaren regelet. In echte lieder kin allinich in persoan wurde dy't de trainer fan funksjes wurdt dy't yn dizze bepaalde groep wolkom hjitte en ferwachte wurde. Dêrom, "oersetting" de lieder fan ien feriening nei in oar, en ek syn beneaming fan boppe - de resepsje is net sa goed en net effektyf.

Typen fan liederskip

Leadership-konsepten suggerearje dat minsken yn 'e mienskip foar trije wichtige redenen ferienigje. As regel wurde se begelaat troch de winsk om emosjonele stipe te krijen, de nedige ynformaasje te finen of bedriuwsrelaasjes te fêstigjen. Sa, de lieding fan de organisaasje bestiet út trije ûnderdielen: emosjoneel, ynformative en it bedriuwslibben. In persoan dy't yn 'e rjochte tiid yn steat om minsken te roppen om te bestellen en te leauwen fan in mienskiplik doel is de "hannen fan' e groep." Sa'n persoan kin in bedriuwslieder wurde neamd. Hy wurket heul goed mei him, hy wit hoe't sy it bedriuw organisearje en de needsaaklike saaklike kontakten en relaasjes befetsje. In persoan dy't in soad ferhúzjen hat en de nedige ynformaasje foar it rjocht bringe kin is it "brain of the group". Hy kin in ynformaasjelieder neamd wurde. Persoanlikheid, dy't jo kinne foar sympatyk en "rûke yn 'e weste" - is it "hert fan' e groep". Sa'n persoan is in emosjoneel lieder. Neist de trije soarten soarten binne de fjirde meast foarkommende fariant ek fûn. It is in universele lieder. Sa'n persoan ferieniget alle trije komponinten, mar dizze soart lieding is tige seldsum.

Farianten fan begripen

By it studearjen fan it probleem fan 'e primysje fan guon minsken oer oaren, binne der trije wichtige rjochtingen: tradisjoneel, situaasje en nij. Histoarysk binne de âldste de tradysjonele begripen fan liederskip. Neffens harren kin de massa allinich troch in útsûnderde persoan organisearre wurde, mei in unike kwaliteiten yndield. Bekende oanhingers fan dizze teory binne Edwin Giselli, Warren Bennis en Walf Stogdill.

De basisbegripen fan liederskip yn 'e moderne wrâld ferskynden op basis fan tradysjonele. Ien fan har is situaasje teory. It waard foarsteld troch Frank Fiedler, dy't leaude dat in persoan de fermogen ûntdekke kin, allinnich as de relevante omstannichheden opkomme. Yn 'e mande mei de situaasje- en tradisjonele oanpak yn it probearjen fan it probleem is dat it resultaat fan managerialiteit yn har direkte hinget fan' e persoanlike kwaliteiten fan 'e lieder.

Letter waarden nije begripen fan liederskip makke. Dit binne teoryen fan 'e oanbelangjende (analytyske), charismatysk en transformative (reformer) liederskip. Allegear binne gefoelich en hawwe in rjocht om te bestean, mar reflektearje it fenomeen net folslein. Dit probleem is noch oant hjoed - de - dei net oplost. De wichtichste begripen fan liederskip wurde hjirûnder beskôge.

Tradysjonele teoryen

Lykas sein boppe, se waarden basearre op uterlike ferskining en persoanlike kwaliteiten fan 'e lieders, mar waarden wegere troch de tiid hinne. Hjir binne guon fan harren:

- It begryp fan fysike kwaliteiten waard erkend as ûnbetrouber ien fan 'e earste. De lieder is nea nea altyd ûnderskieden mei hege groei, swier gewicht en unrepressible fysike krêft. Oarsom kinne syn eksterne gegevens de meast midsmjittich wêze.

- It konsept fan yntelliginsje is basearre op verbale en evaluative eigenskippen fan it yndividu. It wurdt ferwachte dat de oanwêzigens fan dizze kwaliteiten soarget foar managerlike sukses. Dochs kinne net alle opliedings, goed-broed en húshâldlik persoanen minsken liede.

Behavioral oanpak

Tradysjonele begripen fan liederskip binne net beheind ta de twa neamde teoryen. It begryp fan 'e funksjes fan' e lieder jildt ek foar har. It is basearre op it feit dat elke lieder in bepaalde set fan psychologyske kwaliteiten hat. Hy moat sels fertrouwen hawwe, in fleksibel en skerpe geast, sterke wil, kompetinsje, organisatoaryske feardichheden, kennis fan minsklike natuer. De Amerikaanske sosjolooch E. Bogadus neamt de kwaliteiten dy't in lieder hat: enerzjy, gefoel, lieder, fermogen foar, humor, takt, solid karakter. Yn de "Handbook of Liederskip" American R. Kinsel merkt op dat de struktuer fan 'e persoanlikheid trekken, heading de groep moat korrelearden mei de aktiviteiten, doelstellings en funksjes fan syn ûnderdienen. De stúdzje fan echte groepen hat lykwols oanjûn dat se beheard wurde kinne troch in persoan dy't de boppeste kwaliteiten net hat. En de persoan, teoretysk ta lidwurd, nimt somtiden in hiel beskieden plak yn 'e organisaasje.

Situational approach

Concepts of situational leadership have emerged on the basis of a traditional approach to the study of the problem. Se sizze dat de lieder fan 'e groep allinich de persoan wêze kin dy't minsken leare litte kin om in bepaalde situaasje te beheinen. It moat de passende feardigens, eigenskippen, kwaliteiten, kennis, ûnderfining hawwe. Om ferskate problemen op te lossen, kinne ferskillende persoanen nedich wêze, sadat de primysje yn 'e mienskip fan ien persoan nei it oare kin wurde. De bedriuwslieder kin ynformaasje wizigje, en emosjoneel - bedriuw en sa op. E. Hartley hat ferskate regeljouwingen ûntdutsen, karakteristyk foar situaasjelearring:

1. As in persoan in groep yn ien situaasje leart, dan ropt automatysk de kânsen om in lieder te wurden yn in oar.
2. As in persoan hat sjen litten syn liederskip kwaliteiten en fertsjinne de oerbleaune leauwensweardigens, dan kin dêrnei ta in lieder en te konsolidearjen syn foaroansteande funksjes.
3. De wittenskip fan 'e groep is basearre op stereotypes. As in persoan in liedster wurden is yn ien situaasje, dan sil se him as ien yn 'e oare sjogge.
4. Om in lieder te wurden, moat men dêr in ynderlike winsk ha.

Politike teory

Mei de tiid binne der nije teoryen foar it ûntstean fan liederskip. Ien fan har waard troch de oprjochters fan it Marxisme stjoerd. Se suggerearje dat dit ferskynsel yn 'e klasse konfrontaasje ferklearre wurde kin. Yn har ferstân is de politike lieder in noflike, konsekwint en bewuste eksponint fan 'e belangen fan in beskate klasse, dy't in bepaalde rol spilet yn relaasje mei syn groep yn in beskate sin. Marksistyske teoretyske besykje te bewizen dat minsken skiednis meitsje, mar har motiven binne basearre op 'e ekonomyske komponist fan it libben fan' e maatskippij. Sa, it begryp fan 'e politike liederskip útgien in dominante rol fan it yndividu yn nauwe ferbining mei de aktiviteiten fan de sosjale groepen. Yn ferskillende histoaryske epochen kin de lieder produsearre wurde mei ferskate easken.

Teory fan Freud

Moderne begripen fan liederskip hawwe in oare, soms tige komplekse psychologyske basis. Sigmund Freud brocht bygelyks syn unike teory fan "persoanlikens-psychologyske kwaliteiten". De analist seit dat guon minsken longerje nei liederskip omdat se besykje te kompensearjen fanwegen misdriuwen yn adolesinsje of bernetiid minderweardichheidskompleks. Tagelyk kinne sokke persoanen harren oerhearske posysje oer oaren yn ûntdekke wizen sjen litte, dy't in gefolch fan neurosen, manyske paranoia en oare ôfwikingen fan 'e psyche binne.

Mysterious Charisma

Ien fan 'e meast nijsgjirrige teoryen is it konsept fan karismatikaasje. It is basearre op it feit dat guon persoanen mei it talint beslute om oare minsken te kontrolearjen. Ut it Grykske wurd "charisma" wurdt oerset as barmhertichheid, in godlik kado. Dus, útsûnderlike kwaliteiten, ynsjoch fan boppe, de fermogen om ûnderrjittende minsken automatysk sa'n soartheakke persoan te ferheegjen oer de oaren. It konsept fan karismatikaal liederskip hâldt oan dat de lieder yn 'e groep it meast libbende útfiering fan' e wearden fan 'e mienskip is, dy't hy boppe persoanlike belangen pleatst. De relaasje mei sokke lieder is basearre op grenze-ferlieding en fertrouwen yn him. De aktiviteit fan 'e groep, ferienige troch in karismatyske lieder, hinget direkt ôf fan' e persoanlikheid fan 'e lieder. Sûnder him wurdt de organisaasje praktysk net ynkommens.

Attributive lieding

Dit konsept ferwachtet dat de lieder moat it gedrach fan ûnderstelders analysearje en har reaktje foar in bepaalde situaasje praten. Yn 'e rin fan' e aktiviteiten sjocht de holle konstant nei in antwurd op 'e fraach oer de redenen foar it gedrach fan meiwurkers. Yn syn sykjen is it basearre op trije komponinten:

1. Persoanlikheid.
2. It wurk sels.
3. Omstannichheden en organisatoaryske omjouwing.

Dêrmei stribbet de lieder de redenen foar de minne prestaasjes fan meiwurkers en goed te reagearjen oan 'e situaasje dy't ûntstien is. Yn dit model fan liederskip is in stilte ynteraksje tusken de haad en in ienfâldige wurker. De effektiviteit fan 'e maatregels dy't de liedster hat om wurk te ferbetterjen, wurdt bepaald troch de reaksje fan' e ûndersteande oan har.

Ferbetterjende oanpak

De liederferfoarmerder stribbet nei oanlieding fan oanwêzigens troch it ferheegjen fan har bewustwêzen. It ferbetteret it ûnderwiisnivo fan subordinaten, skeelt in sfear fan fertrouwen yn 'e ploech, helpt minsken leare om persoanlike belangen mei it publyk te kombinearjen. Dit model fan lieding beynfloedet de belutsenens fan subordinaten yn 'e behear fan de groep. Se blike de baas net blinkend, mar besykje om syn gedrach goed te beoardieljen. It begryp fan transformative lieding is basearre op in kreatyf oanpak: de lieder fersoarget opfolgjend respekt en fertrouwen fan followers, dy't earst ûnder de gelikenissen bliuwt.

Wittenskippen reagearje oars as de fraach fan hokker lieding is. Leadership-begrippen litte dit ferskynsel sjen út 'e measte ferskillende punten. Om de wichtichste rjochtingen yn dizze saak te studearjen sil elkenien nijsgjirrend en brûkber wêze.