Scrum - in ynnovative manier om projekten te beheinen

As regel wurdt by it ûntwikkeljen fan programma's it saneamde cascade-model brûkt. Oan it begjin fan it proses wurde meiwurkers identifisearre mei in list fan gefallen.

Dêrnei nimt in soad tiid om in plan te meitsjen mei in beskriuwing fan spesifike taken en deadlinen. Tagelyk wurdt it proses op papier beskreaun yn 'e foarm fan kleurde Gantt-karrienen, dy't rapper rapporteare wurde oan it bestjoer.
Magnificante soarte skema's en symboalen krijt heulijen, en se binne net ynstreke mei it projekt. Yn feite binne dizze tekeningen fier fan 'e wurklikheid, lykas de situaasje op' e merk stilend feroaret, binne der ûnferwachte flaters en problemen. Faak ûntfange kliïnten it ferwachte resultaat of sels de folsleine oarder.
De ynnovative manier is om gjin ien-tiidûntwikkeling fan it hiele projekt nedich te wêzen. De metoade is fleksibel en fergrutet de produktiviteit fan meiwurkers troch 400%. Betingsten fan 'e oarder binne ferskate kearen ferkocht.

Oarsprong fan de namme Scrum

In ungewoane namme wurdt út rugby ûntliend. De term beskriuwt in aparte soarte fan spultsje, as elke dielnimmer spesifisearre aksjes útfiert, wierskynlik dat elkenien krekt krekt wat nedich is. Fertrouwen yn elkoar jouwe jo de bal te stjoeren, hast sûnder it fjild te sjen. Spilers witte dat it wurde sil wurde troch de dielnimmers nei wa't it bedoeld is.

Komponinten fan 'e metoade

1. Sprint.

Sa hat Sutherland de lytse stappen foarnamen dy't it projekt biede. Elke sprint yn 'e tiid moat lykweardich wêze fan' e eardere. De ienheid fan 'e mjitting is meastal de wike. Elke sprint wurdt begelaat troch in spesifike set fan taken, dy't troch it team bepaald wurde. It resultaat fan in sprint wurdt oan 'e kliïnt oanjûn foar oanpassing of goedkarring.

2. Ferklearjende taken.

De scrum technyk omfetsje spesifike taken dy't op 'e stickers opnommen wurde. Op 'e muorren fan' e oanhingers fan dizze technyk kinne jo faak farieare strippen fan papier sjen. Elk fan har befettet in bepaald probleem, foar de oplossing dêr't jo in bepaalde aksje útfiere moatte. Nei it oanfoljen fan 'e opdracht giet de sticker nei it fjild mei "dien." As de papier strip op 'e earste bestjoer ferhelle wurdt, wurde oare meiwurkers belutsen by it oplossen fan it probleem. It paad nei sukses - spesifike taken.

Eartiids waard Sutherland útnoege ta ien fan 'e bedriuwen dy't ferûngelokke. In belangryk projekt koe gewoan in plan bliuwe, op papier oanjûn. It team behaupt dat it jier lang duorje soe om it idee te realisearjen. De consultant kaam net yn 'e gearkomste en sammele it team yn' e gearkomste, wêr't hy it personiel hat om spesifike taken út te finen en te knipen fan tûzenen siden fan 'e ûntwikkele projektdokumintaasje. It resultaat fan it wurk is de muorren dy't mei stikjes papier pleatst wurde en in dúdlike begryp fan wat der dien wurde moat.

3. It volumint fan taken yn in bepaalde perioade fan tiid.

It oantal taken dy't maklik troch meiwurkers trochfierd wurde kin wurde berekkene troch de observaasjemetoade. Korrektes aksjes liede ta in tanimming yn elke sprint. Yn it ramt is it earste poadium fan wurksumheden op it projekt de tal taken dy't it team yn 'e regel kin útfiere. As jo net allinich plannen fereare, foar de folgjende sprint kinne jo minder wurken bepale. Dit is hoe't it geweldige effekt fan 'e technyk realisearre is, dy't bestiet út it fergrutsjen fan de produktiviteit fan arbeids en fergruttet de snelheid fan wurk fan sprint nei sprint.

4. Deistich minuten gearkomsten.

Om sukses te realisearjen moat de ynformaasje feroare wurde. Typysk wurdt dizze net mear as in kwart fan in oere brûkt. De fertsjintwurdiger fan 'e ploech moat fragen oer jûns aktiviteiten beäntwurdzje, de list fan gefallen foar hjoed en obstakels foar it suksesfol útkomst. Dizze antwurden jouwe oaren oer de echte steat fan saken, de oarder fan 'e taken en mooglike problemen. Sokke ynformaasje is iepen foar alle kommers. De metoade kin it meitsje fan standert rapporten en it wurk fan alle leden fan 'e leden te ferklearjen.

5. Skiednis

De taak fan it projekt is om in resultaat te realisearjen dat nuttich is foar in bepaalde persoan. Dêrom, as jo de hjoeddeistige taken útfiere, moatte jo sels sels fertelle op 'e side fan' e klanten.

6. Gearkomsten dy't de sprint foltôgje

In bepaalde seksje meitsje it personiel gear om de subtotalen te besprekken. Yn dizze diskusje moat elk lid fan 'e ploech meidwaan. Alle prosessen wurde behannele yn it lytste detail.
Sertifisearre ûndersochte projekten foar it ferbetterjen fan it projekt, dy't yn 'e folgjende sprint ynfierd wurde.
Dit proses moat kontrolearre wurde, oars kin de diskusje yn it sykjen nei de skuldige en de presintaasje fan ûnderlinge lêsten feroarsaakje.

7. Kontinuierlike ferbettering

As alles neffens plan giet, is it maklik om te jaan oan de yllúzje fan maksimale oanpak nei sukses. Sokke mominten binne de meast nuodlike, om't liedt ta in algemiene relaasearring fan it team en in skerpe ôflieding fan effisjinsje.
Elke prosessen moatte ferbettere wurde. Elke gearkomste moat foltôge wurde troch ûntwikkelingsmaatregels te meitsjen foar it effektive en rappe berik fan it doel.