Oanpassing fan personiel yn de organisaasje

De grutte stadia fan syn ûntwikkeling yn de bedriuwen is der in ferlet yn 'e foarming fan de oanpassing fan it personiel. Systeem is nedich om fertroud de meiwurker mei de nije betingsten en easken fan de ûndernimming-nivo regels om foar te kommen omset. Oanpassing fan personiel yn de organisaasje standardizes it proses fan de ynteraksje mei de nije wurknimmers.

De nije wurknimmer past sich oan arbeidsbetingsten, sosjale omjouwing. Going te fertroud mei it team, ferskynde plichten, noarmen en gedrach, en in ferliking fan persoanlike belangen mei de mienskiplike (identification). Oanpassing fan personiel yn de organisaasje, neffens westerske psychology, fanwege de folgjende kritearia: de harmony tusken minsklike ferlet en de easken fan de sosjale omjouwing; in proses jaan de mooglikheid fan it realisearjen fan in steat fan harmony.

Oanpassing fan de meiwurkers yn de organisaasje hat oan it wurk yn in team behear personiel, meiwurkers en liedingjaanden. Troch wurkje beroppen, dat proses wurdt brûkt hiel komselden.

Soarten oanpassing fan meiwurkers

Ûntkenning. Yn dit gefal, it nije ynkommende wurknimmer net akseptearje de regels fan it bedriuw. Syn ferwachtings wienen net wier. Meast faak, sa'n in wurknimmer wurdt ûntslein foar de ein fan de "proses perioade".

Opportunistyke. In situaasje wêryn de wurknimmer past him oan 'e regels en foarskriften fan' e organisaasje. measte fan dy meiwurkers.

Masking. Mei dizze oanpassing fan de wurknimmer toant it beslút dellein yn de organisaasje regels en bestjoersrjochtlike bepalingen fan fuortset natuer. De wichtichste easken dy ûntkent. Sokke meiwurkers oantsjutten as "risiko". Op elk momint se meie brekke it kontrakt fan wurkgelegenheid.

Yndividuele oanpassing fan it personiel yn de organisaasje. Dit soarte fan "ynfier" yn 'e cao is basearre op' e fûnemintele regels en foarskriften fan it bedriuw, mar op 'e ôfwizing fan it fuortset wearden. Yn dit gefal, de wurknimmer docht syn taken goed, wylst hanthavenjen eigenheid.

Om de meiwurkers 'personiel ôfdieling, "de taak fan' e seleksje fan meiwurkers yn ferbân mei masking en yndividuele oanpassing. It is ek nedich om te identifisearjen de dissenting yndividuen útstalling "ynwijing" fan it bedriuw. By de seleksje fan it personiel faak hawwe flaters yn de personiel ôfdieling. Se ferbettere wurde moat fuortendaliks. Oanpassing fan personiel yn de organisaasje begjint mei de basisynformaasje oer de funksjes fan de nije personiel en arbeidsomstannichheden fan it bedriuw dêr't it yn nommen. In meiwurker leart fan syn offisjele taken, de nammen fan de lieders. De oanpassing proses kin plakfine mei de partisipaasje fan 'e holle fan de firma. Ferskate metoaden: konvinsjonele of mei help fan kompjûter technology.

Profesjonele meiwurkers oanpassing makke foar it doel: te fasilitearjen arbeider oanpassing oan de post; ferminderjen fan it oantal "Nadelen" ferbûn mei it yntegraasjeproses fan nij oankommen; korrekte hifkjen fan feardichheden en graad kwalifikaasjes. Adaptaasje perioade duorret likernôch trije moanne nei de datum fan sluten fan it twadde wurkgelegenheid kontrakt.

Stadia fan meiwurkers oanpassing

Preparatory. Yn dy perioade, de wurknimmer wurdt op 'e hichte fan it berik fan aktiviteiten en belangen fan' e ûndernimming. Ynterviewd ferkennende yn natuer, dy't ferbân hâlde mei relevante feiten fan 'e skiednis. Giet yn op de produkten, arbeidsbetingsten. De wurknimmer wurdt ek ferkenning fan harren baan omskriuwing.

Job stabiliteit. De perioade wurdt karakterisearre troch stabile prestaasjes fan taken oan meiwurkers.

Summing de resultaten. De lêste stadium is beslissend. Op dit poadium te nimmen fan in definityf beslút oer de geskiktheid fan in wurknimmer.

Oan de ein fan de rjochtsaak perioade it haad fan it bedriuw jout dokumintaasje foar it personiel ôfdieling. It beskriuwt de analyze fan de wurknimmer, de Chief oanjûn definityf beslút op in nije wurknimmer.