Metoaden en evaluaasje kritearia foar de sertifisearring fan personiel

Kritearia fan de evaluaasje fan personiel in ûnmisber elemint yn it behear fan de minsklike helpboarnen. Nettsjinsteande de fisuele needsaak foar dizze proseduere, der is in soad diskusje oer dit ûnderwerp ûnder spesjalisten, benammen yn relaasje ta it ûntwikkeljen fan de kritearia sels, oft it is de foarstelling fan wurk, dissipline, kreative benadering om te wurkjen, inisjatyf en de foechhawwende oanpak. Evaluaasje fan personiel yn de organisaasje moat wêze regelmjittige en útfierd yn in strang regulearre termen, oplossen fan spesifike behear taken:

• Evaluaasje en sertifisearring fan personiel tastean om yngeand evaluearje de suksessen en de prestaasjes fan de wurknimmer te beskôgje syn hjoeddeiske traktemint, te evaluearje de mooglikheid fan promoasje, promoasje fan it personiel, en miskien sels ûntslach.
• Wurk Certification Kommisje wurdt regele troch de relevante regeljouwing. Sertifisearring moat goed omliste juridysk, sûnt de konklúzje fan de sertifisearring is in wetlike basis foar de promoasje, ûntslach, arbeid oerdracht, reprimand, prizen en feroarings oan de wurknimmer fan salaris.

evaluaasje kritearia foar de attestation as dúdlik ferwurde yn de bepalings yn it relevante organisatoaryske ienheid, ynstruksjes en oare dokuminten regeljen fan de aktiviteit fan de wurknimmer, krektas syn rjochten en plichten. Foar de meiwurkers fan it behear tier easken binne ynsteld troch it bedriuw, bestjoerlike en persoanlike kwaliteiten, lykas binen fan dizze binne:

• basis kennis fan produksje, syn technyske en technologyske skaaimerken en de mooglike oanwizings fan de ûntwikkeling fan de produksje;
• kennis fan micro- en macroeconomics, planning, analyze en monitoaring;
• kennis fan produksje en saaklike aktiviteiten, kosten en oare manieren te ferminderjen kosten yn gebieten - Finânsjen, produksje, personiel, ensfh.;
• skaaimerken fan 'e minsklike boarne behear feardichheden;
• kennis fan moderne techniken op it mêd fan marketing, reklame en iepenbiere relaasjes;
• kennis fan Corporate governance kaders;
• basale kennis fan 'e ûntwikkeling fan' e organisaasje fan strategyske ûntwikkeling programma (marketing plan, produksje plan, budzjet plan, ensfh) op 'e koarte en lange termyn perioaden, besit begripen merk monitoring, forecasting en merk analyse, de stúdzje fan' e konkurrearjende omjouwing;
• mooglikheid om ynteraksje mei oerheidsynstânsjes, strategyske partners, ynvestearders, gruthannels en de detailhannel klanten en meiwurkers fan de organisaasje. Loyaliteit oan de organisaasje.

Kwalitative evaluaasje kritearia ûntwikkele - dat is ien fan de dreechste etappes yn de falidaasje en evaluaasje fan it ûnderwerp sels is:

• kwaliteit en effisjinte útfiering fan harren offisjele plichten;
• it neilibjen fan de gedrachsregels yn oerienstimming mei syn offisjele status;
• aktueel en effektive ta stân bringen fan de doelen, doelstellings, operasjonele plannen, de útfiering fan de begrutting plan, ferkeap volume en produkt kwaliteit;
• beskikberens fan persoanlike saken feardichheden, lykas inisjatyf, ferantwurdlikheid, punctuality, foegen, ensfh

Evaluaasje kritearia moatte objektyf wêze, earlike en transparant, dy't mooglik makket de wurknimmer om dúdlik ferstean harren sterke en swakke punten. Sa'n iepenheid ropt sûn kompetysje yn 'e team, ûntwikkeljen ferantwurdlikheid en inisjatyf dat generearret produktiviteit.