Krisis behear - in spesjale set fan maatregels en saaklike behear útgongspunten

Krisis behear - dat is ien fan de meast foarkommende termen yn 'e saaklike omjouwing yn Ruslân. Lit ús begripe hokker soarte fan aktiviteit, hoe't it ferskilt fan konfinsjonele behear.

Lit ús begjinne mei in definysje: krisis management - is in set fan spesifike kennis en de útkomsten fan 'e analyze fan praktyske ûnderfining, dat is rjochte op it optimalisearjen fan de systemen behear ark nedich te identifisearjen mooglik ferburgen middels, en ek in bepaalde mooglikheden foar ûntwikkeling. Krisis behear strategy wurdt direkt ferbûn oan beslútfoarming ûnder betingsten fan beheinde middels, hege mjitte fan risiko en ûnwissichheid.

Yn ien gefal, dan betsjut it behear fan de firma yn de perioade fan de ekonomyske krisis, en yn oare krisis behear - is it behear bedriuw op syn fallissemint. Dit begryp wurdt faak yn ferbân brocht mei de aktiviteit fan gûverneurs is yn rjochterlike prosedueres by in beskate stadium fan fallisemint.

Krisis behear systeem - in systeem wêryn it sein type behear wurdt beskôge as ien set fan maatregels út de pre-krisis situaasje nei detection metoaden te oerwinnen it en fuortsmite.

Krisis behear - een behear systeem wêryn de systematyske en yntegrale oanpak rjochte op it opspoaren en it opheffen fan neidielige effekten foar bedriuwen mei help fan de folsleine mooglikheden fan moderne behear. En dat jildt ek foar de ûntwikkeling en ymplemintaasje fan in effektive programma fan bysûndere ûndernimming, dat hat in strategysk karakter, wêrtroch't ferwiderje wat tydlike swierrichheden, te fersterkjen, en begjinne op syn minst te behâlden syn merk posysje, mei in berop op syn eigen middels.

krisis behear systeem is basearre op de neikommende útgongspunten:

1. Earste diagnostyk en identifikaasje fan krisis situaasjes yn de finansjele aktiviteiten fan in bepaald ûndernimming. Jûn dat eltse ferskinen fan krisis situaasjes yn de ûndernimming hat in fatale bedriging foar de organisaasje en as gefolch fan 'e sûnder grûn ferlies fan haadstêd, de mooglikheid fan in krisis moat needsaaklikerwize wurde diagnoaze yn de earste fazen te soargjen yntiids neutralize dizze soarten fan situaasjes.

2. It folgjende is in ûnferfrjemdbere prinsipe fan de urginsje om te reagearjen oan sokke krisis situaasjes, sûnt sokke ferskynsels oanstriid ta de generaasje fan besibbe problemen. Dêrom, de earder sil werkenne sokke situaasjes, de earder kinne jo dwaan om foroarje dit lykwicht.

3. In oar prinsipe - it folslein útfieren fan alle beskikbere ynterne kapasiteit fan de apparatuer is út de hjoeddeiske krisis. By it oanpakken fan de bedriging fan fallisemint, it bedriuw soe ferwachtsje allinne op syn ynterne finansjele mooglikheden.

Sa, lit ús sum up. Hjoed, elts bedriuw, lykas as it kin effektyf funksjonearre, yn ferlet fan sokke behear aktiviteiten, as in krisis behear. Dit begryp omfettet net allinne de lieding fan de organisaasje yn tiden fan krisis mei fallisemint prosedueres, mar de pre-krisis behear, ûntwurpen foar de ûntwikkeling fan de maatregels om foar te kommen krises, en sels post-krisis behear, rjochte op it oanpakken fan de negative effekten fan de krisis en it maksimaal gebrûk fan syn positive resultaten.