It konsept fan it projekt: foarbylden

Yn alle gefallen de meast wichtige ding - it rjocht start. Dizze útspraak is frij wier foar de no populêre projekt management. Dus wêr kin ik begjinne mei in projekt? Wat is it konsept fan it projekt? Foarbylden en teoretyske basis foar de antwurden op dy fragen wurdt útnoege om beskôgje yn dit artikel.

Project Life Cycle en Product

eltse projekt behear is yn in swiere ôfhinklik fan de stadia fan syn libben syklus.

Oerspyljen troch bepaalde fazes fan ûntjouwing, it projekt wurdt oanpast en freget om nije foarmen fan kontrôle en behear. Dêrby moat opmurken wurde dat it projekt libben syklus komt net oerien mei it produkt libben syklus, dy't ûntstiet yn it proses of gefolch fan de útfiering dêrfan. It produkt begjint te bestean sûnt de oprjochting fan al syn dielen en kombinearre dielen dêrfan ta ien foarwerp, dat kin ferkocht wurde of brûkt wurde foar it foardiel fan de eigner. Yn dit gefal, it produkt kin oanmakke wurde:

• as gefolch fan it projekt (as it is ien fan syn doelen);
• yn de ymplemintaasje proses (as it produkt is ien fan de stappen om te kommen ta ien fen syn doelstellingen);
• foar de start (as it is in betingst foar it bestean fan it projekt);
• Nei foltôging (as it net it doel).

Sa, it "libben line" fan it projekt en it produkt kin oerstutsen wurde of net oerstutsen, mar altyd ôfhingje fan elkoar.

De fazes fan it projekt life cycle

De wichtichste poadium wurdt beskôge te wêzen:

1. Ynlieden.
2. Untjouwing.
3. Útfiering.
4. Oplevering.

Mar it is net allinnich de divyzje. As ûnderdiel fan it brûken fan in trije-poadium libben syklus fan it projekt finansjeel evaluaasje fan projekten measte fan alle:

1. Pre-ynvestearrings faze (ferantwurding fan ynvestearrings).
2. Ynvestearrings stage (finansiering).
3. Post (ekonomyske evaluaasje fan it projekt).

Der binne mear detaillearre en net as gearhingjend struktuer fan projekt libben syklus, dat binne behearders, ôfhinklik fan 'e skaal fan' e ideeën, organisaasjestruktuer behear struktuer yn it selskip, tûke fan ekonomyske aktiviteit. Anyway, it objekt fan ús omtinken is it begjin - it ynlieden fase, of yn oare wurden, it begryp fan it projekt.

Wat is ynlieden?

Ynlieden, ûntwikkeling of design konsept omfiemet in set fan prosessen, dy't úteinlik fêststeld troch de manager, basearre op ferskate eksterne en ynterne faktoaren. Dochs, moat resultearje yn in algemiene list fan fragen dy't te sykjen foar de antwurden op dit toaniel:

1. Wat binne de betingsten foar it ta stân kommen fan dit bysûndere projekt?
2. Hokker befêstiget de needsaak foar de útfiering dêrfan?
3. Wat is de eksterne omjouwing fan de ideeën?
4. Wat binne de wichtichste doelen?
5. Wat is it safier technysk helber idee?
6. Wat binne de finansjele betingsten fan de fergrutte belichaming fan it idee?
7. Is der in dúdlik ynsjoch yn it begjin tiid?

projekt concept plan ek omfiemet de folgjende basis stappen:

1. Definysje fan de wichtichste manieren te fieren it idee.
2. It tawizen fan ferantwurdlikheid foar de útfiering.
3. Fêststelling fan it tal en de gearstalling fan it projekt team.
4. Fixing de ferwachtings fan de belanghawwenden.
5. Foarming fan it fergrutte list fan prosessen.
6. De yntegrale analyze fan de middels nedich te realisearjen de formulearre doelstellings.
7. Risk analyze en útgongspunten.
8. Oprjochting fan it totale projekt management plan.
9. Autorisaasje (start).

It projekt konsept yn 'e ein is it ûntwikkeljen fan in oarkonde dy't heart ek alle saken en de problemen beskreaun hjirboppe. Krektens fan de nûmers lykas bedoeld yn dit dokumint, faak net mear as 25%, se dochs binne nedich foar earste start fan it projekt.

Untjouwing charter

Foarming fan it konsept fan it projekt is ûnmooglik sûnder it opstellen proses forheljen, syn bestean en befettet, neist de oarspronklike easken en doelen, lykas de foegen fan de behearder en it bedrach fan de middels tawiisd.

Project Hânfest is dúdlik strukturearre en moat befetsje de folgjende ûnderdielen:

1. In list fan de grutte feroarings.

2. Sheet approvals.

3. De algemiene narrative:

• doelen;
• reedlikens;
• ferwachte resultaten;
• de úteinlike produkt of it úteinlike doel;
• de wichtichste stadia fan útfiering;
• projekt belutsen partijen en harren ferwachtings;
• risiko, oannames, beheiningen;
• proses control skema en de ploech.

4. Basis prinsipes fan wurk.

5. Related dokuminten.

By it opstellen fan sa'n dokumint, as in regel, brûkt troch deskundige rûzings, de wichtichste rol yn dat spilet op in kwalifisearre projektlieder.

Identifikaasje fan de oanbelangjende partijen

Om in konsept fan it projekt is substansjeel omfette persoanen hawwe in direkt belang by it resultaat. Sinjalearjen sokke persoanen is nedich oan beoardielingsynstruminten foar it faktoaren dy't it projekt. As in part fan dizze stap wurdt útfierd ôfstimming fan doelen mei kaai begeunstigers, omskriuwing fan de rollen fan de direkte en yndirekte belanghawwenden, beoardieling fan de risiko 's en ûnwissichheden ferbûn mei it ûnûntkombere konflikt fan belang, de ûntwikkeling fan dy foarmen fan de foarljochting minsken oer de foarútgong fan' e ideeën.

Alle ynformaasje oer in bepaalde manier 'e rûnte fan persoanen opslein yn it register belanghawwenden. Dit register is beskikber foar it projekt manager en brûkt se om de sônes en de mjitte fan ynfloed op 'e saaklike prosessen en de ploech.

adoption konsept

Foardat de goedkarring fan it konsept is troch ende wer hifke en oanpassingen oan alle eleminten fan syn fertakke struktuer: finansiering, útfiering techniken, ynfloeden, risiko, ensfh It is sabeare konsept fan it projekt pas nei oerlis mei al syn belutsenen, ynklusyf Ryk en gemeentlike struktueren ...

De yntroduksje fan it begryp

It konsept fan it projekt wurdt útfierd troch de útfiering fan it plan, it is fêstlein. Yn de rin fan de útfiering fan it idee binne der ferskate feroarings dy't skreaun en goedkard troch behear dy't fan ynfloed binne op de boaiem line. Fuortgongskontrôle dizze feroarings en kwaliteit kontrôle - faaks de meast wichtige behear prosessen yn 'e útfiering fan it konsept.

Foarbyld 1: It konsept fan it gebou projekt

Ûntwikkeling fan in konstruksje projekt konsept moat befetsje:

• plot analyze;
• op it bouwen fan beheinings;
• de hjoeddeiske tastân fan it territoarium;
• hifkjen fan de mooglikheden foar syn ûntwikkeling;
• analyze fan it ûnreplik guod merk (syn kapasiteit, petearen);
• identifikaasje fan potinsjele konkurrinten;
• beoardieling fan de dynamyk fan fraach;
• identifikaasje fan potinsjele keapers.

De specifics fan de bou projekt kin beskôge in fariant fan it brûken fan de beskikbere grûn. Developer evaluaasje hjir komt op 'e foargrûn yn de foarming fan begripen. Om fieren in juste kar brûkt SWAT-analyse, multifactorial modellewurk en oare ark.

Nei de oanpak fan dizze prioriteiten opsteld it ûntwerp charter, dy't, neist de seksjes neamd hjirboppe, moat befetsje:

• konsept ûntwikkeling (basis skaaimerken fan de site, ferfier ynfrastruktuer master plan, advys op boukundich en planning besluten en boumaterialen en stiftings grienfoarsjennings);
• marketing konsept (prizen strategy, in likernôch skema fan de ferkeap / leasing, promoasje strategy);
• finansjele skema (ynvestearringen behoeften, winst Vorhersage, approximate skema fan jildstreamen).

Foarbyld 2. It begryp automatisearring systeem útfiering

Untjouwing fan it projekt konsept ynfiering fan in automatysk omset systeem foar in boekhannel moatte ûnder oaren de folgjende spesifike ûnderwerpen:

• Evaluaasje fan de boeken fan it ynternet merk yn termen fan it folume en de kosten fan útfiering.
• Fêststellen fan 'e kosten fan' e ynhâld fan de online winkel.
• Identifisearjen behoeften foar oanfoljende merken yn de besteande winkel boeken.

It konsept fan dit modernisearing wurk winkel sil hawwe ferskate doelen: it ta stân kommen fan in online winkel, te garandearjen syn effisjinsje en it realisearjen fan in spesifike nivo fan oarders troch de nije online boarne.

Soksoarte doelstellings berikt wurdt troch sequentially de neikommende taken:

• ûntwikkeling fan de technyske spesifikaasjes;
• de útfiering fan wurk op de online winkel;
• ûntwikkeling scheme leveringen publisearre boeken fan keapers;
• reklame;
• kontrakten mei online betelling systemen.

Foarbyld 3. It begryp modernisearring

It projekt konsept is it ynfieren fan nije techniken yn besteande produksje fytspaad wurdt altyd wurdt ûntwikkele, rekken hâldend mei de specifics fan 'e ûndernimming en de betingsten foar syn funksjonearjen. It bysûnder omtinken jûn oan de neikommende stappen:

• Identifikaasje fan "kwetsbere eleminten" fan 'e produksje keatling (de ynfiering fan nije technology moat of ferfange it probleem gebieten, of net oare dingen om harren falen fanwege oertrêding fan de yntegriteit fan de plicht syklus).
• It ûntwikkeljen fan in systeem fan fasearre ynfieren fan nije technology (de dêryn lizzende plan yn it produksjeproses fan in nij nivo - in toets elemint fan de modernisearring, as de ûnbalâns aksje teams en fabrikanten kinne negate al it jild útjûn oan upgrading).
• Ynskatting fan potinsjele meiwurkers foar it behear en it ûnderhâld fan de nije apparatuer.

Under de doelstellings fan sa'n projekt, as in regel, binne spesifisearre en de skaaimerken fan de aktualisearre produksje troch folume en discharge snelheid.

Mei it each op it boppesteande, is it dúdlik dat it konsept fan it projekt omfiemet de wichtichste bepalings oangeande syn ynhâld, de ekonomyske foardielen, helberens en gefolgen. Yn dat ferbân wurdt de konseptuele bepalings fan it nije ideeën nedich te ûntwikkeljen of begjinne der in nij bedriuw, is it nedich om te strukturearjen, evaluearje en ûnderhannelje foardat it ferpleatsen op foar echte feroaring en finansjele ynvestearrings.