De essinsje fan de termen "streekrjochte superior" en "fuortendalikse opsichter", it ferskil tusken harren; Head of operaasjes. Wat moat wêze de holle

Foardat jo begripe de betingsten fan de direkte begelieder en direkte superieure, is it nedich om te bepalen it wichtichste wurd.

Wa is de Head

Neffens de wetlike ensyklopedy, is in persoan hâlden fan in posysje fan it liederskip yn it útoefenjen fan bestjoerlike macht oer ûnderdienen, en is ferantwurdlik foar de dissipline.

Streekrjochte superieure - is de persoan mei wa't direkte kontakt syn meiwurkers, en nei him, hy hat it behear funksje fan leger-nivo amtners ferantwurdlik foar de ynfolling fan bepaalde wurk taken of opsjes.

De term "direkt" betsjut dat yndirekte Head beheart oer ûnderdienen op it plak sels. Yn syn rol kin hannelje Art. Retailing, Art. Master of Ch. Engineer, Ch. techniken ensafuorthinne.

Direkte ûnderwerping betsjut dat tusken ôffiere en hawwe legere nivo 's fan tuskentiidse keppelings (oare tiers).

Direkte en streekrjochte superieur: it ferskil yn wat

Ferlykjen dizze twa betingsten, kinne wy konkludearje dat de streekrjochte superieure iene, en direkte kin in soad, dat is, it is de tichtsteby it haad fan 'e post omheech út' e slaaf op 'e karriêre ljedder.

It docht bliken dat it haad - in slaaf dy't subjugates de oare, dus dy trend ferrint fierder yn alle rjochtingen.

Wa is in direkt en streekrjochte superior

It hat it foech om útoefenje de funksjes fan de kontrôle, namen hjar plakken, neffens de lieding hiërargy.

As ynterpretearre troch it konsept fan direkte en direkte superieur? Yn in globale sin, de term betsjut it rekkenkundich regeling fan yndividuele dielen fan in gehiel yn relaasje ta inoar, it fûnemint fan dat is in kritearium fan heechste ta leechste, fan kompleks oant ienfâldige ensafuorthinne.

Dêrfandinne de konklúzje dat, troch dy te fergelykjen de betingsten fan direkte en direkte superieure, de iennichste ferskil wurdt sjoen yn it feit dat de earste bestelde syn ûnderdienen ta oantlit.

Ut dit, dan folget dat beide termen wurde assosjearre.

Direkte begelieder en streekrjochte superieur - dat binne keppelings dy ynnimme oerwinnings op lokaasjes yn in keatling, dekt troch de algemiene definysje fan "kop fan operaasjes".

Wat binne se lieders

Dizze kategory fan de meiwurkers dy't jo rjocht om te fieren út aktiviteiten op behear saken om te soargjen de effektive wurking fan it bedriuw.

Dy binne ûnder oare de folgjende spesjalisten: Direkteur-Generaal, Head of ôfdieling, ensafuorthinne, en ek al harren deputearren.

De essinsje fan 'e term "kop fan operaasjes" is dat managers, yn it gesicht fan de meiwurkers, nimme wichtige beslissings en binne ferantwurdlik foar har, en dêrmei ferantwurdlik foar de effektiviteit fan it wurk fan ûnderdienen.

It managementteam bestiet út de neikommende nivo

High School. Dat binne minsken dy't beheare en bestjoeren de hiele organisaasje. Se binne ûntwikkeljen taktyk fan produksje, meitsje ferantwurdlik besluten, it omgean mei fraachstikken fan 'e begrutting, ensfh De senior gesicht kin wêze: .. Manager, presidint, foarsitter fan de ried fan bestjoer, ensfh Allinne se kinne ôffiere it lot fan' e organisaasje.

De middelste link. De haden fan dit nivo krije ynstruksjes fan tafersjochhâlders, en oerbringe se oan harren ûnderdienen. Division meiwurkers binne talitten te foarsjen metoaden en oplossings manieren fan de realisaasje fan taken, kinne meitsje útstellen te ferbetterjen it bedriuw syn prestaasje. Yn it gesicht fan dizze meiwurker binne: it haad fan 'e ôfdieling, it haad fan in apart projekt.

De legere link. Managers dat nivo te fieren wurk útfieren fan it wurk proses. Sy fertsjintwurdigje en ferdigenje de belangen fan wurknimmers, tafersjoch op harren wurkgelegenheid. Dat master diel, de holle groepen en it like. D.

Wat is it moderne manager

Held senior posysjes - net in ienfâldige saak. Manager moat hawwe sawol de profesjonele kwaliteit, en set de nedige posityf karakter trekken dy't sil ynskeakelje him om effektyf liede it bedriuw.

De persoan holding dizze posysje, is der faak net ien, mar twa heger ûnderwiis, om te ferstean net allinnich de wichtichste rjochting fan de ûntwikkeling fan it bedriuw, en hawwe kennis fan de ferskate gebieten fan de ekonomy, yn finânsjes, en yn 'e ein, by steat om te wurkje mei minsken dizze basis kennis fan psychology, etyk en oare dissiplines.

De kop fan in heger nivo wêze moat yn 'e arsenaal fan kwaliteiten lykas liederskip, ferantwurdlikheid, gesellichheid, punctuality, en, fansels, wolkom de oanwêzigens fan bestjoerlike kwaliteiten.

Dêrby moat opmurken wurde dat managers op alle nivo 's moatte in fleksibele geast, kreativiteit, te kinnen reagearje fluch en korrekt yn kritysk situaasjes, wêze fan hege morele útgongspunten.

Tekens fan in goede haadman

- De earste - de mooglikheid te lieden de ploech! Dit is de kwaliteit fan in lieder, it is twifele. Haad fan kalm en lykwichtich, net siikje te bespyljen.

- De oanwêzigens fan de doelgroep! Net foar harren eigen foardiel en de mienskiplike, gearbinende alle meiwurkers en kollega te beheljen kollektive súkses.

- Head moat him te hâlden oan syn prinsipes en wearden. Dit respekt, fertrouwen en mooglikheid te hâlden syn wird, net allinne harkje, mar ek wêze kinne om te hearren, te beskermjen meiwurkers, hâlde harren oan de algemiene wetten en foarskriften fêstige yn 'e organisaasje.

- In goede lieder moat bliuwe op in positive wize.

- Wês wis te hawwen heger ûnderwiis, en folgje-up wurk - ûnderfining yn de kennis en it behear fan it bedriuw.

- it realisearjen fan súkses, en Brekreparaasjes byinoar it team. It wie doe omheech nei it haad fan in goed resultaat. Hy inadvertently rekket emulated.

- In goede manager dy't wurdearret syn meiwurkers, ûntwikkeljen se, en krije echte foldwaning en wille út harren groei, ûnderfining en profesjonaliteit.

- Net ferlieze kontakt mei de realiteit, te kringen en kenne de hjoeddeiske stân fan saken op alle nivo.

Flater dat hearskers

- It net foldwaan oan ferplichtings. Faak it beloofde salaris net foldwaan oan de behelle oan 'e ein fan' e arbeid fen 'e wurkje moanne.

- Incompetence. Litte we sizze jo bedriuw syn sibben, ûnder oaren yn liederskip posysjes.

- Constant beëdiging ferleget de effisjinsje fan de arbeid. En de direkte baas, en de streekrjochte opsichter moat priizgje syn ûnderdienen.

- It is ûnmooglik om tawize alle plichten op ien. Foarst is it mistrouwen tsjin 'e offisieren en deputearren, en oard, it is fraught mei it ferlies fan kontrôle oer de totale situaasje, sawol yn it bedriuw en binnen it team.

- It systeem fan strafskoppen en totale kontrôle. Fanatyk tafersjoch fan meiwurkers, gebrek oan fertrouwen, en as noch altyd heech, bygelyks, plannen te ferkeapjen, it bedriuw syn personiel omset is net te ûntkommen.

- Tekoart oan wurkpaad groei en ûntwikkeling.

- Disorder yn it bedriuw.

Op grûn fan it foargeande, kin konkludearre wurde dat de direkte begelieder en streekrjochte superieure - boppe alles, minsken dy't binne ek fallible, vooral, bewarje minsklikheid, en dan begryp fan de ûnderdienen en meiwurkers sille helpe te oerwinnen alle obstakels.