Systeem oanpak yn upravlenii.Dostoinstva en neidielen.

No mear en mear bedriuwen realisearje de wearde fan sa'n wittenskip, as in kontrôle, dat omfiemet in soad ferskillende rjochtingen op in ferskaat oan ûnderwerpen. It is in systematyske oanpak om beheare te optimalisearjen alle fazen fan it wurk oan de plant, dy't, yn beurt, sûnder mis liede ta in fermindering fan kosten. It bedriuw wurdt beskôge as ien lichem bestiet út in mearfâldichheid fan yndividuele stikken en eleminten mei klam omtinken foar de keppelings tusken harren.

Systeem oanpak foar behear ûntstienen yn de lette jierren '50 fan de 20e ieu, op it hichtepunt fan de produksje boom. It berik en de folume fan stiel produksje grutter soad kearen en de besluten nommen oan 'e basis fan' e âlde regels en systemen, koe net rêde de situaasje. Der wie in driuwend ferlet fan wat nijs, dat kin wurde kombinearre en konfigurearre Foar maksimale prestaasje grutte kompleksen.

De earste stap yn in feroarjende de ideology en de regels fan dy tiid wie de systematyske tinken. Do't nou it probleem komt it brûken fan dizze metoade, it wie mooglik te bouwen in folslein byld fan wat der bart, om te sjen de swakste eleminten en foarkomme takomstige swierrichheden. Mei de ûntwikkeling fan de wittenskip en de ûntwikkeling fan nije regels fan minsken komme nei it dreechste. Systematyske oanpak fan minsklike helpboarnen behear, en oant hjoed de dei wurdt beskôge as de meast lestich, omdat eltse persoan is unyk, en soms binne der situaasjes dy't ek teoretysk kin net foreseen.

Earste produksje as in sosjaal systeem begûn te beskôgje American Ch.Barnard. Yn syn ferzje, eltse organisaasje sil bestean allinne as der in rangoarder. Fanwege it feit dat minsken binne ree om te ferienjen en om sizzen jaan om te kommen ta dizze doelen, de fertikale systeem is perfekt. Eltse entiteit oars as de steat of de tsjerke, hy tocht partikulier. De systemen oanpak fan behear, neffens syn ferzje, wês wis foar ûnder oaren de neikommende eleminten:

1) System operaasje.

2) Systeem prikels.

3) It systeem fan de oerheid.

4) De logyske systeem fan beslútfoarming.

It wichtichste skaaimerk fan dizze oanpak mei in hiërargyske struktuer is as krêft - oan 'e iene kant, en de swakte - oan' e oare. Mei oare wurden, alles hinget ôf fan de man stie oan 'e basis fan it hiele systeem. As hy hat de kennis, wurkje hurd, besiket te optimalisearjen it wurk, sa'n systematyske oanpak yn it behear sil bestean bliuwe salang't der is dizze man.

Yn grutte bedriuwen, wurken hjir mear as 100 meiwurkers, de funksjes wurde útfierd troch managers dy't, yn beurt, hat ynfloed op de begelieders. Behearders kinne neame beide komponisten en diriginten. Leit direkt by it plak fan de produksje, se kinne gau oplosse gjin probleem, mar al harren dieden binne ôfhinklik fan de doelen en doelstellings, dy't foarmet de sintrale figuer yn de fertikale fan macht.

De systemen oanpak fan behear is hiel yngewikkeld en hat in protte aspekten dy't kin feroarje de útkomst. Har wichtichste taak - te kommen ta in goed funksjonearjende systeem dat net allinnich lit jo sjen de hiele foto, mar ek, as winske, sil jouwe in kâns om te optimalisearjen, feroarjen of te ferbetterjen it yn om te ferminderjen kosten.