Bestjoer as in soarte fan aktiviteit yn 'e struktuer fan in modern bedriuw

De minskeaktiviteit is komplekse en multiplisyt en foarmje de basis fan har bestean. Performing measte soarten wurk freget it belûken fan arbeid ynset is net in proses fan yndividuele wurknimmers en arbeid collectives. It proses fan technysk kollektyf wurk hat syn organisaasje nedich. Sa wurdt behear as spesjale soarte fan aktiviteit fan bestjoerspersoanen yntsjinne mei de funksje fan it yninoaren, koördinearjen en koördinearjen fan hannelingen fan yndividuele arbeiders, groepen, ploegen, divisjeminten fan it bedriuw om produktive en produktive optreden yn te finen.

Management as in soarte fan administrative aktiviteit is in yntegraal part fan in effisjinte ekonomyske systeem, ûntwurpen om te fasilitearjen de doelmjittige allokaasje fan middels fan de ûndernimming en doelbewust mienskiplike wurk ynspanning rabotnikov.Menedzhment as in aktiviteit is in foarm fan 'e arbeid proses, en skaaimerke troch de folgjende eleminten:

Arbeid -predmetom (ynformaasje);

- mêden fan wurk;

-trudom (management as in soarte fan administrative aktiviteit falt yn 'e kategory fan' e geastlike wurk en nimt de foarm fan psychologyske ynspanning);

- it resultaat fan 'e arbeidsbetingsten (bestjoersdielings).

Management as in soarte fan aktiviteit suggerearret dat yn it proses fan gearwurking tusken de direksje en de kontrôle subsysteem sûnder mis ûntstean in ferskaat oan behear relaasjes. Se kinne klassifisearre wurde neffens ferskate skaaimerken. Sa kinne, yn har ynhâld, bestjoerlike ferhâldingen ferdield wurde yn 'e ekonomyske relaasjes (ûntsteane as jo ekonomyske problemen oplossje), sosjale (persoanlike fraachstikken), organisatoaryske organisaasjes, ynformaasje, consulting. As gefolch kin kinne relaasjes fan subordinaasje en koördinaasje tusken fertsjintwurdigers fan ferskate bestjoeringsnivo ûntstean. De relaasjes fan subordinaasje wurde troch it rjocht fan 'e lieder ynrjochte, om oarders en oarders neffens de amtlike funksjes fan' e ûndersteande te jaan en har ferfolling te freegjen. Foar har part is de subordinate ferplicht om yn goed goed leau te meitsjen de taak dy't him oanbelanget neffens de terminen dy't troch de kop en de regels fan offisjele dissipline bekend binne.

Sa behearsket as in soarte fan aktiviteit foarsjoen fan it ûntstean en regeling fan subordinaasjerelaasjes tusken struktureel divyzjes fan it bestjoeringssysteem, en ek tusken manager en subordinate fan ferskate nivo's. Koördinaasjerelaasjes yn 'e organisaasje kinne beide horizontaal en vertikaal ûntsteane. Koördinaasjerelaasjes tusken struktureel divyzjes dy't elkoar net neame, wurde horizontale koördinaasjerelaasjes neamd. Fertikale koördinaasjerelaasjes foarmje tusken ôfdielingen fan ferskillende nivo's fan 'e managementhierarchy. Dizze koördinaasjerelaasjes binne formalisearre troch it behear fan it bedriuw yn' e bepalingen op struktureel subdivisionen en dutsen fan meiwurkers. Se wjerspegelje de funksjes, rjochten en ferantwurdlikheden yn relaasje ta oare saaklike ienheden en rabotnikam.Takim manier, management as in aktiviteit ûntwurpen om oplosse de neikommende taken:

-foarming fan spesifike doelen (strategysk en hjoeddeiske) rjochte op it garandearjen fan it oerlibjen fan it bedriuw, har ûntwikkeling en groei;

-ûntwikkeling fan manieren (strategyen) om de doelen te realisearjen, effektive organisaasje fan 'e produksje- en marketingaktiviteiten fan it bedriuw basearre op it ûndersyk fan merkbedingingen en fraach fan' e konsumint;

-kontinuere syk nei nije merk en de formaasje fan effektive kanalen foar de ferdieling fan produkten;

- kontrôle oer de aktiviteiten fan it bedriuw en it berikken fan de oanbelangjende taken.

Management as aktiviteiten wurdt hieltyd mear brûkt yn moderne bedriuwen, om't it ekonomysk weromkommt fan 'e produksje signifikant fergruttet en as gefolch dat it resultaat fan' e aktiviteit ferheget.