Beslútfoarmjende modellen

Mei help fan in spesifike model management beslútfoarming fanwege in oantal redenen, lykas de kompleksiteit fan de echte-wrâld eksperiminten, de oriïntaasje foar de takomst.

Foardat to bikearen ta it rûnom brûkte modellen beskriuwe de basis model fan beslút -making.
· De fysike model, dat is it objekt fan ûndersyk mei help fan har fermindere of ferhege ûntsluting. It is suver similearre yntegriteit;
· Analog model, dat is in analoog fan it objekt fan stúdzje, waans gedrach is ferlykber mei dy fan in echte foarwerp, mar blykber se komme net oerien.

· Wiskundige model of symboalysk. It brûkt symboalen dy't fertsjintwurdigje eigenskippen of eigenskippen fan it foarwerp.

Simulaasje - in proses, dus wy stean foar de stadia fan beslútfoarming.
Ferklearring fan it probleem. Dat is it wichtichste poadium fan 'e bou fan it model, dy't soarget foar it rjocht oplossing behear saken. Trou ferklearring fan it probleem soms is wichtiger as syn oplossing. Te finen op de optimale of akseptabele oplossing oan 'e spesifike probleem jo witte moatte syn komponinten. Dit sil tastean te ûnderskieden fan de symptomen fan oarsaken dat moat wêze kinne om te dwaan elke lieder.
De bou fan it model. Dit is it folgjende poadium. De projektûntwikkelder definiearret it wichtichste doel fan it model, en ek de útgong spesifikaasjes of ûnderfûn te krijen, mei help fan it model, helpe behear om effektyf oplosse it probleem nei harren. Hjir is it nedich om te bepalen de ynformaasje nedich om te bouwen fan in model dat soe foldwaan dy doelstellingen en jouwe it rjocht ynformaasje op 'e útgong.
model test foar echtheid. De wichtichste aspekt fan de test leit by it fêststellen fan de mjitte wêryn't de konstruearre model de echte wrâld. It is needsaaklik om te bepalen oft alle materiaal ûnderdielen dy't boud binne yn de model, de korrespondearjende feitlike situaasje. Kontrolearje faak docht bliken dat de ûntwurpen model is net perfekt, omdat It befettet net alle nedige fariabelen. Dizze stap is ek nedich om fêst te stellen de mjitte fan betrouberens fan de ynformaasje krigen troch it model, it fêststellen fan syn fermogen om echt helpe it behear te lossen it probleem.
Tapassing fan it model. Gjin model fan beslút behear oplossingen kinne net beskôge súksesfol oant oant de fêststelling fûn plak en waarden net begrepen en tapast yn de praktyk.
Bywurkjen fan it model. Sels de súksesfolle model fan behear besluten, foarby alle fazen fan it proses fan it meitsjen behear besluten moatte bywurke wurde.
Krekt as by oare metoaden en middels, it model kin feroarsaakje flaters. De effektiviteit fan it model wurdt ferlege troch de aksje fan mooglike flaters.

Beslútfoarming is in proses, want it is nedich om produsearje in rige interrelated stappen. Foar beslútfoarmjende problemen wurdt brûkt net ien oplossing, mar ferskillende manieren fan beslútfoarming.

Yn it algemien, de beslútfoarmjende proses kin wurde fertsjintwurdige yn fiif fazen, mar it werklike oantal wurdt bepaald troch harren spesifike probleem.

1. Diagnosis fan problemen. Der binne twa opsjes adres it probleem. Op de probleem kin ferwize in situaasje wêrby't net helle syn doelen. De needsaak foar behear beslútfoarming leit foar de hân, it is in reaktive behear. Mar soms as in probleem wurde beskôge oansteande situaasje.

2. formulearring fan kritearia en beheiningen fan beslútfoarming. As diagnosing problemen is nedich om te bepalen dat it mooglik is om te dwaan. Managers moatte bepale de beheiningen op it berikken fan de resultaten en harren alternativen.

3. Identification fan alternativen. Hokker moat wêze yn genôch kwantiteit. Mar elk fan harren moatte wurde yngeand analysearre en woegen.

4. Evaluaasje fan alternativen. De folgjende poadium - te kiezen de meast winsklike alternativen op basis fan de evaluaasje.

5. It selektearjen fan in alternatyf mei mear geunstige gefolgen.

As praktyk shows, de metoaden fan behear besluten en harren kwaliteit is foar it grutste part ôfhinklik fan 'e kop fan syn geastlike tastân.