Wat is de sels-organisaasje? Prosessen, útgongspunten en teory fan selsorganisaasje

De fraach fan wat is sels-organisaasje, is tige nijsgjirrich. Beskôgje it yn dit artikel. Selsorganisearjende systemen - dit is in ûnomkearbere proses dat folget út de ynteraksje fan syn ferskate dielnimmers oan it opkommen fan effisjinter struktueren.

De stúdzje fan 'e maatskippij en natuer docht bliken dat in soad iepen komplekse struktueren, dy't besteane út in grut tal subsystems, steat ûnder spesifike betingsten oan de evolúsje en sels-organisaasje.

De skiednis fan 'e stúdzje fan selsorganisaasje

Foar it publyk en de natuerlike prosessen fan sels-belang is studearre, ek oan de teologyske of abstrakt filosofyske nivo, sûnt de tiid fan Aristoteles. Hûnderten papers skreaun oer hoe't de wrâld wurket, wat leit de woartel oarsaak fan de stabiliteit en yntegriteit fan it hielal hat der west foar miljarden jierren. Benammen acute dit probleem is yn de foarige ieu, yn 'e twadde helte. It is ferbûn mei de ûntwikkeling fan de cybernetics.

cybernetic begryp

De filosofy foar in lange tiid dominearre troch in blik op dit proses sa besletten leit yn libbene systemen allinne fenomeen. Self-organisaasje yn de natoer, bygelyks - in organisme, live sel, in biologysk befolking. Watch in keppel fûgels, Ants of bijen, en jo sille begripe wat it is.

Cybernetic begryp fan selsorganisaasje, dat is de definysje fan dat as in hiërargyske sintraal struktuer dêr't de boaiem krijt ynformaasje oer kanaal feedback allinne mar as lêste resultaat, en beslute allinne oan de top, wie net by steat om oanslute by de eigentlike funksjonearjen fan it systeem, har kompleksiteit, en meitsje prosessen ferklearje it model, dy't foarkomme yn komplekse ferienings.

Non-klassike oanpak

Binnenkant fan cybernetics yn 'e twadde helte fan' e jierren 1950 nei foaren nonclassical trend fêststeld foar de stúdzje fan de ferskillende systemen (sels-organisaasje fan 'e matearje, maatskippij). Yn dit kader, in mechanisme waard leit tichter by de synergistische as in cybernetic (dat wurdt sjoen as in klassiker). Norbert Wiener, de grûnlizzer fan cybernetics, útgroeid ta ien fan neklassikov dy't ûndersyk dien nei de prinsipe fan sels-organisaasje. Yn 'e XX ieu, yn' e jierren 1960 en ferfarde, M. L. Tsetlin, Sovjet wittenskipper, skreau oer it feit dat as wy beskôgje management as in manier om te pakken wat der libbet út 'e top del, it systeem sil dan wêze hiel lestich. Masines, as wy binne jûn de regels sels binne de nedige stappen, sûnder it ferlet fan ynstruksjes. Dat is, yn syn miening, it prinsipe fan sels-organisaasje.

Synergetics as tucht

Discipline Synergy dy't ûntstie yn it Westen yn 1975 waard oprjochte as in nije rjochting yn de wittenskip, tige kânsryk, gâns fierder oan it oanbod fan ferskate prosessen fan selsorganisaasje, earder studearre cybernetics. Yn it wurk fan dizze trend kin opmurken wurde dat it sels-organisaasje as in ferskynsel wurdt sjoen as universele foar sawol net-libbene en libbene systemen. It wie mei de ynfiering fan 'e term wittenskip "Synergetics" opmurken it uterlik fan de twa wichtichste oanpakken oan de stúdzje: cybernetic en synergetic. It ferskil tusken dy twa begripen benammen as it om fokus it systeem gedrach dat optreedt as de prosessen fan sels-organisaasje binne oanwêzich.

Ferskillen synergistische en cybernetic oanpak

De cybernetic oanpak ferûnderstelt in bepaalde foarbeskaaide doelpunt foar dêr't har eigen systeem oanstriid, omhinne dêr't it organisearret himsels. Synergetic oanpak net nedich in doelwyt. Ut syn eachpunt as in koöperative effekt tusken de ferskate eleminten fan it systeem is manifestearre sels-organisaasje.

Totaal twa benaderingen

En Synergetics en Cybernetics hechtet grutte wearde oan sa'n begryp as "behear", dus tsjinjende ferskillende doelen. Cybernetics ûntwikkelt metoaden en algoritmen dy't meitsje it mooglik betsjinje it systeem, sadat it treedt oantsjutte yn it foar wize. Tidens it eksperimint, op in bepaalde wize Synergy feroarje ferskate kontrôle parameters, en sels-organisaasje wurdt ûndersocht as reaksje tsjin harren, dat is, de ferskillende steaten dêr't it systeem oergongen ûnder de ynfloed derop fan sokke kontrôles. Dat is, ûnder de ynfloed fan in bepaald bestjoersorgaan fan organisearre cybernetic systeem, en syn synergistische gedrach net streekrjocht fan ynfloed binne op de kontrôle parameters. Se allinne, oansette mechanisme fan ynterne sels-organisaasje. En synergetic, en cybernetic systemen gedrach sjocht rjochte, mar yn it earste gefal, it systeem kiest it paad fan 'e ûntwikkeling sels oan de hegere fan de organisaasje, en dit is ynsteld foarôf yn de twadde doelpunt.

Synergetics en sels-organisaasje

Hjoed, de betsjutting fan "sels-organisaasje" ticht by it begryp "Synergy." Se wurde faak brûkt as synonimen foar wittenskip. Yn feite, dy twa begripen binne studearjen it paad yn romte en tiid der is in organisaasje út de gaos (sels-organisaasje) en tsjinoer ferskynsels (samodezorganizatsii prosessen) dy't waar te nimmen yn systemen fan hokker aard, binne kompleks, iepen en dynamyske disequilibrium. Sawol fan 'e boppeneamde meganisme (synergistische en cybernetic) hawwe in mienskiplik basis: Communications, spontaan fanwegen misdriuwen tusken de eleminten, tastean jo te meitsjen fan de struktuer, de organisaasje fan it systeem gefolch fan útfierd wurde sûnder kontrôle kommando om lokale ynteraksjes.

De tendins fan selsorganisearjende systemen

Yn earste ynstânsje, ferwizend nei it fenomeen fan selsorganisaasje, oanwêzich yn komplekse systemen, dan wurdt oannommen dat har ynset foar de homeostatic stabiliteit, behâld fan yntegriteit. It kin opmurken wurde de folgjende wichtichste trends yn de gedrach fan in selsorganisearjende ferienings: te wêzen sa fier mooglik op 'e state fan' e gaos, maksimaal entropy lykwicht. Synergetics, oan 'e oare kant, stelle dat der gjin ûntwikkeling sûnder instability, komt it foar willekeurig, stress. Krises en instability bydrage oan de seleksje en identifikaasje fan 'e bêste. De ekonomyske krisis, bygelyks, dissiplines, organisearret, jout in kâns foar jong en aktyf te forge foarút, as loai en swak - opjaan harren plak yn 'e merk. It systeem, dat kin beskôge wurde goed, sa't it wit grinzen dy't mooglik yn dit gebiet fan instability tastien stochasticity, en yntrodusearret himsels op guon wetten yn 'e steat, aktivearjen de meganismen fan sels-organisaasje. Dat is, se striidt mei entropy en risiko.

Self-organisaasje fan in systeem - it proses fan feroaret syn skaaimerken (of status) ôflaat sûnder bepaalde doelfêste begjin los fan tcelepolaganija boarnen. Inducing syn oarsaken meganismen kin sawol yntern as ekstern. It is karakteristyk foar sokke dingen as selsorganisaasje yn de natuer, maatskippij, of net-libbene systemen. Jo kinne ek prate oer de eleminten fan dit proses.

In set fan selsorganisaasje meganismen

Wy ha ûntdutsen dat dy sels-organisaasje yn de natuer, net-libbene systemen en maatskippij. Wat binne syn meganismen? De kolleksje fan alle meganismen fan selsorganisaasje omfiemet de seleksje, erflikens, fariaasje. Dit is wat NN Moiseev, academician, ferwiist nei de merk. Dat it biedt in ferskaat oan opsjes en stabiliteit, systeem wetten en prinsipes fan seleksje kieze de meast effektive eksimplaren. De merk, fan Mozes, hat studearre Ricardo en Smit - is in spesjaal gefal fan de saneamde merk hielal. Natuer koe net komme mei in oar skema. Sa minsken geane op 'e dyk al trodden, omdat guon gewoanwei net bestean: de logika dêr't organisearret de ekonomy fan' e natuer en it minsklike ekonomy wurde dield.

typen fan selsorganisaasje

Soms gelearden hawwe identifisearre sosjale, biologysk en technysk ferskaat fan selsorganisaasje, leauwende dat harren meganismen binne basearre op ferskillende útgongspunten:

- social (sels-organisaasje fan 'e maatskippij) is basearre op in beskate sosjale programma fan harmonisearring fan de ferhâldingen, wêrûnder de wetten, wearden en prioriteiten, dy't feroarje oer de tiid;

- biologysk programma is basearre op it behâld fan de soarten (genetic), lykas ek de seleksje, erflikens en fariaasje (Darwin syn Triad);

- basearre op de technyske programma dat in spesifike algoritme automatyske shift aksje ûnder wikseljende omstannichheden (autopilot, homing raketten en it like).

Figuring out wat sels-organisaasje, kennis fan de besteande relaasje tusken it en de organisaasje yn sosjale systemen - it meast wichtige taak fan de wittenskip. Yn elts bedriuw, it bedriuw mei in fokus him kontrôle útoefene troch middel fan 'e plannen, dokuminten, rjochtlinen, ynstruksjes, regeljouwing, binne der altyd sels-organisaasje prosessen dy't yn ferbân brocht mei de eigenskippen fan it systeem as gehiel, mei benammen Synergies. Sa hoefolle fan dit sels-organisaasje moat wêze? Binne der gjin algemiene begjinsels, oft it mooglik is mei help fan praktyske kennis en it ûntwikkeljen fan in moderne taal yn dat ferbân de oanbefellings?

Self-organisaasje yn sosjale systemen

It is bekend dat de mear stive is de kontrôle systeem, sadat der minder romte foar it ta stân kommen en sels-organisaasje. Mar loslitten yn it frije float eleminten fan it systeem, kinne wy net berikke it doel bedoeld troch ús. Self-organisaasje fan 'e maatskippij, oan' e iene kant, wurdt berikt troch sûnder foech aktiviteiten, ynformele gearwurking. Mar oan de oare - troch goed organisearre, purposeful aksje wurdt regele troch de doelgroep dúdlik markearre.

Dus, wat is de sels-organisaasje yn de maatskippij? Yn sosjale stelsels evolúsje derfan út it folgjende:

- De oanwêzigens fan in beskate pre-doel om dêr't harren eigen systeem oanstriid, samoorganizuyas om dit probleem. Spylje in wichtige rol ynnovative ûntwikkeling prioriteiten, kreativiteit, profesjoneel groei, likegoed as fergrutsjen it prestiizje fan 'e oanbelangjende wurk.

- adaptability, fleksibiliteit en fariabiliteit fan de kontrôle struktueren. Ferfongen troch bestjoerlike metoaden fan de sosjale en psychologyske. Moderne netwurk fleksibele struktuer fersterkje besteande synergy, dêrby it jaan fan in ferheging fan 'e totale effekt. Hiërargyske hurd lofts nei sels-organisaasje fan lytse funksjes. It uteret him yn it feit dat de lytse selsstannige ienheden gjin ferbân mei deistige aktiviteiten amtlike struktueren dy't behinderjen koördinaasje fan besluten op horizontaal en fertikaal.

- desintralisaasje, diversifikaasje, ferhege Produktivität yndividuele participant, belutsenheid fan elk te nimmen behear beslissings, en de motivaasje om te wurkjen.

- Brûk in ferskaat oan doelen fan transmitting ynformaasje, produksjekapasiteit, wit-hoe, kennis, ensfh

- selsbehearsking, sels-ûnderwiis, sels-ûnderwiis. De firma foar dit doel moat wêze te meitsjen bepaalde betingsten.

- Persoanlike ûntwikkeling nedich te ferpleatsen de organisaasje nei de neikommende nivo (struktuer feroarje, de ûntwikkeling fan in nij doel, it sammeljen fan ynformaasje oer de struktuer).

Wy hawwe sjoen dat sokke sels-organisaasje, syn definysje, spesifisiteit en soarten. Sa't jo sjen kinne, dy generike term hjoed oanwiisd ferskynsels yn libbene en net-libbene systemen. Dat is de sels-organisaasje fan de matearje en de mienskip binne hiel ferlykbere. Dit proses is hiel nijsgjirrich as in universele eigenskip fan systemen.