Systemen prinsipe yn it fêststellen fan de ynnovaasje management strategy

Yn de konvinsjonele gefoel fan strategy yn it bedriuwslibben wurdt beskôge as in algemien rin fan de aksje, te garandearjen dat de doelstellings, kânsen foar it bedriuw en de belangen fan syn meiwurkers. De strategy is nedich om te observearjen it prinsipe fan de gearhing en om rekken hâlden mei de eigentlike Betingsten fan in bepaalde perioade fan ûntwikkeling Corporation.

Corporate de ûndernimmingsstrategy, mei help as basis it prinsipe fan systemen yn behear, betsjut de mooglikheid om effisjinter gebrûk meitsje fan de beskikbere materiaal en yntellektuele middels om te kommen ta it bêste mooglike resultaten. Foar kommersjele organisaasjes is te krijen ekonomyske (ynkomsten, profit) of maatskiplik effekt troch de produksje of oanbieden fan tsjinsten op 'e minste kosten en kwaliteit te foldwaan merk ferlet. De suksesfolle ymplemintaasje fan de produkten (tsjinsten) kin wurde foarsjoen yn it bywêzen fan konkurrearjende foardielen. Dêrom, de strategy moat befetsje (neist sokke ûnderwerpen as Corporate missy, it prinsipe fan systemen, produkten (tsjinsten), saaklike portfolio, middels, attraksje fan ynvestearrings) de ûntwikkeling en it brûken fan ynnovaasjes, basearre op hokker sil wurde mastered nije technologyen, meitsje nije typen fan produkten of ferbetterings oan de besteande, levere tagong ta nije merken.

Defining strategyen foar elke organisaasje hat syn eigen orizjinele oanpak, rekken hâldend mei it prinsipe fan systemen yn psychology, en ôfhinklik fan it yntellektuele mooglikheden fan 'e dynamyk fan ûntwikkeling, merk posysje, de skaaimerken fan' e guod produsearre of tsjinsten jûn, finansjele posysje en oare faktoaren. Yn deselde tiid, lykas saakkundigen derom, der is in hypotetysk struktuer fan in strategysk plan wêrmei jo ta te passen it prinsipe fan gearhing yn 'e evaluaasje fan' e produksje en ekonomyske en kommersjele aktiviteiten, de effektiviteit fan 'e boarne behear. Sintraal yn dizze struktuer fynt ynnovaasje as de meast wichtige faktor yn it berikken fan organisaasjestruktuer doelen.

Systemen prinsipe soarget dat de betingsten foar it útfieren fan behear strategyen basearre op ynnovaasje binne:

1) it bestean fan 'e ynnovaasje sintrum, by steat opwekjen kreative ideeën en meitsje nije technyske (technologyske) oplossings op it nivo fan de útfinings;

2) in effektive stelsel fan seleksje fan ynnovative projekten troch it beoardieljen fan harren technyske en ekonomyske belang;

3) De doelgroep rjochte oanpak fan it ûntwerp en de útfiering;

4) yndividu en kollektyf belang fan it ferwêzentlikjen fan de doelstellings fan it projekt;

5) ekonomyske en sosjale omstannichheden, it bieden fan fetberens foar ynnovaasjes;

6) effisjint projekt management systeem;

7) rjochtsjen op moeting merk ferlet.

De wichtichste probleem fan dit systeem ynnovaasje center:

a) it fêststellen fan de oanwizings fan ynnovative ûntwikkeling fan de organisaasje;

b) de generaasje fan ideeën (design) te meitsjen in nij produkt of technology;

c) Seleksje en hifking fan beskikbere alternative oplossings dy't kin brûkt wurde as analogs;

g) it foarmjen fan in ûndersyk programma organisaasjemodel en de útfiering dêrfan;

d) ûntwikkeling fan de technyske dokumintaasje en ferifikaasje processability produksje fan in nij produkt;

e) reedlikens fan ekonomyske doelmjittigens yndikatoaren en de nedige finansjele middels (budzjet) foar de útfiering dêrfan.

Mei it each op de hieltyd tanimmende nivo fan ynternasjonale kompetysje en de winsk om in lieder yn 'e produksje fan nije produkten dy't nedich hege kosten foar ûndersyk en ûntwikkeling, tegearre mei de besteande ûndersykssintra, is it oan te rieden ta de oprjochting fan ûndersyk consortia. Harren taak - de foarming fan 'e konsepten fan moderne techniken, en de ûntwikkeling fan de oanpaste produkten en prosessen útfierd yn-house ynnovaasje sintra.