Financial strategy

Finansjeel strategy - de wichtichste helpmiddel op it mêd fan bedriuwsfiering behear te berikken syn doelen. Benammen relevante it wurdt yn in ynstabile macroeconomic situaasje en de feroarjende omstannichheden yn de finansjele tsjinsten merk.

Strategy en taktyk fan finansjeel behear kin wêze algemiene en operasjoneel. Accordingly, de algemiene strategy kin wurde foarme net earder as yn 3-5 jier. Yn dy tiid, de relaasje wurdt oprjochte mei in budzjet bepaald troch de foarming fan boarnen fan ynkomsten fan de ûndernimming, en ek de wize fan foarming fan finansjele middels. Operational Strategy wurdt makke foar ien jier en omfiemet detaillearre ynformaasje oer ynkommen en útjeften dy't te krijen hawwe mei in bepaalde perioade fan de hjoeddeistige aktiviteiten fan 'e ûndernimming.

Strategy - nedetalny, de algemiene plan, dat him dwaande hâldt mei in spesifyk soarte fan aktiviteit.

Sa'n kompleks begryp as finansjeel betting, strategyen en oare basis konsepten fan effektyf behear sil helpe te meitsjen fan in gearhingjende kader foar Enterprise behear en beheinen kosten ta in minimum wylst tanimmende bestjoeringssysteem winst. Op grûn fan it besteande systeem wurdt foarme finansjeel belied fan de meast basale rjochtings foar in bepaald bedriuw.

Effektive finansjele strategy is by steat om te soargjen foar de folgjende:

1. De formaasje en de oplieding fan strategyske reserves.
2. Folsleine neikommen fan de finansjele mooglikheden fan it bedriuw útfieren fan operaasjes dy't pland.
3. It finen fan de meast effektive wize de konsintraasje fan beskikbere finansjele middels en gebieten foar ynvestearrings.

Under it wurk op it ta stân kommen fan in strategy mear omtinken moat wurde tawiisd om te bouwen fan in kompetitive manufacturing en ferkeap belied, it effisjint ferdieling fan ynkommen en winst, lykas ek de mobilisaasjetiid fan de ynterne reserves makke.

It is de muoite wurdich opskriuwen dat earder de term "strategy" waard ferdield allinnich yn militêre saken, mar de lêste jierren hat fûn tapassing op it mêd fan it bedriuwslibben. Professor G. Kleiner stelt dat in strategysk beslút - it is in oardiel, dat hat in sterke ynfloed op 'e úteinlike útkomst fan in aktiviteit.

Finansjeel strategy te'n grûnslach de effisjinte wurking fan it bedriuw, omdat it is in soarte fan skelet op hokker wurde boud de fûnemintele taken en adres spesifike kwestjes.

It bedriuw syn ûntwikkeling strategy definearre wurde yn trije ferskillende wizen.

It earste paad. De strategy wurdt boud op basis fan de analyze en it strukturearjen fan in yntegraal fjild fan aktiviteit.

De twadde wize. Bepalen fan in strategy basearre op de synteze fan 'e bekende aktiviteiten fan de yndividuele plannen fan interrelated besluten dy't ferbân hâlde mei ferskate ûnderdielen fan it bedriuw.

De wize wêrop de tredde. It kin krije foarút as in mingde, omdat it kombinearret de útgongspunten fan de foargeande twa opsjes yn ferskillende proporsjes.

Dêrby moat opmurken wurde dat it foardiel fan 'e earste oanpak is de prioriteit posysje fan de finansjele strategy as in keppeling tusken de doelstellingen, missy en doelstellings. De twadde oanpak hat in sterke kant is dat der in nau ferbân tusken de strategy en it behear fan 'e ûndernimming belied.

In solide finansjele strategy fan 'e ûndernimming sil helpe om foar te kommen dat in soad problemen yn' e takomst aktiviteiten fan de ûndernimming, en faaks sels fallisemint, omdat de meast wichtige ding yn saken dwaan - goed berekkene de krêften en wêze as wis yn it realisearjen fan in bepaald resultaat. Nochal in soad moderne bedriuwen kinne helpe in begjinnende sakeman mei tekenjen it rjocht dingen op 'e wei fan de ûntwikkeling.