Divyzjebeker organisaasjestruktuer fan de ûndernimming

It konsept fan de organisaasjestruktuer bestiet út twa dielen - dit is it konsept fan 'e organisaasje en struktuer. Dy lêste, yn beurt, stiet foar it bestelde eleminten fan it systeem, it inoar ferbûn links dy't foarmje in systeem (benammen likefolle wat syn doelstellingen en eleminten). Lykwols, de organisaasje fan dizze eleminten fan it systeem is ôfhinklik fan 'e eigenskippen fan' e eleminten (en útfierd op doel).

It systeem behear organisaasjestruktuer hat in sjeik foarm - is de stifting fan in ûndernimming. It slút oan by it nivo fan sosjale en ekonomyske ûntwikkeling fan it behear fan it ûnderwerp, foarm fan organisaasje fan de produksje , ensfh

Tal fan ferskillen yn 'e fjilden fan aktiviteit, skaaimerken fan' e produkten, lokaasje en grutte fan bedriuwen ta in ferskaat oan organisatoaryske struktueren.

Soarten behear struktueren

Management lessen ferskille adhokraticheskie en hiërargyske organisatoarysk struktueren. Dy lêsten binne ûnder oare:

1. Linear - elke aktiviteit is ûnderwerp foar mearderen. De foardielen fan dizze konstruksje binne de doelmjittigens, ienfâld, dúdlik fêstlein de link tusken ienheden en in dúdlik omskreaun systeem fan ien-man behear. Mar der binne wichtige skaadkanten. De wichtichste - is net de meast optimale nivo fan oanpassing oan feroaringen (sûnt de lieding fan safolle ferantwurdlikheden en plichten, dat moat wêze heechkwalifisearre). Op dit stuit, sa'n struktuer wurdt amper brûkt.
2. Tapasbere - binne aparte ienheden, dy't binne ferantwurdlik foar in bepaalde aktiviteit. Funksjonele behearders hawwe it rjocht om te jaan ynstruksjes oan alle keppelings út de legere nivo binnen harren foech, sa skeind it prinsipe fan de ienheid fan it kommando. Dizze struktuer is ek net tige populêr.
3. Karel-functional - de wichtichste behear aktiviteiten, dat wurdt stipe en ûnderhâlden troch de funksjonele ienheden, wurdt útfierd troch de line managers. De foardielen binne it behâld fan it prinsipe fan de ienheid fan kommando, flugge útfiering fan rjochtlinen en besluten. In nadeel is it net hiel wichtige ûnderskied tusken de machten en funksjes fan lineêre ienheden.
4. Divyzjebeker organisaasjestruktuer - stand out stand-allinne ienheden bestjoere yndividuele produksje, krektas guon fan 'e mooglikheden fan it produksjeproses. Yn dizze struktuer, de lieders haad departeminten binne ferantwurdlik foar de foarstelling. Divyzjebeker organisaasjestruktuer is basearre op trije útgongspunten. Dit is de soarte fan produkten, de regionale prinsipe en fokus op in spesifyk keaper.

Divyzjebeker organisaasjestruktuer is fan fjouwer soarten:

1) divizionalno- produktyf - is rjochte op te markearje spesifike produkten yn aparte prosedueres;

2) a Divyzjebeker-regionaal - is rjochte op te meitsjen ûnôfhinklike ienheden yn ferskillende regio;

3) Divyzjebeker organisaasjestruktuer rjochte oan de keaper - autonome ienheden wurde tawiisd;

4) in mingd type.

Dêrby moat opmurken wurde dat it universele organisaasjestruktuer bestiet net, omdat alle kontrôle prosessen nedich te selektearjen geskikt opsjes dy't sil oan de taak.