De organisaasjestruktuer fan in twadiminsjonale mjitting en syn basistypen

Under de measte minsken term organisaasjestruktuer fan it bedriuw is fuortdaliks feriening mei in beam skema dêr't rjochthoeken ferbûn troch de linen mei inoar. Dy rjochthoeken op de grafyk en werjaan de list fan problemen oplost yn 'e ûndernimming, dat is, de regeling toant it proses fan de wurkferdieling. Dat is wêrom't de organisaasjestruktuer fan de ûndernimming is ien fan de wichtichste eleminten troch dêr't jo berikke kinne hege prestaasjes yn it behear en it optimalisearjen fan saaklike prosessen.

Betink in pear typyske regelings fan harren foar- en neidielen.

Foarste plak, it rekkenkundich opstelling fan 'e ûndernimming organisaasjestruktuer meastal represintearret in hiërargyske struktuer fan behear. Sa'n struktuer waard foarme yn it begjin fan de 20e ieu. De betsjutting en it wêzen fan sa'n systeem wurdt werombrocht nei de behearsking fan it heger nivo fan it leger en it bringen produksje fan standerdisearring fan behear. Dêrom, der binne funksjes foar koördinaasje, tadieling fan de ferantwurdlikheden tusken wurknimmers en standerdisearring aktiviteiten. Under de simpelste en meast foarkommende hiërargyske struktueren kinne wurde sinjalearre lineêr (strekkende funksjonele) struktuer.

De organisaasjestruktuer fan in liniearre soarte fan ûndernimmerskip is in saneamde "pit" gebou behear proses troch spesjalisearre subsystems oars út elkoar op it mêd fan funksjonaliteit. Yn elk sa'n subsysteem hiërargy wurdt foarme mear tsjinsten (mines), dy't permeates de hiele struktuer fan boppen nei ûnderen. Dit systeem is basearre op it prinsipe fan wurknimmer motivaasje en bemoediging. Performance Evaluaasje fan sokke struktueren wurdt útdrukt yn termen fan elke tsjinst, dy't karakterisere de útfiering fan de doelstellings en de taken dy't se. Yn dit soarte fan struktuer it úteinlike resultaat is gearstald út de resultaten fan de hiele struktuer fan de tsjinsten ôfsûnderlik.

Organisaasjestruktuer fan de ûndernimming line-type hat foardielen en neidielen. Under de foardielen kinne jo markearje in dúdlik systeem fan kommunikaasje funksjes en ienheden mei elkoar, ienheid fan kommando systeem, opfiering fan ûnderhearrich tsjinsten oan it haad fan dizze yndikaasje. Under de neidielen binne de folgjende: it ûntbrekken fan in spesjale lichem (tsjinst), dat soe gean mei saken fan strategysk planning ûndernimmings ûntwikkeling, it ûntbrekken fan effektive ynteraksje tusken it systeem en de dêrop folgjende ferantwurdlikens foar it resultaat fan de dielname oan ferskate divyzjes, swak fleksibiliteit en oanpassing fan it systeem oan feroarjende omstannichheden yn ferskillende situaasjes. Dêrneist evaluaasje kritearia fan wurk ienheden en fan 'e hiele struktuer oars is, in grut tal tuskenlizzende keppelings tusken de produksje en it haad fan de organisaasje, in markearre overloading fan heger-nivo behearders, de ôfhinklikheid fan' e hiele as struktuer (tsjinst) oan it foech fan 'e boppeste link managers.

Dêrom, troch moderne mjitstêven, dizze struktuer fan produksje bedriuwen is net hiel effektyf foar it bedriuwslibben en minne kompatibel mei de easken fan 'e moderne kwaliteit behear filosofy.

Karel en meiwurkers organisaasjestruktuer fan 'e ûndernimming. Sa'n regeling is in opwurdearre model lineêre struktuer. It ek in ienheid wêrmei te elimineren it ûntbrekken fan strategysk planning. Dêrta, yn syn struktuer befettet in oantal ekstra ienheden (haadkantoar) dy't harsels net streekrjocht meitsje besluten en direct de legere parten fan 'e hierargy, en binne bedoeld om te helpen it haad fan it nivo (nivo) yn planfoarming en analyze. Under de foardielen en neidielen fan it is fergelykber mei de lineêre Neist de mooglikheid fan in bettere produksje planning en behear. Dêrom, as sa'n struktuer evaluearre troch moderne mjitstêven, dan sil in goed ien as de lineêre transformaasje struktuer yn guon oare.

Neist de earder neamde bedriuw organisaasjestruktuer kin sokke typen Divyzjebeker organysk of adaptieve struktuer, de brigade (cross-functional) struktuer.