Beoardieljen fan de effektiviteit fan it behear beslissingen op grûn fan it programma foar de duorsume ûntwikkeling fan de ûndernimming

In duorsume ûntwikkeling fan de ûndernimming (saaklik organisaasje) wurdt beskôge as de kwaliteit fan syn funksjonearjen as it is by steat om te behâlde har ekonomyske ûnôfhinklikheid en yntegriteit, en it realisearjen fan doelen op it mêd fan objektyf besteande perioades fan groei, folwoeksenheid en delgong neffens syn lifecycle.

Ut in formele eachpunt binnen it systeem each op in duorsume ûntwikkeling en it ferbetterjen fan de effisjinsje fan de bestjoerlike besluten binne basearre op de ynteraksje fan prosessen te garandearjen lokale stabiliteit fan it systeem op elk opjûne perioade fan syn operaasje en de foarming fan 'e ûntwikkeling doelen. In objektive hifking fan 'e effektiviteit fan behear beslissingen giet it om it brûken fan in bepaald konsept fan duorsume ûntwikkeling fan ekonomyske systemen yn' e praktyk. En dizze, beurt, freget it berikken fan in hege-nivo tastân fan lykwicht fan it systeem. It leit foar de hân dat de metoaden fan it beoardieljen fan de effektiviteit fan behear besluten, en ek de bedriuwen sels, fariearje yn it nivo fan ûntwikkeling en graad fan stabiliteit. It is oan te rieden om te ûnderskieden trije initial lykwicht nivo: non-lykwicht steat, lege-nivo en hege-nivo lykwicht, beskate konteksten se respektivelik as de lagen fan C, B en C.

Level C - is unsatisfactory wurkjende ûndernimmingen (systematysk ferliest of facing slimme swierrichheden). Se wurde karakterisearre troch steurings fan de produksje prosessen en de ûnmooglikheid fan it organisearjen fan in normale reproduksje proses. De fuortplanting is net foar soarge fanwege ûnomkearbere ferliezen middels. De primêre taak hjir - fral in wiidweidige en objektyf oardiel oer de effektiviteit fan behear besluten, festiging fan ienfâldige fuortplanting troch ferbetterjen fan produksje en behear bedriuw yn it ramt fan de strategy fan produksje (produksje program); de wichtichste kritearium - it optimalisearjen fan de kosten en produksje dielen yn de hjoeddeistige perioade. It proses fan ferbettering fan de besteande struktuer hat syn grinzen, lykwols as it ûnmooglik te krijen foldwaande resultaten yn de koarte run moat wêze djipper feroarings mei help fan it systeem design proses.

Op nivo B wurde foldwaande operearjend bedriuw ( "middling" hawwende stabyl optreden binnen in lytse ôfwiking fan de break-even nivo). Se wurde karakterisearre troch in situaasje dêr't ynkomsten cover kosten, der is in ienfâldige reproduksje. De opjefte - te garandearjen de útwreide fuortplanting troch de seleksje en it optimalisearjen fan 'e produksje programma foar de middellange termyn, fan' e foarrang maatregels te ferbetterjen fan de produksje; kritearium - optimalisaasje fan de middellange termyn kosten en baten.

Bedriuwen mei goede útfiering (yndustry lieders), presintearre op it nivo fan A. Se wurde karakterisearre troch de meast geunstige steat fan ynterne prosessen, de wichtichste ynspannings binne rjochte oan 'e analyze fan' e takomstperspektyf fan ûntwikkeling en seleksje fan lange-termyn strategy. It giet om de ûntwikkeling, hifking en seleksje fan ûntjouwing programma op in kompetitive basis, de seleksjekritearia - haadstêd groei en it fersterkjen fan syn merk posysje yn 'e lange termyn, de útfiering metoade - trochrinnende kontrôle en evaluaasje fan' e effektiviteit fan behear beslissingen yn de hjoeddeistige modus.

Sjoen it lege nivo fan effisjinsje fan in oantal bedriuwen en harren oergong nei duorsume ûntwikkeling is ûnmooglik sûnder it toaniel fan rehabilitaasje, dws sûnder de ûntwikkeling en útfiering fan de maatregels dy't rjochte binne op harren finansjele sûnens, it bieden fan konkurrearjende produkten (tsjinsten) en ferbetterjen fan it funksjonearjen fan wat objektyf foarôfgiet in adekwate hifking fan 'e effektiviteit fan behear beslissingen. Feroarings yn de rehabilitaasje proses wurdt meastal yn ferbân brocht mei de werstrukturearring. De foarwerpen fan de werstrukturearring fan de Enterprise kin wêze: juridyske foarm, behear, produksje, ûndernimming besittings, personiel, finânsjes. Njonken de foarsjennings passend te kennen it fereaske nivo fan werstrukturearring, it hawwen fan in bepaalde ferbining mei de earste nivo fan ekonomyske stabiliteit fan 'e ûndernimming.

Yn it gefal fan de diagnoaze fan de oarspronklike steat as lege-nivo lykwicht of disequilibrium fan ûndernimming werstrukturearring programma moat ûnder oaren ekstra maatregels te elimineren ynstabyl steat en de oergong nei hege-nivo lykwicht. Om dy reden, de rekommandearre programma fan maatregels hat in algemien ramt basearre op de foarnommen konsept fan duorsume ûntwikkeling fan it ekonomyske systeem en, dus, ferplichte foar alle saaklike entiteiten likefolle wat harren status, en útwreiding, rekken hâldend mei de specifics fan bedriuwen en harren nivo fan ûntwikkeling. Yn it gefal fan diagnosing de steat fan ûnbalâns fan ûndernimming werstrukturearring programma moat ûnder oaren blokken fan aktiviteiten op alle trije nivo 's (A, B, C), rjochte op ferskillende planning kimen, mar it hawwen fan ien punt fan de referinsje - op it stuit. De opbou fan de groepen fan aktiviteiten, ôfhinklik fan 'e oarspronklike steat fan' e ûndernimming:

De ynhâld fan de werstrukturearring maatregels

baselines

planning horizon

Koarte-termyn Medium-term Long-term stabiliteit

Mei it blok 1 (T1) fan block 1 (T2) fan block 1 (TK)

block 2 (T1) fan block 2 (T2)

unit 3 (T1)

Yn block 1 (T1) fan block 1 (T2) fan block 1 (TK)

block 2 (T1) fan block 2 (T2)

In blok 1 (T1) fan block 1 (T2) fan block 1 (TK)

Nettsjinsteande it feit dat de regelingen it blok 3 (T1) binnen it berik fan de hjoeddeistige aktiviteiten, tagelyk se riede de basis foar it begjin fan wurken op in djippe werstrukturearring fan it bedriuw. Sa, it programma foar de duorsume ûntwikkeling maatregels omfiemet aktiviteiten rjochte op ferskillende planning kimen, mar it hawwen fan ien punt fan de referinsje - op it stuit. Ien fan de grutte swierrichheden by it útfieren fan sinjalearre maatregels - te oerwinnen de psychologyske barriêre yn it bedriuw syn behear oan 'e top fan' e middel langer-termyn feroarings omdat de hjoeddeiske betizing bringt mei him de hiele tiid en muoite.

It resultaat moat wêze de foarming fan werstrukturearring, los fan 'e earste nivo fan stabiliteit fan' e ûndernimming oan it begjin fan 'e feroarings. Sa, it programma is in multilevel systeem fan adaptieve gedrach fan de ûndernimming yn de kompetitive omjouwing, rjochte op it realisearjen fan ûndernimmende súkses.