Behear fan de finansjele stabiliteit fan 'e ûndernimming en planning yn in ynstabile ekonomyske ûntwikkeling

De omstannichheden fan de instability fan grut belang is de analyze fan hoe't it behear fan de ûndernimming finansjele stabiliteit. De krekte kar fan it model hinget sawol op de finansjele behear software bedriuw, of ûndernimming en finansjele stabilisaasje yn de makro en mikro-ekonomyske nivo en ekonomyske ûnôfhinklikens as gehiel.

Financial karakterisearre as in steat fan de rekkens fan it bedriuw, dat garandearret syn it om. Metoaden fan finansjeel behear en finansjele stabiliteit moat wurde karakterisearre troch sokke parameters, om te foldwaan oan de easken en it merk trends en foldwaan oan it ferlet fan 'e ûndernimming.

Finansjele bedriuwen stabilisaasje wurdt berikt allinnich yn it gefal fan in kombinaasje fan faktoaren lykas it skeppen fan betingsten foar it mooglike bepaling fergrutsjen fan it folume fan de winst produksje aktiviteiten by konstante tariven fan groei fan de echte net wurdich en de mooglikheid om te garandearjen de stâl behear fan de finansjele stabiliteit fan 'e ûndernimming. De evaluaasje fan dizze parameters kinne eksterne analysts om betrouber bepale de helpboarne mooglikheden fan it bedriuw, syn perspektyf oan beoardielingsynstruminten foar it finansjele ûnôfhinklikens te formulearjen in von de takomstige ûntwikkeling. Statistyske gegevens litte dat de finansjele stabiliteit fan in oantal Russyske bedriuwen wurdt fermindere, sûnt in ferleging fan de folume fan de aktiviteit fluch tanimmende it bedrach fan lange-termyn en aktuele ferplichtings. De redenen foar dizze - de ynfloed fan de wrâldwide krisis, rising ynflaasje, in instabiel steat belesting en kredyt belied, de efterútgong fan de ynvestearring klimaat yn 'e steat. Stabiliteit yn himsels, hinget ôf fan de finansjele kapasiteit, dy't, yn beurt, wurdt bepaald troch it folume fan syn eigen en liende fûnsen en liende middels, dy't it bedriuw hat de mooglikheid om te ûntdwaan fan.

De redenen foar de diskrepânsje tusken de goede nivo fan de finansjele stabiliteit, kin oars, mar dat kin wurde yndield yn:

- current - ynfloed it nivo fan ferset. Aktuele mismatch oanhâldt operasjoneel metoaden fan finansjele behear;

- strategysk - dyjingen dy't fan ynfloed binne it ta stân bringen fan in adekwaat nivo fan finansjele stabiliteit: in flater yn 'e kontrôle strategy subsidiearje belied, ensfh Strategysk discrepantie kin opheft wurde troch middel fan aksjes lykas oanpassen of ferfangen fan de doelen fan diversifikaasje, behear fan de finansjele stabiliteit fan 'e ûndernimming troch it ta stân kommen fan syn nije organisatoaryske formulieren.

Finansjeel duorsumens - is in kompleks kategory, dat kin karakterisearre wurde as in spesifike tastân fan finânsjes, de effektiviteit fan harren ynset en gebrûk, dy't soargje foar ûntwikkeling fan alle segminten fan it bedriuw. Finansjele stabiliteit docht bliken ekonomyske relaasjes, dy't foarmje de finansjele meganisme fan de sustained beweging fan de sosjaal-ekonomyske ûntwikkeling.

Finansjele problemen binne no yn 'e mearderheid fan bedriuwen wurde twongen om nije foarmen fan saaklike organisaasje. Ien fan 'e wizen dy't jo helpe te behâlden in stabile posysje fan it bedriuw, is in fleksibel finansjele planning en effektyf behear fan de finansjele stabiliteit fan de ûndernimming, dy't ûnderdiel is fan finansjele planning.

In wichtige betingst foar de foarming fan 'e planning model moat wêze de ûntwikkeling fan in mienskiplike planning dokuminten binnen de ûndernimming, de oprjochting fan alle dielnimmers yn it proses fan de foarming fan mienskiplike regels, kontrôle en analyze fan plannen en it behear.

Fergrutsje fleksibiliteit en linigens fan finansjele planning sil helpe kompilaasje fan meardere finansjele plannen (skripts) op de opjûne kritearia doelmjittich, dêrmei it ferminderjen fan de risiko fan standert plannen of oermjittich ôfwikings út harren realiteit op prestaasje.

Om it fersterkjen fan de relaasje en it lykwicht tusken de ferskate plannen, is it nedich om te fieren út de oanpassing fan 'e jierlikse finansjeel plan fan net minder as ien kear alle 30 dagen. It is ek wichtich om te ferlykjen de jierlikse plan mei operasjonele plannen en de resultaten fan har útfiering.

In ôfbraak fan de romtlike oardering proses yn aparte modules wol flink ferienfâldigje it proses fan de foarming en útfiering fan it plan, likegoed as proses kontrôle oer de útfiering dêrfan.

De oergong nei moderne metoaden fan behear fan de finansjele middels, de útfiering en it brûken fan spesjalisearre automatisearre behear en planning systemen, sil tastean om in multi-dimensional finansjele planning.