Analyze fan wurkjen tiid: de punt, it ferlet en praktyske aspekten.

Hiele syn skiednis minske stribbet der nei hoe't kinst wurkje effisjinter mei it minimum easke bedrach fan boarnen, ynklusyf wurkjend tiid. Foar in protte ieuwen, wy ûntwikkele de hiele teory oer hoe om it wurk sa effisjint mooglik. Al dizze teoryen wurde no werom te finen yn dizze wittenskip, lykas behear, benammen yn it diel dat ferbân hâldt mei it wurk mei it personiel. Ien fan de meast wichtige metoaden fan behear is te analysearjen fan it brûken fan wurkjen tiid.

Dy metoade waard útsteld troch fertsjintwurdigers fan 'e hiel earste skoalle fan behear - de saneamde wittenskiplike skoalle. Har fertsjintwurdigers kamen ta de man wurkje op deselde wize as mei de wurking fan 'e masine, wittende dat de operaasjes dat de wurknimmer, yn feite, itselde soarte, wat betsjut dat kinst ergens meitsje harren útfiering effektiver. Yn dit gefal, analyze fan it brûken fan tiid zasekaniyu werombrocht nei de tiid nedich foar elke ôfsûnderlike produksje stap. It is mei troch it brûken fan dizze metoade is wittenskiplik ûnderboud foardielen fan wurkferdieling, dy't letter die bliken te wêzen noch mear sukses mei help fan cunewalde produksje, de hear Henry Ford.

Hjoed, de analyze fan it brûken fan fûns fan wurkjen tiid is in wat oare proseduere. Earst moatte jo om te bepalen wat mooglik is om te analysearjen fan it brûken fan tiid sawol yn produksje planten en yn 'e net-produksje, dat is, dy dêr't de meiwurkers binne benammen dwaande hâlde mei kantoar wurk. It is logysk om te oannimme dat foar ferskate soarten ûndernimming logika fan dizze metoade sil wêze wat oars, mar yn it algemien sil bliuwe deselde - jo moatte begripe hokker operaasjes nimme de measte tiid meiwurkers, en besykje fuort te tinken hoe't je kinne optimalisearjen fan de manier sy wurkje. Analyze fan it brûken fan 'e arbeidstiid troch meiwurkers fan grutte ûndernimmings docht bliken dat de maklikste manier om te fergrutsjen de prestaasjes fan' e ûndernimming is optimaal benutte de ôfskieding fan manufacturing operaasjes - de ienfâldiger aksjes útfierd troch de wurknimmer, hoe mear hy docht it effisjinter en fluch, stadichoan bringe harren beweging nei automatisme.

Hiel oars is de situaasje mei it kantoar personiel. Analyze fan it brûken fan it fûns fan 'e arbeidstiid troch meiwurkers fan grutte kantoar gebouwen punten nei in oar probleem - it kantoar arbeiders net útfiere monotoane fysike wurk, hja binne net langer dwaande mei de aktiviteit fan de geastlike, boppedat, se wurde faak bûn oan sa'n begryp as "deadline" - de termyn foar levering fan it wurk. Normale minsklike psychology fertelt se ûnferstân kompleet meitsjen foar de deadline, sadat dat it wurdt faak fertrage foar ûnbepaalde tiid, en dan wurdt dien op it lêste momint.

Troch in analyze fan wurkjen tiid kantoar personiel, jim moatte ek rekken holden mei eksterne faktoaren stelt op 'e arbeider, lykas ferljochting, de sfear yn' e team, de needsaak om te ûnderbrekke it wurk foar gearkomsten en ôfspraken en sa fierder. In effektive metoade fan tanimmende Produktivität sil wêze bilaterale ekonomyske ympulsen - bygelyks, de betelling fan de preemjes foar pre-termyn levering fan it wurk, en de simultane ynfiering fan in strafskop foar letter levering deadline. Dizze metoade lit sjen de meast effisjinte wurkjende mei it kantoar personiel.

Analyze fan wurkjen-tiid meiwurkers fan it bedriuw en de fêststelling fan maatregels te fergrutsjen Produktivität binne guon fan 'e meast wichtige prosedueres foar it behear fan in bedriuw, omdat de meiwurkers wurkje effisjinter, hoe mear winst sy bringe. Wy winskje ús lêzers effisjinte operaasje en hege winsten!