Ynnovaasje en de organisaasje as in funksje fan behear. Kreatyf Management yn Organisaasjes

Ynnovative ûntwikkeling is in spearpunt yn de ekonomyske ûntwikkeling fan in lân. In ferskaat oan programma oannommen yn dit segmint fan ekonomyske aktiviteit, as ien fan 'e fûnemintele eleminten befetsje aksjes dy't rjochte binne op it ferbetterjen fan' e organisaasje fan it behear - fan de ûndernimming of ynstelling, funksjonearret as ekonomyske entiteit. It wichtichste doel fan dizze programma - de oersetting fan 'e nasjonale ekonomy yn in ynnovative wize fan ûntwikkeling yn de nasjonale ekonomyske model en it kreëarjen fan hege-tech en kompetitive ekonomy.

De wichtichste eleminten fan it ynnovaasje systeem binne fernijende organisaasjes dy't it útfieren fan alle fazen fan it ynnovaasje syklus.

Ien fan de wichtichste meganismen foar de útfiering fan it ynnovaasje syklus is te analysearjen fan de organisaasje fan behear systeem en ynnovative behear. By ynnovaasje management ûnder mear in oantal prinsipes, helpmiddels en metoaden foar it útfieren fan ynnovative behear funksjes.

Yn de romste sin, de ynnovaasje bedoele wy allerhande ynnovaasjes dy't it ferbetterjen fan de effisjinsje fan de ekonomyske ûntwikkeling yn alle fjilden, fan ekonomy en wittenskip ta ferdigening fan aktiviteiten en maatskiplik wurk. Yn de smelle gefoel fan ynnovaasje - dat binne nije technologyen, produkten en tsjinsten, prosedueres en technologyen, organisatoaryske en technyske maatregels dy't befoarderje de produksje fan de resultaten nei de merk. Sa, by elke faze fan de ynnovaasje proses, de organisaasje as in funksje fan behear, is it wichtichste ynstrumint foar dizze oergong.

Op it stuit, it meast wichtige taak is om in basis fan ynnovaasje, it meitsjen fan in fenomeen as de organisaasje himsels, as in funksje fan behear, wurdt omfoarme ta in ynnovative produkt. Yn feite, mar hy is by steat om te foarsjen fan in trochbraak yn it lân syn ûntwikkeling, produksje en technyk. De basis fan dy fernijingen moatte wurde basearre op de útfining, dy't meitsje in kwantum sprong op it mêd fan wittenskip en technology. Proses kontrôle fan de ûntwikkeling fan sokke betinksels ynlutsen "kreatyf behear". Sa'n organisaasje is in funksje fan bestjoer as gehiel, is, yn beurt, is ûnderdiel fan ynnovaasje behear. Yn funksjonele betingsten, ûnder de kreatyf behear moat opfette wurde as minsklik boarne behear yn in organisaasje dy't hielendal rjochte op it effisjint brûken fan de kreative mooglikheden fan meiwurkers te berikken organisatoaryske doelen. Stadia fan 'e ynnovaasje syklus, dy't fiert in metoade fan kreative behear, binne lykas folget:

1. "Formaasje fan 'e ideeën", wêrûnder de sub-stappen:

- formulearring fan it probleem (taak).

- Collection en analyze fan ynformaasje oer ynnovaasje op it fjild, doelgroep merken en konsumint easken.

- Untwikkeling fan forecasting yn dit gebiet.

- Meitsje nije ideeën dy't oplosse it probleem.

2. "De seleksje fan 'e ideeën", wêrûnder de sub-stappen:

- beoardieling fan de helberheid fan nije ideeën,

- oerienstimming beoardieling fan ideeën de organisaasje fan strategy,

- Assessment fan de ferwachte kosten en baten,

- kiezen foar de bêste ideeën dy't bêste oerienkomt mei de mooglikheid fan 'e organisaasje en jout de grutste effekt.

Ien fan syn organisaasje, as in funksje fan behear, suggerearret dat kreatyf behear kin wurde rûchwei yndield yn komponint - rjochte ta de eksterne omjouwing fan de ûndernimming, en ek rjochte op it personiel (op 'e ynterne miljeu) fan' e ûndernimming. It wichtichste skaaimerk fan de kreativiteit yn moderne omstannichheden is syn ploech karakter.

Wurkwizen rjochte op de eksterne omjouwing fan de ûndernimming alle metoaden fan marketing, rjochte op it sammeljen fan ynformaasje oer de merk. Dy binne ûnder oare: in ynventarisaasje fan konsuminten, klanten, Dealers, fokus groepen, marketing eksperimint, observaasje. Wurkwizen dy't rjochte binne op de meiwurkers fan it bedriuw troch syn aard of it bedriuw bedoeld om te foarmjen kreative ideeën by de pre-poadium fan 'e ynnovaasje syklus. Te tinken falt brainstorming, brainstorming, sykje metoaden. Alle kreatyf management techniken kinne wurde yndield yn trije haadgroepen: psychologyske manieren fan tinken aktivearring wurkwizen regissearre en systematyske sykjen.

As algemiene regel, at ferskate stadia fan 'e ynnovaasje syklus en banken ferskate kreative behear techniken binne tapast.