Beslútfoarming metoades yn behear

De keunst fan it behear - it is de grutste fan de keunsten. Hoewol't in protte minsken tinke dat se witte alles better as wa en koe feroarje it libben fan oaren, en it selskip syn wurk te dwaan effektyf, yn feite, de mooglikheid om beheare - it is in seldsume jefte. En lykas alle seldsume jefte, goed bestjoer is dreech om te analysearjen. Eltse senior manager hat harren eigen behear geheimen dy't er net bysûnder besiket te dielen mei oaren. Nettsjinsteande dit, we slagge om foarmje de klassike metoaden fan beslútfoarming yn behear oer de ieuwen fan minsklike skiednis en tsientallen jierren fan behear as wittenskip, op dy't in berop dwaan moatte foar eltse manager.

De maklikste metoade fan beslútfoarming - dat beslút troch analogy. Dat is, de behearder analysearret de foarfallen dy't plakfûn yn it ferline, fine in fergelykbere situaasje, dat waard mei súkses oplost en nimt in fergelykber beslút. Dizze metoade, tusken twa heakjes, is aktyf brûkt en binne noch Ingelske rjuchter feroardieljen. It neidiel fan dizze metoade is dat it net tastean berikke echt effektyf resultaten, as it gjin rekken holden mei de eigenaardichheden fan 'e moderne omjouwing. Dêrom, it meast wichtige strategyske besluten yn it behear fan Ik noait akseptearre troch dizze metoade.

It is relatyf ferlykbere metoade fan saakkundige evaluaasjes. Allinne yn dit gefal it beslút is net basearre op histoaryske feiten, mar op 'e persoanlike ûnderfining fan de persoan ferantwurdlik foar it meitsjen fan it beslút. De oplossing yn dit gefal kin wêze risikofolle en risiko-frij. De earste opsje giet der fan út dat de ekspert is in soarte fan spiler dy't besiket om fêst te stellen de bêste opsje, rekken hâldend potinsjele ferliezen en mooglike winst. Sûnder har oandiel fan risiko 's, lykas men wit, hiel folle minsken beheare te beheljen súkses. Yn de deistige gong fan saken by it bedriuw, lykwols, it risiko is net nedich, sa saakkundigen binne besykje te nimmen fan de meast effektive en feilige oplossing.

Mear ferfine metoaden fan beslútfoarming yn it behear fan suggerearret opstellen modellen. Simulaasjes binne nedich om te pakken de kaai, meast wichtige saken foar de ûntwikkeling fan it bedriuw. In groep fan saakkundigen wurke út in ferskaat oan opsjes te lossen de situaasje, en op grûn fan de resultaten te tekenjen bepaalde konklúzjes. De wize fan selektearjen fan de optimale oplossing is ynjûn troch de situaasje. Yn bepaalde gefallen, it wurdt dreaun troch de ekonomyske foardielen, yn oaren - op grûn fan de yndikatoaren fan kwaliteit fan de groei, ensfh

As de klassike metoaden fan beslútfoarming yn it behear fan net bringe harren fruchten, in protte fan de hjoeddeiske lieders binne to bikearen ta Brainstorm, dat is, de resolúsje fan komplekse problemen troch kollektive ynspannings. Yn dit gefal, it beslút wurdt makke nei de analyze fan alle ideeën dy't waarden set foaren troch leden fan de groep foar in beheinde perioade fan tiid. It bêste idee wurdt nommen fierder as basis.

It boppesteande metoaden binne geskikt foar it meitsjen fan behear beslissings, lykwols, as it giet om relaasjes binnen de ploech, algemien brûkte metoades fan it oplossen fan konflikten yn behear, basearre op de psychology. In wiere lieder moat net allinnich tûke en bejeftige minske, mar ek in goed psycholooch. Ôfhinklik fan de situaasje, hy moat kieze tusken mijen, smoothing, twang en kompromis.

It boppesteande metoaden fan de beslútfoarming yn behear, hast hielendal dekken de hiele teoretyske diel, wijd oan dit ûnderwerp, mar yn it echte libben, fansels, se kinne net bestean yn in suver foarm. Beslútfoarming - is in dynamysk proses, hoewol't basearre op de teory, mar dat foar it grutste part ôfhinklik fan 'e bysûndere situaasje en in bepaalde ploech.