Analyse en evaluaasje fan personiel behear

De primêre taak foar eltse manager (net te hawwen oer de manager of Human Resources) moat wêze it oprjochtsjen fan in systeem fan analyze en wurk planning, beropsûnderwiis oriïntaasje en maatskiplik oanpassing fan arbeiders yn 'e ploech. Elkenien yn 'e organisaasje - is in yndividu en de organisaasje - in sosjaal systeem, en hja binne interrelated. Analyse en evaluaasje personiel behear basearre op bepaalde faktoaren, dy't ek net bestean yn vácuo, mar nau besibbe oan elkoar.

1. Fysiologyske faktoaren (seks, leeftyd, mentale en fysike kapasiteiten, ensfh)
2. Technologyske faktoaren (kompleksiteit fan it wurk, technyske apparatuer, it nivo fan de wittenskiplike prestaasjes, ensfh)
3. Strukturele en organisatoaryske faktoaren (de modus en lingte fan tsjinst, it bedrach fan de ûndernimming, it nivo fan personiel, ensfh)
4. Sosjaal-ekonomyske faktoaren (sosjale foardielen, libbensstandert, fersekeringen, finansjele ympulsen, ensfh)
5. Sosjaal-psychologyske (tank, status en erkenning, moreel, ensfh)
6. Territoriale en situasjonele (ynflaasje, konkurrinsje, wurkleazens, de corporatization fan bedriuwen, ensfh)

Beoardieljen fan de effektiviteit fan minsklik boarne behear - in wiidweidige beoardieling fan al dizze faktoaren. No nim in better ynsicht, wat is de effektiviteit fan behear, dws wat wy wurdearje.

Earst, evaluaasje fan personiel needsaaklikerwize skaaimerke troch it úteinlike resultaat. As behear is effisjinte, brûkt spesjaal selektearre, oplieding en motivearre ploech helle in bepaalde gefolch fan 'e aktiviteit. Dizze band is foarme op grûn fan personiel belied, de selektearre foar Humane Resources. As de kosten foar it heljen fan it resultaat fan fermindere produksje, lykas ferlike mei dy oaren foar, of kosten oprinne op in stadiger taryf as de snelheid fan de taname fan it resultaat, dat betsjut dat effisjinsje wurdt ferbettere. Oer de foarstelling wat bliken docht út evaluaasje fan de ûndernimming leankosten.

Twads, de beoardieling fan personiel behear hat in materiële komponint en fanwegen de effektiviteit kin sizze, as om te kommen ta harren doelen te besteegje in minimum fan middel. Yn dit gefal, it rûsde kosten-effektiviteit fan it systeem sels. Lykwols, dan moatte wurde makke dúdlik dat yn dit gefal giet it net oer it maksimum mooglike besparrings op mear arbeidsdissipline, omdat arbeid is goedkeape - it is goedkeap arbeid. Yn dit gefal, dat ferwiist nei it berikken fan guon ekonomyske en sosjale effekten op kosten fan in beskate steat fan de arbeid potinsjeel. Minimization fan de kosten yn ferbân mei it útfieren fan bepaalde aktiviteiten, it heljen bepaalde kwalitatyf en kwantitatyf parameters fan de arbeid potinsje, en net ta in ferleging fan in personielsbelied belied kosten.

Tred, de evaluaasje fan personiel behear efficiency hinget ôf fan 'e effektiviteit fan' e selektearre behear praktyk. Dat is, dêr wurdt betsjutte evaluaasje fan 'e effektiviteit fan' e organisaasjestruktuer fan behear. Guon lieders fersin leauwe dat it mear en "fertakke" tsjinst HR, de effektiver is. Underfining leart dat te folle ienheden om te wurkjen mei it personiel liedt ta dûbel fan guon funksjes, swierrichheden mei de koördinaasje en harmonisaasje, it nivo fan personiel benutten en ferhege kosten foar it ûnderhâld fan dit tastel. De effektiviteit fan it apparaat foar personiel behear hinget ôf fan 'e dynamyske struktuer fan reaksjefluggens oan de groeiende kompleksiteit fan taken en nije doelstellings, nivo fan oanpassingsfermogen te feroarjen produksje omstannichheden.