Útfiering fan it projekt consulting Agency: wichtichste poadia en mechanisme fan realisaasje

Op it stuit, binne der rieplachtsjen fan bedriuwen dy't leverje rieplachtsjen tsjinsten, ien dêrfan is it realisearjen fan it projekt, syn sêftguod en evaluaasje. Wy beskôgje dit aspekt yn grutter detail.

Stadia fan it projekt binne as folget:

De earste etappe - diagnoaze, dat kin dien wurde op ferskate wizen.

Earst, de ôfstân opsje, doe't dat proses wurdt útfierd troch de klant. Hjirfoar Hy wurdt jûn bysûndere detaillearre foarm, dêr't er follet. Dizze opsje is optimaal yn it gefal dat it projekt hat dúdlik omskreaun doelstellings.

Twad, de advisearring bedriuw útfierd folslein eksamenfak, wat resultearre yn in detaillearre rapport oan it karakteristike fan 'e selektearre kwestjes, "swak" en beskriuwing fan praktyske advizen.

De twadde etappe - de ûntwikkeling fan in optimale programma. It foarmet in rieplachtsjen bedriuw, dat is basearre op 'e gegevens krigen. It moat befetsje in detaillearre beskriuwing mei in beskriuwing fan 'e sabeare needsaaklike wurk ûntwikkele skema plan, it stadige ôfbraak fan de timing en resultaten fan de útfiering fan alle etappes. Dit dokumint is altyd iens mei de klant.

De tredde etappe - útfiering fan it projekt. wurkgroep wurdt gewoanlik foarme, dy't struktuer moat is gearstald út:

• Koördinator fan it projekt út it selskip fan 'e klant, dy't is ferantwurdlik foar syn suksesfolle ymplemintaasje. It moat jouwe op 'e tiid ynformaasje oan it wurk útfierd ûnder it projekt, en dêr is de organisaasje fan de mienskiplike aktiviteiten tusken de organisaasje en advysburo. Dêrneist syn funksje is te koördinearjen de aktiviteiten fan de wurkgroep leden. Hy is der ta ferplichte om harren ynteraksje mei management consulting bedriuw.
• De groep leden, dy't moatte nimme aksje te fieren de operasjonele beslútfoarming yn it proses fan projekt útfiering.
• Eksperts út de client bedriuw.

Mar it projekt sil ôfhingje fan syn funksjes. Omdat yn guon gefallen it wurdt útfierd troch de belutsenens fan spesjalistyske consulting bedriuw.

De ynlieding kin útfierd wurde allinne troch de troepen fan de organisaasje, as de útstelde technology betsjut net mear as tweintich-fiif prosint fan de ynnovaasjes. Mar yn dit gefal is it nedich training foar de leden fan de wurkgroep útnoege spesjalisten.

Yn dit gefal, it projekt ymplemintaasje meganisme ymplisearret dat de advisearring bedriuw metoade útfiering waard ûntwikkele. Neffens har wurkgroep kinne realisearje dit proses. Mar ik moat der wis fan wêze om te foldwaan oan syn tafersjoch.

De ynlieding kin ek wurde útfierd mei de folsleine ynbring fan de wurknimmers fan rieplachtsjen fan bedriuwen dy't sille folslein útfieren fan it behear proses.

De fjirde etappe - de finale tafersjoch fan it projekt. Dizze stap is nedich om te identifisearjen inconsistencies, om feroarings en foarstelle folgjende oanpassingen fan de ûntwikkele kontrôle systeem. Kwalifisearre en betroubere advisearring bedriuw moat perfoarst ûnder oaren it yn 'e totale programma, sa't se moatte wêze ferantwurdlik en om te foldwaan oan de ferplichtings ûnder it kontrakt.

Neist dizze tsjinsten, de mearderheid fan de organisaasjes kinne biede in oantal ekstra. De meast foarkommende dêrfan is in abonnemint tsjinst, betsjutte dat de wet- en regeljouwing en tafersjochhâldende taken nei it projekt wurdt útfierd. Dy wurken moat wêze bliuwend, en de priis wurdt ûnderhannele apart.