Psychology fan personiel behear: meganismen en wetten tanimme effisjinsje

De ôfrûne heale ieu, mei de wurden "de psychology fan personiel behear" wurdt hiel populêr. It wurdt brûkt om te beskriuwen dy basis funksjes dy't har ynsette foar it ferbetterjen fan de effisjinsje fan it proses.

Human Resource behear is in aktiviteit dy't ferhâldt ta minsken behear. It moat rjochte wêze om te soargjen dat wie berikte doelen fan de organisaasje of ûndernimming troch it brûken fan 'e ûnderfining fan de arbeid en talint fan minsken. Fansels, de meast basale wet dan is it fergrutsjen fan de effisjinsje fan behear personiel, jûn harren needsaaklikerwize tefredenens mei harren wurk. Dit - de earste basis posysje.

Twad, wês wis te rjochtsjen op de bydrage dy't makket it personiel te ferwêzentlikjen Corporate doelstellings.

Treds moast de dissipline "Psychology fan personiel behear" koartlyn oan te rieden dat ynstee fan strang feroardering yn wikselwurkingen tusken meiwurkers en de baas moat komme gearwurking sfear. Har wichtichste skaaimerken binne as folget:

- de beskikberens fan produktive relaasjes yn lytse wurkjende groepen;

- oriïntaasje hat net allinne klant tefredenens, mar ek it personiel;

- personiel moat needsaaklikerwize wurde belutsen by it berikken fan de organisaasje fan doelen;

- de oanwêzigens fan de bondels fan organisatoaryske hierargy en delegaasje fan autoriteit oan 'e haden fen' e wurkgroepen.

Ynspylje op de fraach fan hoe't beheare meiwurkers, help bepaalde modellen.

De earste fan dy, dy't basearre is op minsklik motivaasje, is tige effektyf. It is basearre op in trochgeande analyze fan de motiven, doelen, hâldingen en belangen fan wurknimmers, wurde kombinearre mei de doelstellingen en easken fan 'e organisaasje. Mar dit proses moat net wêze gewelddiedich, en minsklik resource management psychology helpt te finen "wurk" meganismen, oan de meiwurkers sels dwaan wolle it. Dêrom, basearre op HR belied wurdt basearre op it doel fan it fersterkjen fan 'e morele en psychologyske klimaat en minsklike boarne ûntwikkeling.

De twadde model giet der fan út it bestean fan in ramt fan behear, dat kinne jo te meitsjen spesjale betingsten om te ûntwikkeljen it inisjatyf, ferantwurdlikheid en selsstannige helpferlieners. Boppedat, it is sein dat it is rekommandearre om te fergrutsjen it nivo fan kommunikaasje en organisaasje om organisaasje, it befoarderjen fan de ûntwikkeling fan tefredenens mei harren wurk. Dêrtroch is it begjint te ûntwikkeljen in Corporate styl gids.

De tredde model, dy't biedt de dissipline "Psychology fan personiel behear" is ien fan de meast effektyf. Hawwe wy it oer it delegaasje fan syn foegen, doe't meiwurkers oerdroegen ferantwurdlikheid, foegen, it rjocht om grutte beslissings op harren eigen, en ek te fieren harren. Dit is - ien fan 'e meast avansearre kontrôle systemen.

De fjirde model ymplisearret dat it konsept "antreprenerstvo" te'n grûnslach is. Dit begryp bestiet út twa "Gearwurking" en "ynterne". De wichtichste feit is de oanwêzigens fan ûndernimmende aktiviteit yn de ynterne organisaasje dy't elk wurknimmer heart by syn wurk as ûndernimmer, fernijer en skepper.

De fyfde model ymplisearret in relaasje fan de gearwurking yn de organisaasje doe't de basis wurdt net sasear it gesach fan 'e holle as in lykweardige relaasje mei it personiel. Dêrom, elke meiwurker sil by steat wêze om te nimme aktyf diel by it foarmjaan fan de doelen en basis strategy fan 'e organisaasje.

Dissipline "Psychology fan personiel behear" - is in dynamysk wittenskip dy't hieltyd oanbiede fernijende oanpak.