Management ûntwikkeling yn Ruslân

Management ûntwikkeling yn Ruslân is no ien fan de spearpunten fan de hollen fan ferskate soarten fan saken. Far net alle ûndernimmers beheare te goed beheare materiaal en minsklike boarnen. Spitigernôch, de measte lytse bedriuwen net betelje genôch omtinken oan 'e basis fan' e saaklike saken en de ekonomy.

Hjoed de dei binne der twa wichtige problemen fan behear yn Ruslân.

Foarste plak, de echte steat fan de ynlânske ekonomy is hiel oars út de betingsten dêr't de berte plakfûn syn westerske behear útgongspunten, mar dy't oriïntearret de Russyske ekonomy. De essinsje fan dit probleem is om 'e ynstruminten foarsjoen foar har oplossing. Mei oare wurden, binnenlandse ekonomen net rekken holden mei it feit dat, mei help fan de ûnderfining fan de westerske Europeeske lannen krije in resultaat, yn in soad opsichten oars as de ferwachte.

Twad, management ûntwikkeling yn Ruslân wurdt yn ferbân brocht mei sa'n probleem as diskrepânsje goede nivo fan foech fan de hjoeddeiske aktiviteitebegelieders. Dit feit kin liede ta minne beslissingen yn behear. Oant koartlyn, de kategory fan 'e lieders waard foarme út saakkundigen, showing harsels te wêzen professionals yn de foarige berjochten. En, it berikken fan elke nije nivo, se fierder op it bestjoerlik ljedder nei it heechste behear posysjes.

Probleem behear is dat, it ynnimmen fan in bestjoerlike posysje, in manager is in spesjalist sûnder basis personiel en saaklike behear feardichheden. Dêrom, foardat nimmen bepaalde besluten, de holle moat ûntfongen in minimum set fan kennis, basearre op de stúdzje fan in minimum fan praktyk oanpassen oan 'e Russyske ekonomy.

Ien fan de meast foarkommende flaters makke troch managers - de folsleine útsluting fan harsels út it wurk, dat as doel hat om te meitsjen behear systemen. Yn prinsipe, managers leauwe dat, troch nimmen op in baan, in taak útfierd yn fol. En dêrom de oanlis fan effektive behear wurdt in soarch mar ien spesjalist mei folsleine ûnferskillichheid fan 'e kant fan alle personiel. Mei dizze oanpak fan it bestjoer fan de organisaasje te beheljen wat sukses is dreech.

Ek nei al it boppesteande, wy kinne dat it behear ûntwikkeling yn Ruslân wurdt begelaat troch problemen lykas wurkgelegenheid behear, bank behear, krisis behear, en tapassing fan ynformaasje technology yn behear. De meast wichtige prestaasje yn de útfiering fan dizze sektor fan 'e aktiviteit - te set spearpunten yn it oplossen fan de problemen beskreaun hjirboppe.

Foar in better begryp fan it wêzen fan behear is nedich om beskôgje de stadia fan ûntjouwing behear yn Ruslân.

Dizze yndustry is ûntwikkele foar in lange tiid. Aktivearring fan behear opfettings op it behear datearret út de 16e ieu, dat wurdt karakterisearre troch it weinimmen fan fersnippering en de federale uny fan alle merken byinoar.

Wichtige bydrage oan it behear fan 'e skiednis makke Catherine II yn de 18e ieu. Om ferbetterjen it behear systeem, Ruslân waard opdield yn 50 provinsjes ûnder lieding fan bestjoerders. Wêrby't elk fan 'e provinsjes fierder ferdield yn ferskate greefskippen (gemiddeld 10-15).

Management ûntwikkeling yn Ruslân bleau ûnder Aleksander I. Yn de 19e ieu naam plak de oprjochting fan de ministearjes, en fierder herfoarmings waarden útfierd sa as de boer, lanlike en stêdlike.

Oan it begjin fan de 20e ieu P. Stolypin herfoarmingen waarden foarsteld yn it gebiet fan de territoriale selsbestjoer, dat giet it om it brûken fan ferskate elektorale systemen en it weinimmen fan 'e sosjale klasse hiërargy yn' e steat bestjoer.

It is yn dizze rjochting en bleau fierdere ûntwikkeling fan behear yn Ruslân, de effektiviteit fan dat noch ôfhinklik fan de iepenbier bestjoer.