Kompetitive analyse as in manier om te striden tsjin konkurrinten.

Mei de ûntwikkeling fan de moderne saken en kommersje binne der nije wizen dy't helpe om tafersjoch te hâlden net allinne harren wurk, mar ek te typearjen, analysearjen profesjonele aktiviteiten fan jo konkurrinten. Dêrta, sa'n dissipline lykas marketing is oanmakke. Net tinke dat dizze yndustry is dwaande allinnich yn 'e reklame saken, it merk, de merk. Boppedat, elk jier troch alle nije techniken by sawol bedriuwen en de race te lûken in breed publyk oan konsuminten sa effektyf mooglik te winnen. Konkurrinsjeposysje fan it bedriuw hat net sein wat syn lange-termyn ûnderfining yn it bedriuwslibben wrâld koe har befrije fan potinsjele konkurrinten. Dêrom, der binne spesjalisten dy't fiere kompetitive analyze, te bepalen op de mjitte fan slagjen fan krekt in kompetitive bedriuw.

As jo betrouwe op it ûndersyk en de útstellen fan wittenskippers, is it oan te rieden om omtinken te jaan oan de tradysjonele ferdieling fan 'e konkurrearjende analyze fan Porter. Foarsteld in model fan 'e fiif krêften en, sa die bliken út, dit model yn wêzen helpt bedriuwen om te kontrolearjen harren eigen aktiviteiten. Porter stelden dat it mear konkurrearjende bedrijven binne setten druk op de aktiviteiten fan ús selskip, it minder kâns hawwe wy te fergrutsjen de wearde fan 'e guod en, sadwaande, te krijen hege winst. Mei de komst fan in konkurrint yn ús grûngebiet, dat soarge foar in grut gefaar foar de winst. Sa, ús bedriuw moat trije kwaliteiten, om foar te kommen oanslach op ús bedriuw - it is:

• De loyaliteit fan de klanten nei ús brand;
• Us produksjekosten moatte folle leger;
• Mei it each op de skaal fan de ûndernimming, is it nedich om him te hâlden oan besunigings mei de oankeap fan in grutte kwantiteit fan guod (koartings foar it guod yn bulk).

De twadde krêft Porter neamd krekt konkurrinsje tusken bedriuwen. Yn dit gefal, kompetitive analyse beskriuwt de wichtichste faktoaren dy't fan ynfloed binne de graad fan kompetysje: de struktuer fan 'e yndustry oan beide kanten, de fraach nei de grondstof. Porter stelt dat it flugger it bedriuw opnij ynvestearringen, wat mear belangstelling dat stelt foar it publyk. Dêrneist, hjir moat opmurken wurde dat der in kompetitive analyze fan 'e merk, dy't soarget foar in mear globale skaaimerken fan' e hiele merk fan jo produksje en te beoardieljen fan de basisbetingsten fan syn wurk.

Net dreech om te rieden dat salang't de yndustriële proses streamt, konkurrinsje tusken bedriuwen sille altyd bestean. Dêrom, jimme moatte der foar soargje dat jo produkt fraach wie aktyf. Sa kinne jo ferbetterje harren posysje en ferswakking fan konkurrearjende troepen. Mei boaiem op 'e produksje merk, bedriuwen begjinne te wreidzjen de ferskate merk gebieten. De logika is dat it stadiger jimme fuortset produksje fan 'e rykdom, hoe minder kâns dat jo sille wêze kinne op dit stuit te ferheegje de priis derop.

Lit ús no keare ta de tredde macht, dat wy sketste Porter. Eltse bedriuw besiket om der wis fan dat ferdwûn it ferlet fan keapers, dochs, "foardelich wêze." Fansels dizze situaasje feroarsaket prizen te skommelje, en binne it fieren kompetitive analyse it persintaazje ratio fan 'e sterke en swakke punten fan de keapers. Swakke tastean it bedriuw te fergrutsjen de wearde fan 'e guod, de sterke punten, respektivelik, krekt oarsom - net. De krêft fan keapers wurdt útdrukt as se keapje in bepaald produkt yn grutte hoemannichten, of as it bedriuw is gearstald út ferskate lytse bedriuwen, sjoen it feit dat it keapjen fan aktiviteit hat fallen skerp.

Yn characterizing dit proses, kompetitive analyze, in foarbyld fan dat kinst fine yn alle saaklike blêd ek klam en de lêste krêft - ynfloed leveransiers. Dizze krêft leit út dat as gefolch fan de opkomst yn prizen provider bedriuw is nedich om gâns ferminderje de priis fan it guod, dy't liedt dat ta ferliezen.

Dêrom foar de suksesfolle ûntwikkeling fan jo bedriuw, moatte jo brûke kompetitive analyze, dy't kinne alle strategyske plannen fan 'e konkurrearjende ûndernimming.