It konkurrinsjefermogen fan de ûndernimmingen

Konkurrinsjeposysje fan de ûndernimming bestiet út de ûnderdielen binne net keppele oan elkoar direkt, mar beynfloedzje inoar.

It úteinlike manifestaasje fan konkurrinsjefermogen kin beskôge wurde de grutte fan 'e merk oanpart fan' e ûndernimming.
It ideologyske basis fan konkurrinsjefermogen kin beskôge wurde de fokus en it selskip syn fermogen om te foldwaan oan de easken fan de konsuminten mei hege kwaliteit op in lege priis.

It konkurrinsjefermogen fan bedriuwen wurdt skaaimerke troch syn fermogen om te foarsjen: lege produksjekosten; eigenheid fan it produkt; kwaliteit en betelbere tsjinsten; ekologyske suverens fan it produkt; produkt kwaliteit; yntiids-to-merk.
It ûnfermogen fan bedriuwen te foarsjen ien of mear betingsten, sterk werombringen fan syn konkurrinsjeposysje.

Kompetitive strategy fan 'e ûndernimming - is it gefolch systeem wurk te ûntwikkeljen metoaden en manieren te ferbetterjen konkurrinsjeposysje. Strategyen kin oars, ôfhinklik fan 'e merk oriïntaasje fan it bedriuw. Mien alles is dat sy purposefully ynfloed op de hiele organisaasje en har ûntwikkeling yn de takomst.

Gjin bedriuw kin net soargje de meast effisjinte útfiering fan alle belied om te soargjen konkurrinsjeposysje tagelyk.
Elts bedriuw is in strategysk plan, dêr't de folchoarder wurdt bepaald troch de útfiering fan konkurrearjende strategyen basearre op analyze fan harren belang.

As regel, it is optimalisaasje yn de spearpunten fan de strategysk plan fan it bedriuw struktuer en behear. De logika is simpel - út de foechhawwende behear besluten en harren útfiering hinget ôf fan it sukses fan de ymplemintaasje fan eltse pleatslike strategy fan 'e ûndernimming.

konkurrinsjeposysje fan de ûndernimming generearret en bepaalt har merkwearde.

Under de konkurrearjende strategyen kinne wurde sinjalearre gedrachsproblemen strategyen apart. Se hawwe in grutte ynfloed hân op 'e tarieding fan it strategysk plan.

Under de gedrachsproblemen strategyen fan bedriuwen allocate:
- in folslein ferachting foar de aksjes fan konkurrinten, om ferskillende redenen;
- selektyf reaksje op it aparte aksjes fan yndividuele konkurrinten;
- agressyf, Fierwei it gedrach fan de konkurrinten;
- situasjonele gedrach, sûnder in pre-fêststelde belied.

Bedriuwen mei fisioenair liederskip, konkurrearjende oarloggen, leaver ta gearwurking mei konkurrinten. Opwekjen fan mienskiplike noarmen fan gedrach, konkurrinten ferminderje waarmte bestride en elimineren it brûken fan metoaden defaming bekende merken.

gearwurking strategy kinne lytse bedriuwen te konkurrearje mei grutte bedriuwen.

enterprise konkurrinsjefermogen faktoaren bepaald troch de eigenaardichheden fan it lân en de ûndernimming, en oantsjutte troch de merk.

Konkurrearjende faktoaren kin eksterne en ynterne, en tastien:

- it ynfieren fan avansearre techniken;
- effektive útfiering fan kontrôle technology;
- de meast betrouwbare merk Forecasts;
- de ûntwikkeling fan ynnovaasje;
- opsetlike personnel belied;
- kwaliteit management;
- risiko management;
- kwaliteit management;
- beskikberheid fan de nedige middels;
- de eigentlike struktuer fan 'e ûndernimming;
- belied to konkurrinten;
- et al.

Konkurrinsjeposysje fan de ûndernimming technyske berikt wurde kin, rekken hâldend mei de wichtichste faktoaren fan konkurrinsjeposysje, en harren resolúsje troch it bedriuw syn strategy.

De wichtichste muoite bedriuwen om harren strategyen te foljen de effektive metoaden en techniken dy't by steat binne om te soargjen foar de ferwachte resultaat op de plande tiid.

De kompetysje is win dy bedriuwen dy't by steat binne om te begelieden harren yntinsjes spesifyk en foechhawwende aksjes.