Hoe te jaan opbouwende feedback en om te foarkommen dat ûnnoflike moetings

In protte minsken dogge net leuk en binne bang te krityk immen, en krije krityk. Yn eltse situaasje, is it net erg mooi en liedt ta stress, dy't faak 't liede ta konflikten. Se, lykwols, kin foarkommen wurde as jo sille goed fiere sokke petearen. Contact Us - it is in hiel kompleks fraach dy't jo moatte it wurk as dyjingen dy't jouwe dizze relaasje, en dyjingen, dy't akseptearjen dat.

Wêrom dochst dit?

As jo geane te jaan feedback oan immen oer de kwaliteit fan it wurk dien troch ha, dan earst moatte bring yn it sin wat krekt jo dogge. It feit dat in protte minsken begjinne te kritisearje oaren basearre allinne op it feit dat der wat dien is ferkeard, net oan 'e ein, mis ensafuorthinne. Dêrtroch wurdt it in negatyf dat bedjert de stimming fan alle dielnimmers oan it petear. Altyd wit noch dat jimme doel - is it ferbetterjen fan it wurk fan 'e man dy't ûntwurpen de feedback. Jo moatte net krityk om 'e wille fan' e krityk, jim moatte sjen, dat it is net it gefal, en vooral - om sjen te litten hoe't it kin ferbettere wurde. Allinne dan kinne wy prate oer konstruktyf.

comfortabele betingsten

Stúdzjes hawwe útwiisd dat mar 30% fan de minsken dy't krije krityk, dan op 'e advys dy't jûn waard nei harren. Dat bart fanwege it feit dat se fiele ûngemaklik by it fraachpetear. Dat is wêrom jo moatte jaan krityk is net op 'e beweging, yn in lawaaiige omjouwing of oare ongemakkelijke betingsten. Fine in rêstige plak, net triuwe by him, lit him witte dat dit net "dressing" foar flaters en konstruktyf petear dêr't er kin ek útdrukke harren posysje.

tiid

Sokke petearen mei net barre ynienen. Jo wurk is net te fange in persoan troch ferrassing, dat hy koe net tariede. Krekt oarsom - kieze de bêste foar sawol fan dy tiid te hawwen op syn minst in oere op in detaillearre analyze en konstruktyf petear. Melde de persoan yn it foar it doel fan jo petear, dus it net ferdwale yn riedt, wêrom hasto beslute te neamme.

specifics

Nea besykje te sprekken yn generalities, altyd Narrow del wat jo wolle oerbringe nei syn petearpartner. As er in flater makke - sizze spesifyk oer dizze flater, en net besykje te bringen him, it beskriuwen hoe't elkenien kin meitsje flaters. As jo wolle loovje Him ek, doch it krekt - fertel him dat er docht goed en hoe't sy brûke kinne harren bekwamens foar it algemien goed. Altyd Narrow dyn kommentaar, sadat minske koe witte krekt op wat krekt hy moat oan it wurk op.

Wês taai mar net wreed

Tefolle minsken, doe't oaren kritisearje op gjin objektive reden, graach krijen persoanlike, it beskriuwen fan de man, dat hy die it net. Se begjinne te genietsjen fan de macht, dy't eigendom is fan - respektivelik, begjinne te misbrûk harren ûnderdienen. Se kinne begjinne mei help brutaliteit, te scoff by minsken, sels foar de measte detail, en de wurknimmer kin net iens sizze neat as antwurd, omdat it praat oan 'e baas, mar ek omdat it echt makke in flater. Lykwols, gjin skuld kin wêze sa serieus as te fernederje it folk derfoar. Yn stee fan oantoande wredens, jim moatte rjochtsjen op stivens. Jo moatte dúdlik útdrukke harren opfettings en kritisearje sûnder softness. Ommers, as minsken sjogge dat jo tastean sels ta fiellen, dan sil der gebrûk fan meitsje. De dichter lit sjen krekt wa't is de baes en dy't te harkje nei, mar net oerslaan de line.

Track jo foarútgong

En vooral - it is it folgjen fan de fuortgong nei it petear plakfûn hat. As jo ferwurde de minske alles dat jo net as syn wurk of syn dieden, do net dat it oer, en do kinst bliuwe te wenjen noch lang en lokkich. Jo dochs hawwe in grut bedrach fan wurk, as jo dan moatte hâlden spoar fan alle aksjes fan jo personiel en te kontrolearjen hoe goed er leard dat jo wienen fan him, oft er wêze jim advys en begelieding. Omdat dat is wat it wichtichste yn it hiele proses fan feedback - net wat je te fertellen immen harren miening en dat it hat brocht resultaten. Oars, de betsjutting fan jo kommentaar wie ekstreem lyts - it wie allinne mar lege loft en trillen as in tiidfergriemen jo en jo meiwurkers.