Enterprise Standard

Oant no ta is it dokumint, dat de stabiliteit en perspektiven fan it bedriuw befêstiget, net allinich in bedriuwplan en rapportaazje. De wichtichste is it bedriuwssert dat de konformiteit fan it kwaliteitsbehear bepaalt mei de fêststelde standert ISO 9001. In kompetintêre oanpak fan sa'n systeem makket in bepaalde tal foardielen te krijen (dit fergruttet de behearderberens fan it bedriuw, de kwaliteit en kompetitiviteit fan produkten, en fergruttet de produksjekosten). Kwaliteit behear yn de ûndernimming (QMS) - in systeem ûntwurpen om te foarsjen effisjint operaasje, benammen op it mêd fan kwaliteit kontrôle fan kommersjele produkten. Om sa'n systeem te bouwen binne de folgjende eleminten nedich:

- in dokumint dêr't de taken en doelstellingen fan 'e QMS fêst binne;

- normative dokuminten, dy't it folsleine bedriuwprozess beskriuwe en regelje fan 'e bedriuwsaktiviteit yn' e QMS-sphere;

- it oerienkommende systeem fan komplementêre prosessen;

- meganisme foar de útfiering fan fêststelde easken, regeleare troch it reglemintêre ramt;

- trained personiel fan it bedriuw.

Company Quality System giet it om ferskate metoaden fan kontrôle. Eltse produsint yn myn wurk is it nedich dat alle ynkommende materialen, ûnderdielen, healfabrikaten wurde net brûkt of ferwurke oant foarby ynspeksje (kontrôle) oerienkomme mei it plan op 'e kwaliteit en oare technyske dokumintaasje. Alle produkten dy't komme op urginte oarders moatte registreare en identifisearre wurde. Dan, as it fûn is, is ûnstabele mei de standerts, kinne jo it fuortendaliks ferfange of weromhelje. Produksje kontrôle yn it selskip soarget foar:

- trochgeande kontrôle fan alle technologyske prosessen en har oardering;

- ferifikaasje, identifikaasje en testen fan produkten yn oerienstimming mei it fêststelde kwaliteitsplan en oare reguliere dokuminten;

- de ferlies yn 'e levering fan produkten oant it foltôgjen fan alle fereaske kontrôle- en testprosessen, mei it ûntfangst fan rapporten oer har resultaten;

- Identifikaasje fan alle net-normale produkten.

Enterprise standert (ôfkoarte STP) spesifisearret de easken foar elk spesifyk soarte fan rykdom dy't produkten, tsjinsten en wurken. It wurdt ûntwikkele troch in bepaalde juridyske of natuerlike persoan en wurdt troch him brûkt, fan it momint fan ynfiering oant de datum fan ferfanging of ôfkearing. It bedriuwssert is makke mei it doel fan ûntwikkeling, aktualisearring en ûnderhâld fan organisatoaryske-metoadyske, normative en oare soarten dokumintaasje dy't yn oerienstimming mei ynternasjonale standerts binne.

De STP bepaalt de foegen, ferantwurdlikheden en relaasjes fan it bestjoerspersoan, dy't de aktiviteiten fan 'e organisaasje útfiert, ferifiearret en analysearret. De standert fan it bedriuw is ûntwikkele sawol foar yndividuele eleminten fan 'e QMS, en foar de hiele ôfdieling fan aksjes, dy't direkteur oan ferskate soksoarte eleminten ferwiziget. Dizze funksje wurdt dien troch de hollen fan 'e besteande struktureel subdivisionen mei alle spesjalisten dy't belutsen binne by dit bepaalde aktiviteit. Faak, bedriuwen ûntwikkelje standert e nij mei de feroarings yn 'e struktuer fan' e ûndernimming, it ûntstean fan nije divyzjes yn it bedriuw.

It bedriuwstaal befettet de neikommende sekonden: titel en sketsen; Ynhâld; Doel; Sphere (gebiet) fan tapassing; Definysjes, ôfkoartingen, oantsjuttingen; Normative referinsjes; Omskriuwing fan de proseduere; Ferantwurdlikens; Oanfolling; Blêden fan goedkarring en registraasje fan feroaringen.

De proseduere foar it ûntwikkeljen fan it bedriuwstest:

1. De tarieding fan in foarriedige ûntwerp.

2. Fergunnings, beslút oer it finalisearjen fan it foarriedige ûntwerp.

3. De tarieding, akseptaasje en goedkarring fan it definitive ûntwerp.

4. Genêzens fan 'e STP.