FinânsjesAccounting

Direkte en yndirekte kosten

De kosten wurde ûnderferdield yn direkte en yndirekte op de bepalingen fan kêst 318 fan de Belestingtsjinst Code. Legislation definiearre in spesjale list.

Dus, foar direkte kosten binne:

  1. Foar de oankeap fan materialen en grûnstoffen brûkt yn produksje.
  2. Foar de oankeap fan komponinten of healfabrikaten.
  3. Op de salarissen fan meiwurkers direkt belutsen by it produksjeproses. Dy útjeften befetsje betelling foar ferplichte pensioen fersekering, foar de finansiering fan it sammeljen fan fersekering en eare fan it ôfskie pensioen en oare konklúzjes.
  4. Ôfskriuwing en amortization fan fêste aktiva brûkt yn produksje.

Yn 'e kategory fan' e yndirekte kosten befetsje it bedrach fan alle oare kosten, mei útsûndering fan net-bestjoeringssysteem. List fan de útjeften wurdt befette net allinnich yn 'e belesting koade, mar ek yn de Ferklearring fan de ynkomstebelesting.

Wêrom skiede de direkte en yndirekte kosten?

Yn dit ferbân, dat moat sein wurde de wichtichste ferskil tusken de kosten. Sa, de yndirekte kosten yn it bedrach fan folslein te krijen mei de kosten fan de hjoeddeiske belesting (rapportaazje) perioade, en de linen - oan 'e kosten fan' e perioade, as ferkeap fan guod, rekken hâldend mei de balances fan it wurk yn foarútgong. De útsûndering is at de bedriuw syn aktiviteit is rjochte op it oanbieden fan tsjinsten.

Dêrby moat opmurken wurde dat de list, dy't bepaalt de direkte en yndirekte kosten en resultearre yn de Belestingtsjinst Code, is ferplicht. Mar it bedriuw kin, nei eigen goedtinken, ta te foegjen oan dit of dat list harren kosten.

As de accounting belied fan 'e organisaasje fan ' e direkte en yndirekte kosten binne net spesifyk definiearre, standert is wurdt beskôge dat sy oerien mei de list yn kêst 318 fan de Belestingtsjinst Code. En mei de ynfiering fan wetjouwing te stellen fan in list fan feroaringen, de firma sil moatte nimme se rekken. Yn dat ferbân is it better om fêst te stellen de direkte en yndirekte kosten op har eigen yn it bedriuw syn ferantwurding belied.

Kosten-dielen yn it behear boekhâlding kinne jo gebrûk meitsje fan in ferienfâldige foarm fan boekhâlding, opbringst Fahrenheit. Neffens yield in ferlange omfang troch ferdielen de kosten kin wurde berekkene optimale hannel folume en de byhearrende nivo fan de kosten. Tagelyk bepaald troch de helberheid fan de ferkeap fan dizze of in oare typen fan produkten.

As ien fan 'e praktyske resultaten fan de tapassing fan de klassifikaasje fan kosten neffens it begjinsel fan ôfhinklik fan' e ferkeap folume is de mooglikheid fan ynkomsten forecasting. As dit wurdt rekken holden mei de ferwachte steat bestegings, de definysje fan ferkeap, dat sil soargje foar in break-sels basis, foar eltse spesifike gefal.

Analyze fan direkte en yndirekte kosten kinne ús it bestudearjen fan de struktuer en de gearstalling fan produksjekosten om te bepalen de wichtichste beliedslinen fan lokalisearjen fan mooglikheden foar harren reduksje. Tagelyk is it mooglik om te bestudearjen fan de dynamyk fan feroarings yn 'e kosten fan' e hjoeddeistige perioade yn ferliking mei de foarige likegoed as it plan as gehiel en syn yndividuele artikels. De analyze makket it mooglik om te stellen en kwantifisearjen faktoaren dy't fan ynfloed op de ûntjouwing fan útjeften, te beskiede hokker bydrage fan elk yndividu ienheid yn 'e totale resultaat helle troch in reduksje fan de kosten. Dêrneist is it mooglik om te identifisearjen en kwantifisearjen reserves foar ferleegjen fan de kosten fan de produksje en distribúsje fan guod.

De taken konfrontearre mei de boekhâlding, binne foar it grutste part konsonant mei de taken útfierd troch in direksje review, it is ta te skriuwen oan it feit dat it opnimmen fan it behear accounting subsysteem wurdt beskôge.

As de praktyk docht bliken, spesifyk om te bepalen hokker kosten binne streekrjochte, yndirekte en hokker net altyd mooglik. In grut part fan dit hinget ôf fan de aard fan de fa.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fy.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.