Bestjoersrapportaazje: basearret syn compilation

Bestjoersrapportaazje - in dokumint reflecting de wichtichste prosessen dy't útfierd troch bedriuwen yn de rapportaazje perioade. Elke organisaasje hat it rjocht om selsstannich bepale de spesifike ûnderdielen fan 'e eleminten fan dit dokumint. Benammen rjochtet him op it melden fan syn brûkers, en de ynhâld hinget ôf fan harren winsken en it type fan 'e ynformaasje dy't belang yn harren.

Lykwols, lykas yn 'e tarieding fan in dokumint yn it bedriuw, der binne basisprinsipes op dat is basearre bestjoersrapportaazje. Earst fan alles, it moat foldwaan oan it prinsipe fan ienfâld. Net Overload it dokumint oerstallichs en oerstallige ynformaasje nei in spesifike brûker, moatte allinne ûnder oare de wichtige yndikatoaren. Boppedat, it moat dúdlik bepale har grutte, bygelyks, in lekken maat A3. It sil ek helpe om te kiezen de meast nijsgjirrige en ynformative feiten. Mar vooral: management akkounts moatte wêze ûnderwerp oan it prinsipe fan effisjinsje, dat wol sizze, de ynhâld moat tastean de brûker te nimme effektive maatregels te ferbetterjen de organisaasje. Simply set, de ynformaasje jûn wêze moat op 'e tiid.

Reguliere opstellen fan sa'n dokumint sil tastean de opsichter te wêzen wis yn 'e effektiviteit fan' e fierdere wurking fan it bedriuw, as personiel sil hannelje neffens de ynstruksjes ûntwikkele. Boppedat, de deskundige wurdt ferplichte om te dwaan al it wurk foar it ynfoljen fan de ferslach binnen de dêrfoar stelde termyn. Yn dit gefal, alle ynformaasje moat wêze begryplik foar de manager fan in beskaat nivo foar dêr't it foar bedoeld is. De regelmjittige en goed skreaun bestjoersrapportaazje folslein wjerspegelet it bedriuw syn aktiviteit en feroarsaket gjin oanfoljende fragen.

Sûnt de ûndernimming behear personiel meie sels bepale de ynhâld fan dit dokumint, en de foarm fan it wurdt ek selektearre yn syn iennichste goedtinken. Konvinsjoneel, binne der trije wizen oan display: grafysk, tekst, en as in tafel. As regel, de ekspert fertrout op de brûker. Bygelyks, in boekhâlder foar de meast handige en begryplik foar in tabular rapport en alle amendeminten en clarifications kinne wurde levere yn de foarm fan in tekst notysje. Wylst ynvestearder of wurknimmer fan de analytysk ôfdieling makliker te beoardieljen de situaasje mei help fan grafiken.

Apart wol prate oer de tiidopname fan it rapport, lykas dizze faktor bepaalt syn relevânsje en, dêrom, en meitsje op 'e tiid besluten. Sa, de brûkte yndieling yn short- en middelgrutte termyn rapportearjen, der is ek periodyk. Dy lêste giet it om de werjefte fan yndikatoaren te ûntwikkeljen spesifike aktiviteiten foar de lange termyn, dat wol sizze, om te bepalen de strategyske doelstellings fan it bedriuw.

It dokumint, it meast folslein wjerspegelet de dynamyske wurking fan de ûndernimming, it wurdt sjoen as in koarte-termyn bestjoersrapportaazje. In foarbyld dêrfan is yn de foarm fan it deistich en wyklikse kolleksjes fan de yndikatoaren, basearre op hokker ûntwikkeljen spesifike aktiviteiten foar de kommende perioade. De wichtichste brûkers op dit nivo wurde beskôge mid-nivo managers.

De middellange termyn behear rapporten wurde taret op in moanlikse basis. It befettet net allinne de sifers foar de foarige perioade, mar de foarseine wearden fierdere aksje. It levere benammen útfierend personiel, sûnt se kinne beslute oer de needsaak om te fieren inkele oanpassings oan it produksjeproses. Dit dokumint kin wêze fan grutte help oan ús, en dúdlik hat in posityf effekt op de finansjele resultaat. Ommers, managers en tafersjochhâlders kinne sjen wat te ferwachtsje út de takomst perioade en deselde posysje.