De posysje fan it personiel ôfdieling: wat is it doel fan syn ûntwikkeling

Moderne lieders soms freegje: "Wêrom moat de posysje fan it personiel ôfdieling, foar alle plichten en lykas foarskreaun yn de kontrakten en regeljouwing?". En dan binne se ferkeard - dit dokumint is nedich net allinne foar de meiwurkers fan dizze ôfdieling en de organisaasje as gehiel. Regeling foar it personiel ôfdieling Herstelt it ferdieling fan funksjes te wurkjen mei it personiel, dat in krús-cutting hiele bedriuw. It definiearret de foegen fan de grins. Regeling foar it personiel ôfdieling sets syn status yn 'e hierargy fan' e organisaasje. It definiearret syn doelen en doelstellingen, funksjes, ferantwurdlikheden, rjochten en relaasjes mei oare ôfdielings.

Regeling foar it HR ôfdieling bestiet út ferskate seksjes. Yn algemiene betingsten bepaald troch divyzje yn de organisaasje, dêr't it skoep, wat wurdt begelaat yn syn wurk en wa't er is holle. It wichtichste doel fan dizze ienheid - it útfieren fan personiel belied, garandearret de hiele kantoar kompleks yn dit gebiet. Yn grutte organisaasjes, it haad fan dizze ôfdieling is meastal ûnderhearrich oan de direkteur fan Human Resources.

It folgjende momint, dat moatte beskriuwe de posysje fan 'e ôfdieling, binne syn taken en funksjes. Fan harren der binne in oantal kaai: de seleksje fan meiwurkers, nedich dokumintaasje op it mêd fan arbeidsferhâldingen, wurkje mei it personiel reserve, karriêre planning, rapportaazje, boekhâlding. Dêrneist wichtich binne: Corporate kultuer, de ûntwikkeling en brûk de morele stimulâns systemen, de organisaasje fan 'e medyske ûndersiken, de ynteraksje mei de Uny. Wy moatte net ferjitte oer it wurk te fersterkjen arbeidsdissipline, kontrôle en it hanthavenjen fan de wetlike easken yn dit gebiet. Ôfhinklik fan de struktuer fan de organisaasje, de posysje fan 'e ôfdieling personiel kin ûnder oaren in ferskaat oan taken op it mêd fan de oplieding en ûnderwiis fan meiwurkers, fergrutsjen harren feardichheden. It is de ferantwurdlikheid fan 'e personiel ôfdieling, doe't der gjin spesjale aparte ienheid. Wichtiger binne: wurkje mei jonge wurknimmers en de organisaasje fan it funksjonearjen fan in stelsel fan Mentoring, sertifisearring en hifking fan personiel.

De folgjende paragraaf yn de posysje faak neamd "ienheid struktuer". It bestiet út sawol ferheljende en fan it sirkwy. It is fêste ûnderwerping en tawizing fan taken tusken de ynterne strukturele ienheden. Om sa min mooglik wriuwing yn relaasjes mei oare ôfdielings, is it nedich om te beskriuwen hoe't it personiel ôfdieling interacts mei harren as kontroversjeel saken wurde oplost. Om te kinne om te foldwaan oan de taken dy't jo wolle deputearre bepaalde rjochten. Foar dizze posysje wurdt tarekkene in spesjale paragraaf, en ek as in dokumint faak stelt it haad fan de organisaasje, hwent al syn meiwurkers is it bestjoerlik yn de natuer. De finale is de "Oanspraaklikens" seksje. As regel, it is beskreaun yn in negatyf presintaasje. Dit diel definiearret de maatregel fan de ferantwurdlikens en dat foar dêr't it komt.