Struktuer fan 'e organisaasje

De matrix struktuer fan de organisaasje wurdt sjoen as ien fan de meast foarkommende farianten fan de foarming fan it bedriuw syn behear. Meast faak wurdt it brûkt yn grutte ûndernimmings. By it brûken fan dizze opsje, de bou fan de struktuer fan it projekt organisaasje dêrby om direkte ûnderwerping net allinne oan 'e kop fan it projekt, mar ek it behear fan de funksjonele ôfdielings. As gefolch, de kontrôle is yn twa rjochtingen tagelyk.

Sa'n struktuer fan de organisaasje giet derfan út folsleine management ferantwurdlikheid. Benammen, it Direktoraat is ferantwurdlik foar de planning en de dêropfolgjende ynkarnaasje fan it plan. Yn dit gefal, funksjonele behear, foar syn diel Transfers guon fan syn foegen te projektmanagement. Boppedat, it ûnderskiedt him yn it yntsjinjen fan it nedich eksperts.

Dêrby moat opmurken wurde dat de oergong nei dy foarm fan behear docht net it hiele struktuer. Organisaasjes tend te bewegen allinnich yn part. Tagelyk de helberheid fan it brûken fan dizze foarm fan kontrôle sil ôfhingje foar it grutste part op de feardigens fan opjefte managers, en ek harren feardigens om beheare de feardichheden fan profesjonals dy't se takend.

Dual struktuer fan de organisaasje, fansels, giet it om guon swierrichheden yn behear fan al it personiel, makket it dreech om in hichte, it brûken fan meiwurkers. Neist dizze, yn de praktyk, dizze foarm fan kontrôle is hiel effektyf.

Sa'n struktuer fan de organisaasje dêrby om de ynteraksje tusken ôfdielings te foarsjen de meast effektive oplossings om alle útdagings konfrontearre it bedriuw. Boppedat, it matrix foarm fan behear fereasket it kollektive gebrûk fan alle middels foarsjoen. Dit is fan bysûnder belang doe't it ferlet fan djoere of seldsume stoffen.

Tocht-out struktuer fan de organisaasje soarget foar guon fleksibiliteit yn útjeften middels. Mei tank oan syn gebrûk fan goede mooglikheden om te garandearjen de meast effektive koördinaasje fan it produksjeproses. It ferlet fan in oergong nei in behear systeem wurdt feroarsake troch in tekoart oan kânsen Linear funksjonele kontrôle systeem yn de útfiering fan ferskate plannen. Neist dizze, de matrix struktuer sels net negate it brûken fan in liniearre funksjonele behear systeem en oarsom, is in tige effektive meganisme foar it weinimmen fan guon fan syn skaadkanten.

Dêrby moat opmurken wurde it undoubted foardielen fan de beskôge kontrôle systemen.

Earst, de matrix struktuer hat in hegere oriïntaasje op fraach en doel, ferhege effisjinsje fan operasjonele behear. In wichtich foardiel, sa't al opmurken, is de mooglikheid fan in effisjinter brûken fan de middels dy't troch de profesjonele feardichheden fan de meiwurkers. Significantly fergruttet it nivo fan de kontrôle oer spesifike doelgroep gebieten, lykas ek gâns flugger antwurd te opkommende swierrichheden dy't ferbân mei produksje behoeften.

Lykwols, nettsjinsteande troch de foardielen, matrix control systeem hat ek inkele skaadkanten. Under harren, yn it bysûnder, dat moat sein wurde de muoite mei in heldere ferdieling fan ferantwurdlikens foar de útfiering fan it wurk, dat is in gefolch fan dûbele ûnderwerping. Mei dit control systeem is in dûbel fan guon funksjes, is der in ferlet om te ûnderhâlden fan in duale systeem fan kontrôle oer de ynset fan middels en funksjonele ienheden, en design. Mei dit control systeem, der is in hege kâns fan in konflikt tusken de lieding fan ferskate ôfdielingen. Yn dit ramt, oplein relatyf hege easken foar it nivo fan de profesjonaliteit fan de meiwurkers belutsen.