De oarsaken fan konflikten yn de organisaasje

Foar konstruktyf resolúsje fan de opposysje yn de organisaasje is nedich, earst fan alle, te identifisearjen 'e oarsaken fan' e hjoeddeistige konflikt. Se kin ûnderferdield wurde yn meardere groepen:

• doelstelling;
• subjektive (persoanlik, sosjaal en psychologyske).

Beskôgje mear yn detail de basis kenmerk fan elk fan harren.

Subjektive oarsaken fan konflikten yn de organisaasje binne foaral assosjearre mei yndividuele en psychologyske skaaimerken fan 'e tsjinstanners. Se jouwe oanlieding ta sa'n metoade fan ynteraksje. De man sil net gean nei in kompromis resolúsje fan it probleem. Hy sil mar net op, om te foarkommen dat konflikt, to siikjen ûnderinoar foardielich rectify tsjinstellings.

As der subjektive redenen foar konflikten, selektearje de saneamde counter strategy. It feit is dat elke pre-konflikt situaasje is der in echte kâns om te kommen dat in oanriding. Mar it útgongspunt fan dêr't de persoan sil kieze ferset, sil wêze subjektive.

Typyske sosjale en psychologyske oarsaken fan konflikt:

• Ferlies en ferdraaiïng ynformaasje yn 'e kommunikaasje;
• kar fan in ferskaat oan metoades om beoardielje de resultaten fan profesjonele aktiviteit.

De wichtichste oarsaken fan ynterpersoanlike counter neikommende:

• de oanwêzigens fan de subjektive beoardieling fan it gedrach fan harren partner as net ûntfanklik;
• tekoart oan sosjale en psychologyske competence;
• fertrutsen nivo oanspraken ;
• wranteligens temperamint en karakter markearre accentuation fan meiwurkers.

De twadde groep is mear talrike en komplekser. Objektive oarsaken fan konflikt befetsje organisatoaryske en bestjoerlike betingsten oangeande de ynstelling en de wurking fan de organisaasje, it team en de groep.

Se kin ûnderferdield wurde yn meardere grutte groepen.

Earst, de strukturele en ynstitúsjoneel oarsaken fan konflikt ûntstiet wannear't der in mismatch fan apparaat easken fan aktiviteiten. De organisaasje fan it bedriuw wurdt bepaald op te lossen fan de problemen sa't it is te lossen en meitsje. Mar de opposysje ferskynt as jo kinne net berikke in perfekte wedstriid yn dizze struktuer.

Twad, de funksjonele en organisatoaryske oarsaken fan de konflikten feroarsake troch sub-optimale organisaasje yn in funksjonele relaasje mei de omjouwing. In betingst kin in diskrepânsje yn de strukturele eleminten fan it bedriuw, en ek tusken yndividuele wurknimmers. Om foar te kommen dat, de eksterne kommunikaasje fan it bedriuw moat foldwaan oan de maksimum funksjonele saken moatte wurde meie foarsjen harren útfiering.

Tredde, persoanlik en funksjoneel oarsaken fan konflikten keppele oan it ûnfermogen om te foldwaan oan de wurknimmer fan etyske en profesjonele kwaliteiten yn oerienstimming mei de easken, dat makket de posysje. Dêrom is der in konfrontaasje tusken him en de lieder.

Fjirde, situasjonele en liedingjaande oarsaken fan konflikt binne fêst fan doel flater dat managers en ûnderdienen by it oplossen alderhande problemen. As jo selektearje de ferkearde opsje is der de kâns fan konfrontaasje tusken de skriuwer en de útfierenden. Boppedat, as der in flater om te foldwaan oan offisieren útdagings ynsteld troch behear, dan sil ek dat de mooglikheid fan it konflikt op dizze kwestje.

Dêrom, sûnder in kennis fan 'e oarsaken fan it ûntstean en de ûntjouwing fan it konflikt, dan sil lestich om te kommen ta in effektive en op tiid ôf te lossen se.