Company bestjoeringssysteem aktiviteiten: de natuer en de eigenskippen

Bedriuwen aktyf yn 'e merk, as in regel, yn in tige drege kompetysje. As it bedriuw wie te fjochtsjen de ferliezer, giet te merk en wurdt fallyt. Om te behâlden posysje yn de merk, bedrijven moatte hieltyd hâlden spoar fan alle feroarings orkanen yn 'e merk omjouwing, te ûntwikkeljen har eigen manieren om tsjin de negative ynfloeden te bliuwen konkurrinsjeposysje.

Bestjoeringssysteem aktiviteiten - it bedriuw, dat is in aktiviteit fan it basis- en bringt organisaasjes wichtich part fan 'e ynkommen, en oare aktiviteiten, útsein foar de finânsjes en de ynvestearrings. Mei oare wurden, it is dat der foar dat it makke, it bedriuw direkt.

De aard fan it bestjoeringssysteem aktiviteiten wurdt benammen bepaald troch de specifics en eigenaardichheden fan 'e yndustry dat eigner fan dit bedriuw. Foar de measte bedriuwen, it is basearre op hannel, produksje en saaklike aktiviteiten, dy't meie wurde oanfolle troch oanhâldende finansjele of ynvestearringen.

Skaaimerken fan it konsept

Operational aktiviteit wurdt karakterisearre troch de neikommende funksjes:

1. Dat it is in wichtige komponint fan de ekonomyske aktiviteit fan de firma. In wichtich part fan it bedriuw syn stêf, in grut part fan alle aktiva generearre giet om it yn stân hâlden fan dizze aktiviteit. Sa, yn normale omstannichheden, winst út it hat in wichtige oandiel.
2. Company bestjoeringssysteem aktiviteiten hat prioriteit boppe de oare types. Om dy reden, ûntwikkeling fan oare gebieten moatte net yn konflikt mei operasjoneel aktiviteiten.
3. De yntinsiteit fan 'e prioriteit aktiviteit is it wichtichste parameter brûkt te beoardieljen it toaniel fan it bedriuw libben syklus.
4. Operasjonele aktiviteiten wurde rjochte benammen op de rykdom dy't merk, wylst ynvestearrings of finansjeel - de finansjele merk.
5. Alle saaklike operaasjes yn ferbân mei it betsjinjen fan aktiviteiten, hawwe in regelmjittige karakter. Troch syn operaasje frekwinsje is de heechste.
6. Útfiering fan de prioriteit aktiviteiten yn ferbân brocht mei de fûnsen dy't hawwe al ynvestearre yn it. De takomst fan ynvestearringsprogramma fûnsen is it ûnderwerp fan de finansjele of ynvestearrings aktiviteiten. Haadstêd ynvestearre yn foarrang aktiviteiten, it is operating besittings fan it bedriuw. De gearstalling, snelheid, lykwicht en oare skaaimerken yn bestjoeringssystemen assets foar in grut part ôfhinklik fan de organisaasje syn fermogen om te generearjen bestjoeringssysteem winst.
7. Bestjoeringssystemen aktiviteiten fortard in grut bedrach fan minsklike arbeid. De finansjele en ynvestearrings kosten fan libbene arbeid binne net signifikant. Sa, it bedriuw syn fermogen om te generearjen winst hinget foar in grut part op de kwalifikaasje en profesjonele struktuer fan it personiel, de adequacy fan minsklike boarnen.
8. Prioriteit aktiviteit besletten leit oan spesifike risiko (operasjonele risiko). It nivo fan it bestjoeringssysteem winst moat ferbân benammen nei it nivo fan de operasjonele risiko.

Yn it proses fan ymplemintaasje fan prioriteit aktiviteiten generearre opereare winst fan trije soarten:

• clean;
• margin;
• bruto.

Sa, fan it bestjoeringssysteem aktiviteiten spylje in grutte rol yn it foarmjaan fan it bedriuw syn winst. It is oan de útfiering fan dit type aktiviteit in grut persintaazje fan materiaal en arbeid middels. Yn dat gefal, as it primêre aktiviteit is net effektyf, it bedriuw kin gean fallyt en sil wurde twongen him werom te lûken út de merk.