Basisprinsipes fan Management

De grûnslaggen fan behear - in mienskiplik behear regels. Sy hearre ta de kategory fan 'e universele, neilibjen dêr't moat liede de ploech nei in mienskiplik doel: it bedriuw syn wolfeart, bedriuwen, organisaasjes of oare struktueren. Se binne in gids foar managers, wêze dy't jo te selektearjen se mei de meast universele strategy foar it berikken fan de doelen.

Strategysk management útgongspunten

Hjir wy list de basisregels wurde folge troch meiwurkers fan de organisaasje te berikken syn doelen.

1. Single rjochting. Dit betsjut dat in groep meiwurkers moatte hawwe in dúdlik sicht fan de algemiene doelstellings en ynteresses.
2. Dominant ûntwikkeling. Presintaasje fan it perspektyf foar groei - in oar wichtich punt op de strategysk behear. Hjir meiwurkers sjogge winst en technology noarm, en op grûn dêrfan binne de meast wichtige gebieten fan behear.
3. Wittenskiplik. Op dit punt, de applikaasje situaasje oppenearret en it systeem komt. Oan de hân fan wittenskiplike kennis te selektearjen de meast optimale manieren te fieren taken.
4. De ûnderwerping fan de persoanlike belangen mien. Der kin sjoen wurde in rangoarder fan belangen: de aspiraasjes en belangen fan ien persoan of groep moatte net wichtiger as organisatoarysk.
5. Ekonomy. Hjir komt de oplossing fan de problemen oan 'e basis fan in beoardieling fan beskikbere middels en, ôfhinklik fan de keazen metoade fan oplossen dêrfan.
6. De wurkferdieling. Manager moat leverjen oan de organisaasje twa soarten problemen: koarte-termyn (it kostet in bytsje tiid om te fieren se út) en strategysk (útfiering fan wat úteinlik liedt ta profitability). Ien groep minsken wurkje oan de earste kategory, en in oar yn de twadde.

Finansjeel behear útgongspunten

Dizze tûke fan behear is basearre op fjouwer útgongspunten:

1. Pland. It is te plan middels (materiaal, minsklik en finansjeel) yn om te lykwicht se.
2. Goal oriïntaasje. Hjir is der in oerdracht fan de organisaasje fan doelen: bygelyks, yn lannen mei minder ûntwikkele ekonomyen de wichtichste en hast de iennichste doel is profitability en Produktivität, en yn 'e útwreide ekonomyen, neist dit, in tige wichtige doelstelling fan it neilibjen fan maatskiplike ferantwurdlikens.
3. Diversifikaasje. De oanbefelingen mearsidichheid yn de produksje en it beskikber stellen fan ferskillende kombinaasjes fan guod.
4. Strategysk oriïntaasje. Dit ferwiist nei it feit dat de wichtichste doelstellings fan de organisaasje moat net komme te konflikt mei de metoaden fan it realisearjen fan harren.

Basic behear útgongspunten: wittenskiplike en kreatyf

de komplekse struktuer fan bestjoer ymplisearret de needsaak foar periodike fêststellen fan net-standert oplossings basearre op yntuysje. Fansels, it meastepart fan 'e besluten moatte wittenskiplik ferantwurde, lykwols, doe't se kinne net útfierd wurde, tapast kreativiteit.

Basic behear útgongspunten: spesjalisaasje en veelzijdigheid

It ek ferwiist nei it beslút fan de taken: oan 'e iene kant, elk probleem moat wurde beselskippe troch in yndividuele oanpak, oan' e oare kant, alle oplossing binnen de organisaasje moat basearre wêze op de algemiene begjinsels fan syn operaasje.

Basic behear útgongspunten: gearhing, kontinuïteit en de konkurrinsje

• Sequence. Dat is in hiel wichtich prinsipe, it neilibjen fan dat soarget foar it goede stuit de ynfolling fan taken en foarkomt betizing yn it wurk.
• Kontinuïteit. Hjir wurdt dúdlik de relaasje fan guon projekten mei oaren. Bygelyks, de útfiering fan in oantal taken kinne jo útfiere de folgjende rige, en dus mei help fan dit prinsipe is in trochrinnende groei.
• Competition. Hjir dêr is de motivaasje fan de meiwurkers te fieren net allinne mear wurk, mar ek fan hegere kwaliteit. It moat stimulearre wurde troch it materiaal en morele middels.