International Management - wat is it?

No, hast alle universiteiten, likefolle wat harren oriïntaasje, hawwe ôfdielings fan behear. In protte sollisitanten kieze krekt dit gebiet yn de rin fan harren oplieding, net altiten dúdlik witte wat it is. Dat komt troch it feit dat it wurd "behearder", "International Management" en oaren komme hieltyd algemien de lêste jierren. It is dêrom needsaaklik om te ferstean de begripen en wat foardiel dizze kennis kin bringe te ûntwikkeljen saken.

Wat is management

As wy prate oer definysje, it behear - dit is in spesifyk en ûnôfhinklik aktiviteit. It hat as doel om te kommen ta in bepaald doel op in bepaald mêd of aktiviteit, dy't optreedt as gefolch fan it brûken fan beskate direkte arbeid en materiële boarnen basearre op festige begjinsels, metoaden en behear funksjes. Fansels, fanwegen it feit dat no hast elke fjirde meiwurker wurdt neamd de "manager-sa", it wurdt hiel dreech om te begripen wat dit alles is foar it berop, en hoe't it him ferhâldt ta ynternasjonale behear. Sil syn betsjutting, is it wichtich om te witten dat der yn de tige definysje fan "behear" begripen binne:

1. Marketing en forecasting, merk ûndersyk (yn it bysûnder, konsumpsje en oanbod).

2. De produksje fan in bepaalde soarte fan produkt mei sa min mooglik kosten, mar mei de heechste ynkommens.

3. Direct personiel behear.

Skaaimerken fan International Management

Yn dit gefal, net sa dreech om te begripen dat ynternasjonale behear - it is in mear yngewikkeld foarm fan behear. En syn wichtichste doel - de foarming fan in konkurrearjend, groeiende bedriuw fanwege it feit dat syn bedriuw sil bliuwe te bestean yn ferskate lannen. Dêrom is it fan belang om rekken hâlden mei de spesifike sosjale, ekonomyske, psychologyske, demografyske en sels kulturele skaaimerken fan 'e lannen dêr't it bedriuw interacts.

Fansels, de ynternasjonale behear hat syn eigen eigenaardichheden en spesifike eigenskippen. Sa, is it de muoite wurdich opskriuwen dat syn struktuer covers fiif ûnderdielen fan merk management saken:

1. De needsaak foar de stúdzje, analysearjen en evaluaasje fan it eksterne saaklike omjouwing en ynterne omjouwing fan 'e organisaasje.

2. Kommunikaasje prosessen en direct beslútfoarming.

3. Útfiering fan 'e fûnemintele funksjes fan behear (planning, motivaasje, organisaasje, kontrôle en koördinaasje).

4. It wurk oan groep dynamyk en skaaimerken fan liederskip.

5. Fragen de effektiviteit fan it bedriuw syn aktiviteit (wurk mei it personiel, produksje, direkte marketing, en operaasjes behear yn it algemien).

Sadwaande kin it ynternasjonale behear ferget spesjale feardichheden, kennis en feardichheden. Wy kinne sizze dat dit in folle mear komplisearre konsept as "behear". En, tagelyk, dat bepaalt de struktuer fan ynternasjonale behear en ek syn wichtichste skaaimerk - de needsaak om te meitsje gebrûk fan de foardielen en mooglikheden yn it ramt fan saken aktiviteit, dat sil wêze effektyf yn de direkte ynteraksje fan de lannen en it befoarderjen fan saken.

Wy kinne net sizze dat de fertsjintwurdigers fan sa'n omfang moat hawwe de twifele logika. Wurk op it mêd fan ynternasjonale behear binne net allinnich dejingen dy't in beskate teoretyske kennis en feardichheden. Dy moatte minsken dy't sil past direkt oan de struktuer fan ynternasjonale behear, dat kinne goed wurkje yn alle fiif mêden, hy suggerearret. En yn in protte manieren dizze feardichheden fanwege de yndividuele psychologyske skaaimerken fan persoanlikheid. Dêrom wurdt yn it kiezen fan in spesjaliteit, dat sil dan hâlde de posysje fan de ynternasjonale manager, moat wêze opsetsin en mei soarch.