"Tree doelstellings"

It doel fan it bedriuw hjit concretization fan de missy yn in formulier tagonklik foar de kontrôle fan de útfiering dêrfan. Der binne fiif wichtichste útgongspunten, wêrop de definysje fan har (doel) de spesifisiteit en eigenskippen:

1. Measurability en concreteness.
2. Tydlike wissichheid.
3. Oriïntaasje, rjochte.
4. Gearhing en gearhing mei de oare doelstellings en ûndernimming mooglikheden.
5. Ferantwurding.

"Doelstellings beam" metoade wurdt brûkt om te kombinearjen taken. Dizze metoade lit ta jo te meitsjen in hiërargyske model. It oantal ûntleden nivo sil ôfhingje fan de kompleksiteit en skaal fan de taken. Like wichtich is it foarme struktuer fan de ûndernimming, likegoed as hiërargyske bou behear.

"Tree of doelstellings" is de top. It is in opdracht fan de organisaasje. De stifting dêr't stiet de "doelstellings beam" is in probleem. Sy, in beurt, binne de formulearring fan it wurk, dat kin útfierd wurde op in bepaalde manier in foarbeskaaide perioade.

Typysk, it bedriuw hat set himsels en beseft de meardere taken fan strategysk belang foar him.

Bygelyks, ien fan de doelstellings fan de organisaasje kin jo rjochtsje spesifyk op it subsysteem "marketing". Yn dit gefal, it neikommende meie wurde opnommen yn de doelstellings beam soarten fan wurken :

1. Untwikkeling en spesifikaasje fan bepaalde parameters yn de nije produkt of tsjinst.
2. Nije merken. Dat wurk giet dan sinjalearjen fan konkurrinten, klanten, en partners.
3. Kontrôle fan de feroarings yn de konsumint fraach en smaak.
4. Eveneminten foar de sprieding en de levering fan tsjinsten of guod oan de konsumint. Foar dit soarte fan wurk ûnder oaren, ûnder mear, promoasje fan tsjinsten of produkten, lykas ek de promoasje proses.
5. Foarming fan in strategyske oanpak fan de ynstelling wearde (produkt of tsjinst).
6. Maatregels fêst te stellen effektyf dwersferbannen kommunikative natuer. Te tinken falt, yn it bysûnder, ûnder mear reklame, pr, persoanlike selling , ensafuorthinne.

It bedriuw syn aktiviteiten giet it om it bewiis fan de relaasje fan de ûnderwerping en haad marketing en strategyske doelen.

De meast wichtige mominten út it fêststellen fan 'e taken befetsje net allinne de "beam fan' e doelen". Fan grut belang is it proses fan de ôfwaging fan de dynamyk fan harren útfiering yn in bepaalde tiid perioade.

"Tree doelstellings" - in strukturearre set fan taken fan it ekonomyske systeem, plan of programma. It programma wurdt foarme yn oerienstimming mei de resultaten fan 'e analyze fan it besteande problemen yn' e ûndernimming.

Model hiërargyske systeem fan de doelstellings is foarsteld Ackoff en Cherchmenom yn 1957. It wurdt brûkt as in grut oantal taken yn 'e ûndernimming. Sa wurdt it mooglik strukturearjen doelen en te bepalen harren ûnderlinge.

Neist de "top" (de wichtichste doel) en "tûken" (sub-doelen), model "beam" represintearje in middel fan útfiering en lêste resultaten.

Yn in hiërargyske systeem wurdt takend oan elke taak, de tiid skaal fan de ynhâld.

It proses fan opbouwen fan in "beam" wurdt foarôfgien troch de proseduere fan it formulearjen doelen. Oant it momint fan de realisaasje fan taken yn it omtinken brocht fan bepaalde artysten. Nei it beheljen needsaaklikerwize útfierd analyse resultaten yn oerienstimming mei de konstruearre "beam" ûnderop.

hiërargyske model fan it systeem kin brûkt wurde foar sawol koarte-termyn en lange-termyn planning.

Foar eltse ûndernimming, dy't hat ferskate ferskillende ôfdielings, likegoed as meardere nivo fan behear, foarme in rangoarder fan doelen, presintearre hegere ûntleden problemen yn it leger. hege-nivo doelen ferskille bredere natuer en hawwe lang berikke ynterval.