Teamwork: de essinsje, motivaasje, prestaasje en ûntwikkeling

Eltse lieder besiket te meitsjen in gearhingjend en goed funksjonearjende ploech. Te dwaan dat jo moatte kinne goed pleatse aksinten te lizzen, glêd út konflikten, goed plan it evenemint. Der wurdt fan útgien dat it team wurk op it projekt kin bringe mear winst as aktiviteit allinnich. Undertusken, it is it earste yn 'e praktyk ropt soad eangsten en negative reaksjes. Dat komt benammen troch it ûnfermogen om goed organisearje sokke aktiviteiten. Tink oan fierder de begjinsels fan teamwork.

oersjoch

Wat is teamwork? Der wurdt sein dat net elke groep fan spesjalisten kinne wurde freonlik en tige profesjonele ploech. Team neamd it lytse tal personiel mei komplemintêre feardichheden yn ferbân mei de algemiene plan, sykjend mienskiplike doelen en bearing gelikense ferantwurdlikheid foar harren útfiering. Yn dizze kollektyf yndividuele belangen wurde sidelined. Elts team lid moat besitte in heech nivo fan profesjonaliteit, it fermogen om besluten en ynteraksje mei oare leden. Teamwork hâldt yn ôfhinklikheid spesjalisten út elkoar. Yn dat ferbân wurdt de Groep útfierd in konstante útwikseling fan ynformaasje.

De specifics fan de organisaasje

Teamwork is it resultaat fan in befoege behear. De ploech hat te gean troch ferskate poadia:

1. Oanpassing. Op dizze stap, de ûnderlinge ynformaasje en evaluaasje taken. Groep leden kommunisearje mei elkoar mei soarch, triples of pearen wurde foarme. Yn it proses fan oanpassing fan minsken yn guon wize kontrolearje inoar, define in ûnderling akseptabel patroanen fan gedrach. De effektiviteit fan team wurk op dit toaniel is hiel leech.
2. Groepearje ynfoegje. Op dit toaniel, minsken converge op de belangen en sympatyen. Tagelyk die bliken in mismatch fan yndividuele motivaasje en doelen fan teamwork. Team leden kinne tsjingean easken. Dit bepaalt de omfang fan tastiene emosjonele reaksje. Bygelyks, de sekretaris smyt in papier en beoardielet de reaksje fan 'e oaren op dizze aksje.
3. Gearwurking. Op dizze faze, de bandleden binne bewust fan de winsk om te wurkjen oan de taak. Begjint de konstruktive en iepen kommunikaasje, earst dat ferskynt it foarnamwurd 'wy. "
4. Rationing wurk. Op dit poadium steane ynteraksje skema 'yn it kollektive. Op dit stadium der fertrouwen, en ynterpersoanlike kommunikaasje skeakelt nei in heger nivo.
5. Funksjonearret. Op dit toaniel, te nimmen konstruktive beslissings oer de taak by de hân. Elke dielnimmer hat in rol dêr. Cast iepen en fertoant elimineert konflikten. Op dit punt begjint it echte teamwork. Binnen de groep foarme in geunstige klimaat. Alle dielnimmers begripe de wearde doelen, undertake aksjes rjochte op it realisearjen fan harren. Teamwork op dit toaniel wurdt beskôge as de meast súksesfolle.

ferskynsels

Psychologen beskriuwe in pear fan 'e effekten dy't har foardogge as wurkjen yn in ploech. Under harren is it wurdich opskriuwen:

1. folume fenomeen. teamwork resultaat sil ôfhingje fan it tal leden fan de groep.
2. It fenomeen fan de kwalitative gearstalling. teamwork doelstellings sil realisearre wurde meast mei súkses, as leden fan de groep binne fan ferskillende âldens en seks, mar mei hast deselde sosjale eigenskippen.
3. Conformism. Feroarje it leauwen of gedrach fan de dielnimmers wurdt feroarsake troch in imazjinêre of echte druk groep. De wearde fan de publike opiny heech genôch foar elk lid. Accordingly, alle partijen te earbiedigjen de regels, útwurke tegearre.
4. Deindividualization. It giet om in ferlies fan selsbewustwêzen en eangst fan it ûntstean fan evaluaasje tastân fan anonimiteit, net rjochtsje op in bepaald persoan.
5. it risiko op Shift effekt. De groep krige de minste of de meast risikofolle besluten yn ferliking mei dyjingen dy't soe útwurke wurde troch yndividuele dielnimmers.
6. "Ôfslute" tinken. De bandleden binne sykjende in oplossing dy't soe foldwaan elkenien. Tagelyk ôftanke frij realistyske opsjes.
7. Publike lammenachheden. As dielen fan ferantwurdlikheden likegoed foar alle dielnimmers, se begjinne te degrade harren prestaasje byinoar.

bewiis

Teamwork hâldt in trochgeande diskusje tusken dielnimmers. It hat as doel om te ferbetterjen gearwurking. Alle eksperts fiele diel fan it wurkjen mienskip. Se fiele harren foech om útfiere bepaalde aksjes op har eigen en binne ferantwurdlik foar de gefolgen. Elke dielnimmer frij biedt ferskynde yn syn ideeën en krityk oaren. Groep leden binne harren bewust fan de oare taken, se hawwe guon idee fan de mooglikheden en talinten fan eltse. Dat betsjut dat der fan wjerskanten respekt en ynteresse fan alle dielnimmers. Boppedat, alle leden fan de groep siikje te iepenjen dialooch. Ynformaasje fluch, konsekwint en purposefully beweecht fan it iene dielnimmer oan in oar.

mienskiplik flaters

Teamwork feardichheden produsearre binnen in bepaalde tiid. It is ûnmooglik om út in groep fan saakkundigen te meitsjen fan in súksesfol en freonlik personiel. In bysûndere rol yn dit heart ta de holle. It wie fan syn ploech effektiviteit hinget foar in grut part. Undertusken, yn de praktyk de lieders meitsje serieuze flaters yn de organisaasje fan de kollektive aksje. Se ferlytsje de effektiviteit fan it wurk. Under de meast gongbere binne de neikommende:

1. Brek oan konsekwintens manager, it personiel en it type fan 'e taak set foar it folk.
2. Minne kar fan profesjonals te meitsjen fan in groep.
3. It gebrek oan dúdlik omskreaun doelstellings of kritearia foar de útfiering dêrfan.
4. Ûngeunstige sosjaal-psychologyske klimaat.

befinings

Allegearre fan dy flaters kinne foarkommen wurde. Hast eltse persoan is ynjûn te wurkjen by trije ûnderdielen: de útkearing, belangstelling en maatskiplik belang. De earste twa ûnderdielen wurdt jûn yn de praktyk genôch omtinken. Tagelyk oer de maatskiplike betsjutting fan in persoan hiel faak oer de holle sjoen. Undertusken, leden fan de groep moatte der wis fan wêze dat it útfieren fan in wichtich projekt, dat sil bringe it bedriuw winst.

team lieder

Hy hat in spesjale rol. Njonken direkte behear, plenning en kontrôle, de lieder moat wêze kinne om te motivearjen en beheare in ploech te ûntwikkeljen dat selsbestjoerend gebiet. Troch de aksje fan 'e minsklike faktor, yn de praktyk, te fieren dy taken kinne wêze dreech. In kaai kritearium foar selektearjen de lieder tsjinnet syn idee fan it organisearjen fan kollektive aksje. De wichtichste exposure tool sil hannelje posityf en negatyf feedback. Effektive teamwork sil ôfhingje foar it grutste part op 'e persoanlike kwaliteiten fan in lieder. Hy sil fertsjintwurdigje de ploech yn 'e mande mei oaren, te ferwiderjen eksterne obstakels.

Ferminderjen it oantal konflikten

As waard sein boppe, op 'e earste fazen fan team wurk wurdt begelaat troch in bepaalde spanning. Faak binne der konflikten. Haad fan it bedriuw moat rekken hâldend mei harren kâns en in beskate fraksje fan loyaliteit oan behannelje leden fan de groep yn dy perioade. Ferminderjen spanning as mooglik, mei help fan in ferskaat oan trenings, wurkje op kreatyf taken, dêr't de groep sil fiele ien organisme. Dêrneist is it wichtich om omtinken te jaan oan de ûntjouwing fan de heldere regels fan gedrach. Lykwols, se moatte wurde formulearre en fêststeld direkt troch de leden fan de groep. It is ek nedich om fêst te stellen ferantwurdlikheid foar harren violation.

nuânses

Meastal de ploech fielt it team dan, as it berikt de earste sukses. It is ferplicht om rekken hâlden wurde mei de holle fan 'e ûndernimming. De earste taak foar de ploech is te wêzen in taaie ien, mar it is útfierd yn in relatyf koarte perioade. Yn guon gefallen bart it dat de keunstner ek ûnderdompele yn syn wurk en ferlieze kontakt mei de echte wrâld. Dit kin hawwe negative gefolgen. Om foar te kommen sa'n fenomeen, de holle moat wurde organisearre stream fan eksterne ynformaasje oan dielnimmers en útstream fan ynformaasje fan harren. Dat helpt om te behâlden 'e toan fan kommando. Leare en jilde al de details fan it proses ûnmooglik. Any team wurk giet der fan út it bestean fan de swakke punten. Yn suksesfolle ploegen offset harren sterke dielnimmers.