Prinsipes fan organisaasje fan it produksjeproses

Doe't de organisaasje fan de produksje kin net, mar fierder út bepaalde begjinsels, passend gebrûk dat sil tanimme de effisjinsje fan it bedriuw en meitsje gebrûk fan middels mear duorsum. De wichtichste útgongspunten fan de organisaasje fan de produksje binne ûnder oare: it prinsipe fan differinsjaasje, spesjalisaasje, konsintraasje en yntegraasje fan evenredichheid, direct-stream, parallel, ritme, kontinuïteit, fleksibiliteit, automaticity, digitalization. Se ferskille fan elkoar yn belang en kinne hawwe ferskillende wearden yn ferskillende kondysjes.

It prinsipe fan differinsjaasje is in ferwizing nei de ferdieling fan de produksje by ferskate manufacturing prosessen, transysjes, operaasjes en techniken. Analyze fan de yndividuele elemint makket it mooglik om te kiezen de meast geunstige betingsten foar de útfiering, dy't soarget foar kosten minimization fan de beskikbere middels. Lykwols, oermjittige differinsjaasje feroarsaket wurgens personiel op hânmjittich operaasjes fanwege de yntinsiteit en ientoanigens fan de produksje prosessen.

It prinsipe fan differinsjaasje folget yn prinsipe de konsintraasje en yntegraasje mei help fan moderne apparatuer. De organisaasje fan de produksje jout in ridlike kombinaasje fan alle primêre en sekundêre prosessen, dêr't kin soargje it minste tiid foar syn suksesfolle ymplemintaasje. Net ferjitte dat it wichtichste doel fan de organisaasje fan de produksje - saving tiid en it garandearjen fan de effisjinsje fan de produksje en hege kwaliteit produkten.

De neikommende prinsipes fan organisaasje fan it produksjeproses wurde beskôge mienskiplik en kin ûntstean sawol yndividueel as kollektyf.

It prinsipe fan de spesjalisaasje fan produksje is basearre op 'e minimization fan it ferskaat fan de operaasjes en produksje ferwurkjen stannen. Bygelyks, om de organisaasje fan it produksjeproses soe mear passend yn guon gefallen, arbeiders moatte behearskje ferbân spesjaliteiten te garandearjen it interchangeability fan meiwurkers yn 'e produksje. Dy útgongspunten fan de organisaasje binne ek bedoeld om te beheinen fan it oanbod fan produkten of dielen.

It evenredichheidsbegjinsel basearre op de gearhing fan alle eleminten fan 'e produksje, en yn it earste plak - foar kapasiteit en performance. It moat te nimmen yn 'e wichtichste, en it stypjen fan prosessen.

Parallel wurk yn 'e produksje betsjut it simultane útfieren fan manufacturing hannelingen, likegoed as it feit dat de organisaasje prinsipes like gefolgen hawwe it produksjeproses en syn yndividuele eleminten. Parallelism kin wurde toand as in ienheid as it útfieren fan de eksploitaasje, en doe't de oanlizzende operaasjes en prosessen.

De folgjende prinsipe - it prinsipe fan de direkte-flow. It giet om it garandearjen fan de koartste paad fan 'e gemeinte units en dielen yn produksje. It prinsipe fan de kontinuïteit is ferwurde yn de kontinuïteit fan de wurking fan de apparatuer en de arbeiders en de arbeidersbeweging fan it ûnderwerp. Dit begjinsel, lykas ek oare útgongspunten fan de organisaasje, is tige wichtich yn de produksje proses.

Ritmyske prinsipe is basearre op de kwestje fan de gelikense jiergongen fan produksje. Rhythm stelt enterprise produksje kapasiteit mear folslein en effektyf.

Yn de hjoeddeiske manufacturing proses is it hiel wichtich om respektearje it prinsipe fan automaticity, sa't dat wie dy't ferheget de yntinsivearring en effisjinsje. Automatisearring fergruttet de kwaliteit fan it wurk, in groei fan totale produksje fan de ûnderdielen, ferfanging fan hânwurk yntellektueel, ensafuorthinne.

Sa't jo sjen kinne, de begjinsels fan 'e organisaasje fan' e produksje is tige divers, mar se hawwe allegear in direkte ynfloed op it produksjeproses en syn kwaliteit, dus is it wichtich om harren oan elk fan harren yn relevante situaasjes op ferskate stadia fan it meitsjen fan produkten.