Personnel Management Technology

Foar de effektive funksjonearjen fan in organisaasje moatte goed boud fan personiel behear technology, dy't omfiemet werving, metoaden fan harren stimulearringsregeling om te wurkjen, de organisaasje fan harren profesjonele en persoanlike groei, krektas in kompleks 'e straffende maatregels. De ûntwikkeling fan dit systeem binne personiel personiele tsjinsten of útnoege eksperts. It doel fan dizze foarfallen is dat soe ferheegjen fan it nivo fan it personiel ynteresse yn harren aktiviteiten en it ferbetterjen fan harren resultaten foar it goede fan it bedriuw.

Foarming fan it personiel behear systeem kin ferdield yn 3 dielen: de organisaasje fan 'e steat meiwurkers, harren ûntwikkeling en behear fan de minsklike helpboarnen. De earste groep fan saken, it ûntwikkeljen fan oplossings dy't binne dwaande mei personiel behear technology befettet planning easken foar meiwurkers, harren werving, beoardieling, seleksje en identifikaasje kompetive foardielen perosnala. De ûntwikkeling fan de wurknimmers komt troch harren periodike oplieding, oplieding, training foar persoanlik en profesjonele groei. De tredde groep fan maatregels fan wurk organisaasje. Dit planning personiel tiid, feestdagen, opstellen wurk skema, opnimmen tiid fan elke meiwurker, de rjochten en de kontrôle oer de útfiering fan taken.

Yn grutte bedriuwen minsklike resource management technology útfierd yn ferskate spesjalisearre ôfdielings, dy't ferdield binne ôfhinklik fan hokker groep útfiere funksjes. Dêr kaam by dat, is it wis der is in kontrolearje lichem dat hâldt tafersjoch op de wettichheid fan aksjes troch de direksje mei respekt foar syn ûnderdienen, en oarsom. Typysk, dy belutsenen fakbûnen, leden fan hokker meiwurkers kinne wurden jo eigen. Wy kinne sizze dat de essinsje fan it behear personiel fan de ûndernimming leit yn it rasjoneel gebrûk fan minsklike middels. As it bedriuw is lyts, dan de útfiering fan de taken belutsen by it personiel ôfdieling, dy't op de funksjes fan Tafersjoch gesach.

Om personiel behear technology te wêzen effektyf, behear moat soargje foar de minsken dy't ûntwikkeljen is, goede materiaal, ynformaasje, technyske basis. Dat ferlet komt fuort út it feit dat de wrâld wurdt ûndergiet konstante feroarings, dy't wurden de oarsaak fan nije easken foar arbeid organisaasjes. Ynformaasje en Technyske honger kin liede ta it ûntwikkeljen fan ineffectief oplossings te wêzen ûnrendabele foar it bedriuw.

Om de bou fan in behear systeem fan de minsklike helpboarnen 2 groepen fan metoaden moatte brûkt wurde:

1. Karakteriseren de easken foar de oprjochting fan it systeem
2. Bepale de rjochting fan de ûntwikkeling fan it hiele personiel fan 'e kontrôle systeem.

De earste groep befettet systemen analyze, ûntleden metoade, doe't de eleminten fan it kompleks decomposed yn ienfâldige doelen strukturearjen metoade. De twadde groep befettet sekwinsjele wiksel metoade, eksperimintele metoade, de metoade fan kreative workshops en noch folle mear. It ûntwikkeljen fan in metodologyske kader kin omgean mei sawol yndividuele saakkundigen en meiwurkers fan it personiel ôfdieling.

It is hiel wichtich yn de foarming fan in kontrôle systeem dat maatregels wiene konsekwint, logysk ferbûn en begryplik, net stridich binne mei besteande wetjouwing, wiene it resultaat fan 'e analyze, de flaters, sawol yn' e ûndernimming en borrowing it belibjen fan oare organisaasjes. It moat betocht wurde dat de minsklike boarne behear technology moat wêze lange-termyn en folslein oerien mei de doelstellingen en it bedriuw syn Corporate belied.