Organisaasje behear: spesifisiteit fan aktiviteit

Behear fan de organisaasje - it is management. Yn de lêste 10 jier op 'e Russyske arbeidsmerkbelied is in berop yn de fraach behear - de persoan dy't beheart de organisaasje, hwaens krêften binne mear beheind as dy fan de ûndernimmer. Lykwols, harren doelstellings binne itselde: te organisearjen it wurk fan personiel op sa'n manier dat it wurdt effisjint en droech by oan de ûntwikkeling fan it bedriuw.

De rol fan it bestjoer yn 'e organisaasje

Aktiviteitenbehearder is te beheare de organisaasje of ûndernimming. Yn dat ferbân kinne wy werkenne in oantal soarten wurk tsjinoer troch de mearderheid fan managers:

1. Om berikken ekonomyske wolfeart fan it bedriuw, de manager interacts mei oare persoanen: wurknimmers en klanten.
2. Manager is ûndergeskikt oan de hegere amtners, en tsjinnet as de organisaasje doelen.
3. Om goed beheare de ûndernimming, dizze ekspert is stúdzje en it analysearjen fan de fraach en it oanbod yn de merk.
4. aktiviteit planning - in oar wichtich bestândiel fan behear.
5. De manager organisearret en stipet kommunikaasje tusken meiwurkers, ynstânsjes en oare organisaasjes.
6. Ek dizze spesjalist siket middels om in sa de wichtichste doelen fan it bedriuw.
7. Ien fan de wichtichste taken fan de kop - in bedriuwsplan en distribúsje fan de beropsbefolking foar de útfiering dêrfan.
8. Ek, managers wurde faak konfrontearre mei de needsaak om te presintearjen it produkt en ûnderhanneljen mei de kliïnten.

Sa, behear aktiviteiten binne rjochte primêr op de organisaasje en it wurk proses kontrôle.

Behear fan de organisaasje: spesjalisaasje en de nedige feardichheden

Sa, wy fine dat elke bedriuw moat in manager. Hjoed universiteiten biede oansteande studinten oplaat op in spesjaliteit "manager" wêrmei jo te learen behear feardichheden.

De aksjes fan de spesjalist late ta de wolfeart fan de organisaasje, is it nedich om te besitte sokke feardichheden:

1. Goede organisatoaryske feardichheden.
2. Kommunikatyf adequacy (de mooglikheid om te kommunisearjen mei minsken).
3. Self-ûntwikkele en sels-organisaasje.
4. Ûntwikkeling fan de analytyske tinken.
5. De mooglikheid om te lossen problemen en oplosse kinne konflikten yn de fluchste mooglike tiid.
6. Vigor.
7. De mooglikheid om te berikken doelen.

Dit is gjin spesifike feardichheden, mar sûnder dizze feardichheden in persoan kin net in goede manager. Boppedat, de nedige ekspertize op 'e yndustry, dat telt Manager: it is nedich in yngeande kennis fan net allinnich de fraach en oanbod merk, mar ek de technyk brûkt wurdt.

Organisaasje behear: kwaliteit, previnsje de kop

Der binne ek in oantal persoanlike kwaliteiten, de oanwêzigens fan dat hat net ta in persoan om mei súkses realisearje harsels as in manager:

1. Skamte.
2. It tekoart oan selsbehearsking, gebrek oan dissipline.
3. Passive gedrach.
4. De freze foar it meitsjen fan besluten.
5. Irresponsibility.

Organisaasje management: spesjalisaasje

Der binne in oantal spesjalisaasjes dy't oars tusken in gebiet fan it bedriuw. Sa, de mienskiplike hotel, toerisme, publyk en restaurant behear. Guon skoallen tariede managers mei in totale spesjalisaasje, wylst oaren - tidens oplieding jout spesjaal omtinken oan elk ien spesjalisaasje. Bygelyks, de organisaasje fan it wurk yn in iepenbiere ynstelling is gâns oars as it behear fan it restaurant saaklike en, dêrom, freget oare kennis.

Behear fan de organisaasje en de mooglike baan

Om útwreidzje de spesjalisaasje fan Management yn mear detail, fine dêr't in manager kin realisearje himsels:

1. Ûndernimmings.
2. Trading bedriuwen.
3. Konstruksjes.
4. Ferfier ynstellings (de organisaasje fan ferfier, skipfeart, ensfh).
5. Medyske yndustry (farmaseutyske bedriuwen).
6. Restaurant en hotel bedriuw.
7. Touroperators.
8. Reklame ynstânsjes.
9. Bestjoersynstellings.

Sa, behear is tige wichtich yn de ûndernimming, want sels de meast saakkundige arbeiders sil net by steat wêze om effektyf útfiere harren feardichheden sûnder goed bestjoer.