Matrix management struktuer: foardielen en neidielen

Matrix behear struktuer wurdt beskôge as ien fan de meast komplekse struktueren fan adaptieve type. Yn earste ynstânsje is ûntwikkele foar de romte bol, mar letter waard it brûkt yn de elektronika yndustry en op it mêd fan de hege technologyen. Der wie ferlet fan de snelle útfiering fan technologyske ûntwikkelings, en dus nei de mooglikheid fan feardige arbeid binne brûkt om it maksimum. Dit alles hat stimulearre de opkomst fan in behear struktuer.

Matrix organisaasjestruktuer wurdt makke troch lineêre kombinaasje fan software en digitale techniken. Neffens de earste systeem (fertikaal) wurdt brûkt om beheare de spesifike ienheid sfear fan organisaasjestruktuer aktiviteit. Oangeande programma-doelgroep shape (horizontaal), wurdt it brûkt foar it folgjen fan it meitsjen, fraach en oare gebieten.

It brûkme fan sa'n struktuer is frij wiidweidich, dat wiist syn hege effektiviteit, sels nettsjinsteande it feit dat it systeem fan 'e dûbele ûnderwerping faak bydraacht oan problemen mei personiel behear.

Matrix kontrôle struktuer kin wêze fan twa typen. Yn de earste projekt manager liaises mei de twa groepen meiwurkers. Earst fan allegearre, dat binne de leden fan it projekt team, dat omfiemet yn syn gearstalling op in reguliere basis. Neist harren, it kommunisearret mei de slaaf dy't by alle oare funksjonele ienheden, de rapportaazje oan him tydlik.

Oangeande it twadde type, yn dit gefal, yn 'e holle tydlik yntsjinning befettet allinne dy keunstners dy't in part fan de nedige strukturele ôfdielings.

Projektlieder yn de matriks struktuer is ferantwurdlik foar de ienwurding fan alle middels en aktiviteiten dy't fan belang binne foar de útfiering fan rinnende programma. Dat hy koe te berikken dit doel, al it materiaal en finansjele middels komme by syn folsleine foldwaan hat. De opdrachtjouwer hat it rjocht om te kennen de taken wurde útfierd op it earste plak, en ek om fêst te stellen de tiidopname fan har útfiering.

Matrix control struktuer hat sokke foardielen:

1. Simultane gebrûk fan ferskate soarten aktiviteiten ûnder rinnende programma.

2. It heljen kwaliteit resultaten yn in protte projekten en programma.

3. Belutsenens by it saak om it útfieren fan de spesifike doelen in gruttere tal fan de direkteuren en profesjonals op alle nivo.

4. Oerwinnen de obstakels dy't yn 'e organisaasje. Yn dit gefal, de ûntwikkeling fan de funksjonele spesjalisaasje net lije.

5. Fermindering fan de lading op 'e hegere-nivo kop troch de werferdieling fan guon fan' e foegen oan 'e hollen fan gemiddelde nivo.

It feit dat, nettsjinsteande de esteem dat hat in matriks behear systeem, oan syn brûken, in protte beropsbeoefeners binne tige skeptysk. De teoretyske basis fan dit systeem is oanlein yn sa'n manier dat syn belichaming yn de praktyk soms wurdt hiel problematysk.

Der is ek flinke neidielen list, dat hat sa'n struktuer:

1. Om foar har te realisearje de needsaak om te rieden personiel dat kostet in soad tiid.

2. De struktuer is tige omslachtich en yngewikkeld, dy't him meibringt net allinnich problemen mei syn útfiering, mar ek mei de eksploitaasje.

3. Binnen it systeem is der gjin dúdlike ferdieling fan 'e rjochten fan elke partij, want der is in tendins ta anargy.

4. Der binne swierrichheden mei oansteande wurknimmers yn it bedriuw.

5. Yn tiid fan krisis behear matrix struktuer hat in lege graad fan effisjinsje.

6. Hiel faak begjint in machtstriid yn it ramt fan de útfiering fan dit systeem, omdat it liede troch de autoriteit is net dúdlik tawiisd.