Labour motivation

De taak fan in lieder, ûnôfhinklik fan de grutte fan de ûndernimming - it heljen fan it heechst mooglike winst. Om dit te selektearje passende ôfbyldings en meitsje steat meiwurkers. Ofhinklik fan de grutte fan it bedriuw feroaret en it tal meiwurkers. Om foar harren te wurkjen doelmjittich, moatte jo rekken holden mei in tal faktoaren. Ien fan dy - de arbeid motivaasje. Dizze term ferwiist nei it proses fan stimulearjen arbeiders oan bepaalde aktiviteiten om te berikken saaklike doelen troch meeting harren eigen behoeften.

Arbeid motivaasje hat in trape struktuer. Dit proses moat wurde ûntwurpen foar de lange termyn, as de ienmalige aksjes, as in regel, net bringe it winske resultaat. By it ûntwikkeljen fan de strategy, fine de neikommende:

· Oanstriid en belangen fan wurknimmers;

· Persoanlike en profesjonele kwaliteiten en grinzen wurknimmer ûntwikkeling;

· Motivational mooglikheden fan elk wurknimmer en ploech.

Elke manager moat wêze daliks en korrekt foarrang jaan aktiviteiten. Elke meiwurker moat wurde foarme yn it leauwe, dat it bedriuw syn winst groei en produktiviteit is de wichtichste ynterne doel fan syn eigen. Yn dit ferbân is it nedich te meitsjen betingsten dêr't de doelgroep wurknimmer en it bedriuw sil oerien. Boppedat, de meiwurker moat waarnimme harren aktiviteiten as in boarne fan sels-ferbettering, it fûnemint foar persoanlik en profesjonele groei.

Wurk motivaasje - in proses dat giet it om it brûken fan in ferskaat oan minsklike motiven en stimulearringsmaatregels. De ferhâlding fan it personiel oan it wurk wurdt foar in grut part bepaald troch de wearde systeem fan 'e persoan, de psychologyske klimaat yn' e team, arbeidsbetingsten dy't makke troch de ûndernimming en brûkte stimulearringsmaatregels.

motivation systeem moat derfoar soargje dat wurknimmers:

1. Full wurkgelegenheid.

2. It jaan fan kânsen foar persoanlik en profesjonele groei.

3. gearhing fan de resultaten fan it wurk en it nivo fan de betelling.

4. Occupational Safety and Health.

5. Geunstige klimaat yn 'e ploech.

Motivaasje fan wurk brûkt de folgjende metoaden:

· Ekonomyske:

- Straight. Piecework of time-basearre pay, bonussen en oar materiaal stimulearringsmaatregels foar it kwantitative en kwalitative yndikatoaren, kursusjild.

- Indirekte. Betelling fan reiskosten, akkomodaasje, foarsjenning fan iten op it terrein.

· Net-monetêre. Moving de karriêre ledder, training, ferbettering fan arbeidsbetingsten, dielnimmen oan gearkomsten en fleksibele wurkjende.

Sa, is it mooglik om foarmje de wichtichste kritearia fan de motivaasje:

1. Well-boud model fan it funksjonearjen fan 'e organisaasje. Alle arbeider wit harren rjochten en ferantwurdlikheden.

2. Persoanlike ferantwurdlikheid foar de resultaten.

3. Formaasje fan in corporate sfear dêr't elke wurknimmer fielt noflik.

De motivaasje fan de meiwurkers yn ferskillende wizen kin foarkomme. It hinget fan in soad faktoaren. Jo kinne selektearje basis foarmen dy't brûkt wurde meast frekwint:

1. leanje. It wurdt brûkt as in evaluaasje fan de resultaten.

2. It systeem fan foardielen: bonussen, soarchfersekering, bonussen foar lingte fan tsjinst, ferlienen fan lienings, in ferheging fan fakânsjes, de ferkeap fan produkten mei koarting, in iere ôfskie op fersyk fan de organisaasje fan it ferfier fan it plak fan it wurk en sa fierder.

3. opheffing fan psychyske en bestjoerlike barriêres tusken meiwurkers. De ûntwikkeling fan wjerskanten begryp en fertrouwen yn 'e ploech.

4. It organisearjen en it fieren fan in ferskaat oan aktiviteiten dy't fersterkje de ynhâld en de oantreklikheid fan de sosjale partners om te stimulearjen de ferantwurdlikens en it selsbestjoer fan 'e arbeiders.

5. De mooglikheid fan promoasje en profesjonele ûntwikkeling.