It stimulearjen fan personiel

Der binne in soad manieren om in persoan útfiere better. Fansels, alle himsels earbiediging manager moat yngeand studearje se. It stimulearjen fan personiel - it is wat komplekser as it liket. Lit ús net ferjitte, dat wy it oer wurk mei echte minsken dy't in bytsje oars út elkoar, 't ferskillende doelen, hawwe ferskillende fermogens.

Personiel stimulearringsmaatregels binne oars. Iens, yn ferskillende situaasjes, we moatte hannelje oars. Materiaal stimulearringsbelied personiel wie altyd effisjint, mar soms is it nedich om te hanneljen mear opsetsin en slûchslim. Net útsletten, en strange maatregels.

It stimulearjen fan personiel

Yn guon gefallen, de oanfierders biede sokke in stimulâns oan harren ûnderdienen as frije tiid. Se diene alles se nedich hawwe - soargje saken mei de wissichheid, dat gjinien sil lestich falle ien kear wer. Dizze stimulearringsregeling sil net altyd geskikt. It alles hinget ôf fan 'e specifics fan it wurk.

It is belangryk dat personiel wurde net krekt diene it wurk, en makke it kwalitatief. Dus minsken stadichoan leare te wurkjen fluch, mar op in heech nivo. Net in sûnde en release meiwurkers foar de ein fan de wurkdei. Soksoarte wurdt opslein foar in lange tiid. It is mooglik dat minsken sille wurkje hurd hiele wike allinne te gean thús op freed in oere earder.

It stimulearjen fan meiwurkers kin fierd wurde troch de wei fan bûtenskoalske fakânsjes. Fakânsje - in dream fan ien. Get ekstra dagen ôf se wolle alles. Meast faak bûtengewoan ferlof wurdt takend oan dyjingen dy't útfiere de drege en soms sels ûnnoflike wurk. It echt is in grutte promoasje dy't by steat is om in persoan gelokkich te nimmen op wat foar dêr't hy woe net hawwe ûndernommen ûnder normale omstannichheden.

Personeel ympulsen en mooglike ferlienen fan it rjocht om te kiezen en set it skema fan de dei. Wurknimmer wurket as er wol, hy is hiel noflik, it taryf wurdt útfierd, wat betsjut dat de autoriteiten lit alles sa is. Om bewarjen in brûker-friendly routine minsken sille meitsje in soad muoite.

Stimulearjen personiel en mooglik troch de wei fan it fergrutsjen fan it nivo fan ferantwurdlikens. Hjir is it mooglik om te hanneljen oars. It kin inspire dat wurk útfierd is yndie hiel wichtich. Jo kinne tinke oan elk fan de meiwurkers fan in ekstra berjochten (lûd de nammen fan dy posysjes wurde benammen wolkom), kinne jo op ien fan harren plichten, dat is, het opladen op 'e tiid fan de lieding team. Lit meiwurkers witte dat harren wurk is wichtich. Se moatte witte, om wat komme wurkje alle dagen.

It stimulearjen fan personiel wurdt útfierd mei help fan ferskillende soarten prizen, prizen, diploma, tank ensafuorthinne. Ik foaral wol te neamen finansjele prikkels. Fansels, de measten fan ús gean wurkje allinnich foar it jild. Dat betsjut dat ekstra finansjele middels binne in treflik stimulâns. In minske sille alles op alles, krekt net misse betrouden priis. Prikkels om te wurkjen en is in bedriging fan efterstelling fan de priis.

Eare en tankberens (yn prinsipe, de priis ek) oan te rieden ynleverdei iepenbier. Dus, foar alle te sjen. Wifkje net priizgje de man dy't draait enumerating al syn bydragen oan it team en it bedriuw. Eltse siel wol wêze yn syn plak. Stimulearringsregeling wurkje hurd, fansels, sil wêze.

Faak, sels in ienfâldich stimulâns wurdt goedkard troch de autoriteiten. Lykwols, om te stimulearjen lyksoartige wurk, de oerste moat net allinnich yn steat om goed priizgje, mar ek dy't earbiedige wurde moatte, dan moat respektearje, wurdearje en sels in bytsje eangst.